【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好記錄后方可進(jìn)行下一 工序施工 ； （三） 給排水管道的嚴(yán)密性試驗(yàn) ：給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗(yàn) 。分段打壓試驗(yàn)由公司工程部、監(jiān)理單位旁站檢查驗(yàn)收，系統(tǒng)打壓試驗(yàn) 由公司組織驗(yàn)收。打壓試驗(yàn)應(yīng)做好記錄，滲漏點(diǎn)要有專人跟蹤處理。對(duì)于排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管 ，安裝完后應(yīng)做灌水試驗(yàn)，檢查其滲漏情況， 由公司工程部組織驗(yàn)收； （四） 主要機(jī)電設(shè)備的單體檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn) ： 電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機(jī)組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管）及電機(jī)、變壓器、配電箱柜安裝后，應(yīng)進(jìn)行單體試車調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。試驗(yàn)由 建設(shè)單位 工程部組織（必要時(shí) 邀請(qǐng)其他相關(guān) 人員 參加檢驗(yàn)），試驗(yàn)結(jié)果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗(yàn)人員簽證確認(rèn) ； （五） 其他需要檢查的設(shè)備安裝工程。 第二十八條 分項(xiàng)工程施工完成，施工單位自檢合格，報(bào)監(jiān)理公司 、 公司工程部驗(yàn)收 （見附件六）： （一） 由監(jiān)理單位組織 各方 驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下一道工序施工； 湖南湘雅百合置業(yè) 有限公司 工程管理制度 9 （二） 分項(xiàng) 工程驗(yàn)收的重點(diǎn)為分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批是否均符合質(zhì)量要求 、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄是否完整等，驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格遵照國家及地方有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行； （三） 分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收不合格，由公司工程 部、監(jiān)理單位發(fā)出《整改通知單》，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成，并再次報(bào)驗(yàn) （ 《 整改通知單 》 見附件七） ； （四） 分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工。 第二十九條 分部工程完成后，施工單位自檢合格，監(jiān)理單位 組織 進(jìn)行 內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收： （一） 監(jiān)理單位、 工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，預(yù)驗(yàn)收合格后組織正式驗(yàn)收； （二） 驗(yàn)收不合格由施工單位進(jìn)行整改 ， 合格后再次報(bào)驗(yàn)； （三） 分部工程 預(yù)驗(yàn)收的重點(diǎn)為分部工程所含的分項(xiàng)工程是否均符合質(zhì)量要求 、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄是否完整等，驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格遵照國家及地方有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 第三十條 分部工程正式驗(yàn)收由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織： （一） 如要通知設(shè)計(jì)（勘察）單位和 政府 行政主管部門參加的，由施工單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)相關(guān)單位參加 ； （二） 進(jìn)行正式驗(yàn) 收，參加驗(yàn)收各方提出驗(yàn)收意見； （三） 驗(yàn)收合格的，由公司工程部填報(bào)《工程質(zhì)量?jī)?nèi)部報(bào)驗(yàn)單》報(bào)公司有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)審核審批。審批通過后各方簽署驗(yàn)收工程驗(yàn)收單，驗(yàn)收未通過，工程部、監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出 《整改通知單》 ，施工單位整改后再次報(bào)驗(yàn) ； （四） 驗(yàn)收通過后公司工程部 負(fù)責(zé)收集整理 各種 技術(shù) 資料 文件并交公司相關(guān)部門存檔 。 第三十一條 分部分項(xiàng)施工單位 不 按規(guī)定 通知監(jiān)理、 建設(shè)單位 驗(yàn)收而 進(jìn)入下一施工工 序的，一律視為不合格；隱蔽工程不進(jìn)行報(bào)驗(yàn)直接封閉的，一律打開 驗(yàn)收，損失全部由施工單位負(fù)責(zé)。 第三十二條 施工樣板的驗(yàn)收： （一） 凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室等）、 櫥柜安裝、抹灰、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝、給排水管道的龍頭、門窗、幕墻、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應(yīng)做“施工樣板”； （二） 制作“樣板”必須有小樣或排版圖，其中涉及到墻面、地面、吊頂?shù)呐虐?圖，應(yīng)將電源開關(guān)、插座、水管龍頭、消防探頭、噴灑頭、安保探頭等在圖紙上 標(biāo)明，施工單位需在 全面 施工前報(bào)監(jiān)理單位 、公司工程部 審核，公司工程副總（總工） 審批； （三） 經(jīng)驗(yàn)收合格后施工單位可按樣板的標(biāo)準(zhǔn)全面施工，樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn) 收不合湖南湘雅百合置業(yè) 有限公司 工程管理制度 10 格，施工單位自行全面鋪開施工的，公司工程部有權(quán)通過監(jiān)理單位 下達(dá) 工程暫停 令 ； 造成返工 的 ，由施工單位負(fù)責(zé) 。 第三十三條 施工單位 必須 落實(shí)成品保護(hù)的職責(zé)，監(jiān)理單位檢查和監(jiān)督施工單位的落實(shí)情況： （一） 總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組 間 必須辦理《中間交接驗(yàn)收》手續(xù)； （二） 不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位 間 必須辦理《中間交接驗(yàn)收》手續(xù)； （三） 應(yīng) 重點(diǎn) 對(duì)地板（含復(fù)合、實(shí)木地板）、鋁合金、塑鋼門窗框、幕墻框、鍍膜玻璃、潔具（ 含座廁、浴缸、洗手盆）、預(yù)埋管線、其他易受污染和破壞等工程的 分項(xiàng)工程進(jìn)行成品保護(hù)。 第三十四條 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng) 及 時(shí)報(bào)告 公司 工程部、監(jiān)理單位，隨后應(yīng)提出事故報(bào)告（內(nèi)容包括事故原因分析、損失程度、處理方案、整改措施等）送工程部、設(shè)計(jì) 單位、監(jiān)理單位審核，處理完畢后由施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單， 公司 工程部 、監(jiān)理單位 驗(yàn)收。 第三十五條 工程質(zhì)量問題、事故請(qǐng)示報(bào)告 規(guī)定： （一） 一般質(zhì)量問題： 公司工程部須將質(zhì)量問題發(fā)生 日期、處理方式、處理結(jié)果等內(nèi)容記入 工程施工日志 中 備查； （二） 一般質(zhì)量事故：公司工程部應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)，進(jìn)行鑒定處理；并報(bào) 公司相關(guān)部門 備案； （三） 重大質(zhì)量事故：公司 工程部應(yīng)在事故發(fā)生后一小時(shí)內(nèi) 將事故簡(jiǎn)要情況向 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 口頭 或電話 報(bào)告，并 按照有關(guān)規(guī)定向政府有關(guān)部門 報(bào) 告 ，同時(shí) 做好善后處理、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，等待調(diào)查、取證和處理 ； （四） 施工單位 出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)者， 對(duì)施工單位將嚴(yán)肅處理， 監(jiān)理單位 、公司 工程部也將負(fù)連帶責(zé)任。 第三十六條 工程質(zhì)量問題、事故的處理 ： （一） 對(duì)一般質(zhì)量問題，公司工程部下達(dá)《整改通知單》， 限定時(shí)間由施工單位整改，整改完畢后， 施工單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》 ，監(jiān)理單位和 公 司工程部 驗(yàn)收； （二） 出現(xiàn)一般質(zhì)量事故， 由公司工程部 責(zé)成施工單位提交整改措施， 由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、公司 工程部 、公司工程副總 （總工） 、公司總經(jīng)理審批通過后實(shí)施整改， 如要采取補(bǔ)強(qiáng)加固或無法修整需 返工 重做的， 公司 工程部組織 施工單位、 設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位及有關(guān)專家 參加會(huì)審，確定處理方案 后經(jīng)公司工程副總 （總工） 、 總經(jīng)理審批通過后 由施湖南湘雅百合置業(yè) 有限公司 工程管理制度 11 工單位實(shí)施。處理完畢后，工程部組織 監(jiān)理、設(shè)計(jì) 單位 進(jìn)行 驗(yàn)收； （三） 重大質(zhì)量事故的處理 ： 按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序處理 。 第三十七條 出現(xiàn)下列情況之一者，公司工程部必須通過監(jiān)理單位發(fā)出停工指令，防止工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故： （一） 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料； （二） 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工； （三） 上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工； （四） 未經(jīng)審核同意，分包單位擅自進(jìn)場(chǎng)施工； （五） 出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故； （六） 對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)出的整改通知 ，施工單位不整改或未采取有效措施整改。 第三十八條 工程停工及復(fù)工通知程序 （ 《 工程開復(fù)工通知單 》 見附件 八 ） ： （一） 局部停工的，由公司副總經(jīng)理 （總工）審批， 監(jiān)理單位 簽發(fā)停工、復(fù)工通知，工程部報(bào)公司相關(guān) 部門 備案； （二） 停工范圍較大或影響較大的，必須由公司總經(jīng)理審批，監(jiān)理單位 簽發(fā)停工、復(fù)工通知 ，工程部報(bào)公司相關(guān) 部門備案 ； 第三十九條 對(duì)于施工總承包單位的 分包，公司要進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)和能力審查，確保分包單位資質(zhì)和能力 滿足工程施工需要。 （一） 勞務(wù)分包，由施工總承包單位將擬分包單位資質(zhì)及相關(guān)資 料報(bào)監(jiān)理單位、 工程部、工程副總 （總工） 審批； （二） 其他的分包項(xiàng)目， 工程部、工程副總 （總工）審核后報(bào) 公司總經(jīng)理審批。 （三） 施工總承包單位不得使用未經(jīng)審批通過的分包單位。 第四十條 施 工過程中工程部各專業(yè)工程師 應(yīng) 充分熟悉圖紙，將設(shè)計(jì)存在的 問題在施工前解決，應(yīng)嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)的發(fā)生，確需進(jìn)行變更的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四十一條 工程部 應(yīng)定期 向公司領(lǐng)導(dǎo) 提交項(xiàng)目 實(shí)施 情況的報(bào)告， 并接受公司領(lǐng)導(dǎo)不定期 對(duì)工程的巡檢 。 第五章 進(jìn)度管理 第四十二條 進(jìn) 度管理的總體目標(biāo)是按照項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃控制總工期，在預(yù)定的湖南湘雅百合置業(yè) 有限公司 工程管理制度 12 時(shí)間實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目標(biāo)。進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 包括施工 進(jìn)度 計(jì)劃的控制及工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。 第四十三條 根據(jù) 公司 審批的項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃，工程部應(yīng)將單位工程的開工時(shí)間、 177。 完成時(shí)間、 結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、 預(yù)售進(jìn)度、外架拆除、配套工程施工、 竣工驗(yàn)收 及交 樓時(shí)間作為工程工期控制點(diǎn)，列入招標(biāo)文件并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在進(jìn)行 施工合同商務(wù)談判時(shí)作為條件。 第四十四條 施工單位應(yīng)在提交施工組織設(shè)計(jì)之前或同時(shí)，提交施工總體計(jì)劃報(bào)審（ 《 施工總體計(jì)劃內(nèi)部報(bào)審表 》 見附件九） ： （一） 總承包單位施工總體計(jì)劃需 報(bào)監(jiān)理單位 和工程部 審 核，審核完畢后，工程部填寫 《 施工總體計(jì)劃內(nèi)部報(bào)審表 》 報(bào)公司工程副總 （總工）、公司總經(jīng)理審批； （二） 審批后工程部 存檔 并報(bào) 公司相關(guān) 部門 備案 ， 工程部按照施工總體計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控； （三） 審核或者審批未通過，由 工程部組織 施工單位根據(jù)審核或?qū)徟庖娦薷暮笤俅?報(bào) 批 。 第四十五條 招標(biāo)文件中約定 有 甲供 材料的，施工單位還需在提交施工總體計(jì)劃 的同時(shí)提交甲供材料總需求計(jì)劃，施工過程中如計(jì)劃有調(diào)整或變動(dòng)，施工單位應(yīng) 按合同約定提前 上報(bào)調(diào)整 或變動(dòng)計(jì)劃，以便工程部協(xié)調(diào)： （一） 施工單位需 每月上報(bào)月度施工計(jì)劃（ 《 月度施工計(jì)劃報(bào)審表 》 見附件十） ， 月度施工計(jì)劃由施工單位前一個(gè)月 25 日前報(bào) 工程部，工程副總 （總工） 審核通過后報(bào)公司總經(jīng)理審 批 ； 審批 通過后 由施工單位組織實(shí)施 ； （二） 審批 通過后 由工程部報(bào)公司相關(guān) 部門 備案 。 第四十六條 進(jìn)度管理必須按照合同的約定 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)控 ： （一） 公司工程部各專業(yè)工程師 應(yīng)每天對(duì)各工程進(jìn)度進(jìn)行檢查， 并將檢查情況及措施匯報(bào) 工程部部長(zhǎng) ； 工程部部長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)工程副總（總工）； （二） 公司工程副總 （總工） 每周應(yīng)對(duì)各工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)公司總經(jīng)理； 第四十七條 當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時(shí)， 公司工程部應(yīng)及時(shí)采取有效的趕工措施并根據(jù)延遲天數(shù)制定相應(yīng)方案 上報(bào) 審批 ： （一） 當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃 延 遲 五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措湖南湘雅百合置業(yè) 有限公司 工程管理制度 13 施，在下一工序趕上來； （二） 當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃延遲五天以上十天以內(nèi)但不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，應(yīng)報(bào)告公司總經(jīng)理 ，分析原因并責(zé)成施工單位采取趕工措施，有必要時(shí)應(yīng)制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工； （三） 當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃 延 遲十天以上，但采取有效措施可以使得工期關(guān)鍵控制點(diǎn)不會(huì)出現(xiàn)延誤時(shí) ，應(yīng)制定相應(yīng) 方案上報(bào)公司總經(jīng)理審批，并按合同約定追究施工單位違約責(zé)任 ； （四） 當(dāng)進(jìn)度延遲 影響到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理， 及時(shí) 組織營(yíng)銷、 合約 預(yù)算、客服等部門， 評(píng)估工期變化對(duì)項(xiàng)目開發(fā)帶來的整體影響及損失 ，并 指定 營(yíng)銷、客服、工程等部門 制定相應(yīng)方案， 調(diào)整 施工計(jì)劃，同時(shí) 按合同約定 追究施工單位 違約 責(zé)任 ； （五） 工程部按照審批通過的施工調(diào)整計(jì)劃督促施工單位遵照實(shí)施 。 第四十八條 工期可以延期的條件為合同約定的條件、不可抗力（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）及建設(shè)單位、監(jiān)理單位原因，除此之外，工期 延誤 均為施工單位責(zé)任， 應(yīng) 按照合 同約定追究施工單位違約責(zé)任 。 第四十九條 工期順延的簽證 （ 《 工期順延簽證申請(qǐng)書 》 見附件十一） ： （一） 施工單位應(yīng)在符合延期條件事件 發(fā)生 后 合同約定 的 時(shí)限 內(nèi)向工程部提出書面申請(qǐng)， 工程部 會(huì)同監(jiān)理單位 核實(shí) 實(shí)際 影響天數(shù)并在申請(qǐng)后 約定時(shí)限 內(nèi) 給予簽證； （二） 施工單位申請(qǐng)后 約定時(shí)限 內(nèi) 沒有得到書面答復(fù)，則視為默認(rèn)； （三） 施工單位逾期申請(qǐng)，不得補(bǔ)辦延期簽證手續(xù)。 第六章 工程現(xiàn)場(chǎng)管理 第五十條 公司工程部應(yīng)作 好工程施工日志記錄； （一） 工程施工日志 每天必須填寫， 各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)記錄； （二） 工程部部長(zhǎng) 應(yīng)每天查看工程施工日志記錄情況，工程施工日志