【正文】 做好標(biāo)記 。 二 布管、布線階段管理 1 項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查施工的質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范。 第四部分 工程項目實施過程管理 一 施工現(xiàn)場管理 1 項目經(jīng)理在接到工程項目后，帶領(lǐng)項目負(fù)責(zé)人及施工隊詳細(xì)勘察現(xiàn)場，確定施工方案，重點布置好安全工作，并進(jìn)行安全技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度交底。 6 。 5 完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理安排的各項工作。 8 負(fù)責(zé)部門內(nèi)報銷初步審查工作。 六 工程施工結(jié)束后，項目經(jīng)理需組織清理現(xiàn)場，將剩余設(shè)備材料 運回公司辦理退庫手續(xù)，并填寫“工程設(shè)備、材料退庫交接表 ” 簽字后轉(zhuǎn)入周轉(zhuǎn)庫。 九 項目經(jīng)理在充分理解設(shè)計方案、圖紙后，在設(shè)備器材安裝前畫 出系統(tǒng)配線圖。 三 市場部在工程項目確定或正式簽定合同后，進(jìn)行技術(shù)交底，及時將設(shè)計任務(wù)書、現(xiàn)場勘察報告、工程合同文件、設(shè)計方案、圖紙資料及現(xiàn)場聯(lián)系人等文件移交給項目經(jīng)理或工程部，并進(jìn)行必要的 設(shè)計思想和技術(shù)交底，（包括工期、用戶特定要求等）。 四 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫開工報審資料，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理開工手續(xù)。 第二部分 工程設(shè)備器材、材料及輔料出入庫、退庫及庫房管理 一 采購部在接到經(jīng)審批后的采購表應(yīng)及時聯(lián)系組織貨源，對于 工期緊的工程要急事急辦，按工程部提出的時限要求完成備 貨，如有問題應(yīng)及時向工程部反饋或向部門經(jīng)理匯報，因供 貨不及時，又無原因而延誤工程工期由采購部負(fù)責(zé)。 3 對每項工程項目的預(yù)算進(jìn)行初步審核，待總經(jīng)理審核后，進(jìn)行具體安排。 10 負(fù)責(zé)項目工程決算核實等相關(guān)工作。 三 技術(shù)工人 1 技術(shù)工人在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場具體工作。 3 根據(jù)工程文檔管理，作好工程檔案編制、保管工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料、說明書、設(shè)計 圖等分類存檔、部門間文檔轉(zhuǎn)交登記工作。 4 項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按編制的工程預(yù)算及進(jìn)度表組織施工。 4 金屬槽轉(zhuǎn)角處有無毛刺，金屬管管口應(yīng)有護(hù)口。 2 所有前端設(shè)備安裝前除按圖及技術(shù)規(guī)范組織施工外，重點部位的點位應(yīng)邀請甲方共同確認(rèn)，如必要應(yīng)由甲方在圖上簽字。 2 在系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)入試運行期間，要及時了解用戶使用情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時給予解決。安裝質(zhì)量。開關(guān)按鈕靈活否通電試驗。 二 初驗：由建設(shè)單位組織根據(jù)設(shè)計任務(wù)書（合同）的要求，進(jìn)行 初驗，并寫出初驗報告。 4 系統(tǒng)方案設(shè)計人員應(yīng)熟悉各種器材的性能技術(shù)指標(biāo)。 第八部分 工程文檔管理 工程檔案 自合同簽定之日起，開始建 立工程檔案，文檔類型分為： 銀行類工程檔案 使館類工程檔案 酒店類工程檔案 大廈類工程檔案 房地產(chǎn)類工程檔案 商業(yè)類工程檔案 外省類工程檔案 其它類工程檔案 每個工程檔案的內(nèi)容分為： 一 工程合同：其中包括工程概況，甲乙雙方責(zé)任、工程工期、工程費用及付款、工程驗收結(jié)算和工程保修及維修等