銀保強(qiáng)化基礎(chǔ)管理認(rèn)識收獲執(zhí)行建議篇10頁ppt-銀行保險(編輯修改稿)
2024-09-19 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技能： 早會、夕會： 一、專題培訓(xùn)： 觀念、心態(tài)、信心、目標(biāo) 二、技能訓(xùn)練（贊美訓(xùn)練、公關(guān)訓(xùn)練、膽識訓(xùn)練、產(chǎn)品訓(xùn)練 …… ）： 話術(shù)通關(guān)、角色扮演、模擬演練 三、總結(jié)提高 立足市場，立足隊伍建設(shè)，強(qiáng)化發(fā)展信心，使銀保渠道朝著長期、穩(wěn)定、持續(xù)的方向發(fā)展。 以經(jīng)營管理為主線，企劃、培訓(xùn)、督導(dǎo)為拉力，以會議經(jīng)營為平臺，做好活動量管理、績效管理；經(jīng)營管理好三大環(huán)節(jié)： 渠道、網(wǎng)點、隊伍 渠道：合作溝通； 網(wǎng)點：開發(fā)、維護(hù)、產(chǎn)能；隊伍：活動量、考核制度、辦法措施 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 執(zhí)行篇（續(xù)） 強(qiáng)化活動量管理機(jī)制，保證銷售人員每日有效拜訪客戶 5人以上： 一、宣
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