【導(dǎo)讀】第二部份工程設(shè)備器材、材料及輔料出入庫、退庫及庫房管理…進(jìn)入施工現(xiàn)場,確保基本施工方案。的設(shè)計(jì)思想和技術(shù)交底,。市場部工程部項(xiàng)目資料交接單。由雙方部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理簽字。重點(diǎn)說明,檢查圖紙、設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場實(shí)際是否相符,有無問題,并畫出槽、管布線圖。具合情合理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密的報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可執(zhí)行。理作好現(xiàn)場聯(lián)系及交接。程進(jìn)度表,并作好詳細(xì)記錄,以備查。貨不及時(shí),又無原因而延誤工程工期由采購部負(fù)責(zé)。前雙方應(yīng)共同檢查確認(rèn)所提器件外表完好無損,質(zhì)量可靠。丟失,如發(fā)生丟失,損壞現(xiàn)象,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理工程部的全面工作,及與各部門的工作協(xié)調(diào)。5負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目開工及驗(yàn)收手續(xù)。8負(fù)責(zé)部門內(nèi)報(bào)銷初步審查工作。等關(guān)系以保證工程按質(zhì)按時(shí)順利完成。并接受公司的質(zhì)量檢查。4作好上傳下達(dá)工作。班,服從公司的工作安排,并嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤管理制度。全技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度交底。