某安防行業(yè)公司工程管理制度(15頁)-工程制度(編輯修改稿)
2024-09-18 13:14 本頁面
【文章內容簡介】 度等情況。 3 技術工人每天離開公司去工地前須在向工程部經(jīng)理或秘書 作出去向說明。 4 技術工人協(xié)助項目經(jīng)理負責工程的施工、安裝、調試、驗收的實施過程管理，并承擔工程實施過程中的施工安全，消防安全、防盜等責任，項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時負責協(xié)調甲方、土建方、弱電施工方、內裝修商等關系以保證工程順利的進行。 5 技術工人在組織工程施工時，必須嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范。 6 。完成公司領導及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理安排的各項工作 四 工程秘書 1 負責部門內部各項事務性工作。 2 根據(jù)總經(jīng)理批復的設備器材、材料等預算采購表辦理出庫手續(xù)。 3 根據(jù)工程文檔管理，作好工程檔案編制、保管工作，并負責技術資料、說明書、設計 圖等分類存檔、部門間文檔轉交登記工作。 4 作好上傳下達工作。 5 協(xié)助項目經(jīng)理完成圖紙的制作。 6 。完成公司領導及部門經(jīng)理安排的各項工作 五 項目經(jīng)理、技術工人無施工項目的每天必須到公司正常上、下 班，服從公司的工作安排，并嚴格執(zhí)行公司的考勤管理制度。 第四部分 工程項目實施過程管理 一 施工現(xiàn)場管理 1 項目經(jīng)理在接到工程項目后，帶領項目負責人及施工隊詳細勘察現(xiàn)場，確定施工方案，重點布置好安全工作，并進行安全技術質量、工程進度交底。 2 項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場一切事宜的協(xié)調工作出現(xiàn)問題應及時向部門經(jīng)理匯報 ，作好安全文明施工。 3 現(xiàn)場實際施工與圖紙不符的，應經(jīng)項目經(jīng)理與設計師確認，由項目經(jīng)理進行圖紙變更設計師簽字后方可施工。 4 項目經(jīng)理應嚴格按編制的工程預算及進度表組織施工。特殊情況影響工程進度應及時協(xié)調并向工程部經(jīng)理匯報，必要的要出書面報告。 5 項目經(jīng)理對于所負責工程，應用好工程施工記錄（包括甲方特殊要求，施工情況，變更、追加情況等）。 6 項目經(jīng)理應隨時保持工地整潔，做到活完工地凈，安全施工。 7 在工程完工（或階段完工）后，項目經(jīng)理負責組織清理現(xiàn)場，并將剩余的線纜等物資運回公司，辦理退庫。 二 布管、布線階段管理 1 項目經(jīng)理應隨時檢查施工的質量是否符合國家標準標準及技術規(guī)范。 2 布槽、布管安裝，應符合國家規(guī)定“電氣裝置工程施工和驗收規(guī)范”及其它有關規(guī)定。 3 在頂棚內布槽布管應檢查安裝是否牢固、間距是否合理，接地是否可靠。 4 金屬槽轉角處有無毛刺，金屬管管口應有護口。 5 金屬槽管連接鎖母是否鎖緊，與其它管道（熱力、強電等）間距是否符合標準。 6 明敷設槽管應做到橫平豎直，管卡支持距離是否符合標準。 7 布線前應檢查線纜有無斷路或短路現(xiàn)象，放線時應察看有無 破損。 8 槽管內布線應留有不小于 1/3的余量。 9 布線后要再次檢查、線纜通斷，并做好標記 。 10 檢查不同等級的線纜不應敷設在同一槽管內。 三 設備安裝管理 1 項目經(jīng)理應嚴格按“工程設備器材、材料出入庫管理”中要求辦理出入庫手續(xù)。 2 所有前端設備安裝前除按圖及技術規(guī)范組織施工外，
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