某安防行業(yè)公司工程管理制度(15頁)-工程制度-免費閱讀
【正文】 五 工程施工方案：其中包括施工組織、施工計劃、技術(shù)服務及培 訓計劃 、工程施工說明、系統(tǒng)管理制度。 2 施工技術(shù)人員要深刻理解設計方案的設計意圖、設計思想，看懂圖紙。 第六部分 工程技術(shù)質(zhì)量管理及要求 安防行業(yè)是一個高技術(shù)含量的行業(yè)，技術(shù)質(zhì)量尤為重要，從系統(tǒng)方案設計、設備的選型、施工布管布線、系統(tǒng)調(diào)試，每一個步驟都將直接影響工程質(zhì)量、系統(tǒng)運行，所以要求每一個工程技術(shù)人員都應提高自身的技術(shù)素質(zhì)，工作中嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，確保系統(tǒng)正常運作 。 H 隱蔽工程部分隨工驗收合格可在竣工驗收時不再檢查。 D 其它設備的安裝位置與安裝質(zhì)量，通電試驗。 4 驗收內(nèi)容： A 系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量。 四 設備調(diào)試管理 1 調(diào)試前應首 先熟悉各設備的性能、技術(shù)指標、電壓等級。 8 槽管內(nèi)布線應留有不小于 1/3的余量。 7 在工程完工（或階段完工）后，項目經(jīng)理負責組織清理現(xiàn)場，并將剩余的線纜等物資運回公司，辦理退庫。完成公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理安排的各項工作 五 項目經(jīng)理、技術(shù)工人無施工項目的每天必須到公司正常上、下 班，服從公司的工作安排，并嚴格執(zhí)行公司的考勤管理制度。 5 技術(shù)工人在組織工程施工時，必須嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。 4 項目經(jīng)理在組織工程施工時，必須嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，并接受公司的質(zhì)量檢查。 7 負責處理工程部的日常事務性工作及工程施工中的日常調(diào)配與管理。 五 因工程施工圖紙變更，或甲方提出更改項目，需追加設備、材 料的由項目經(jīng)理提出變更報告及清單， 必須經(jīng)總經(jīng)理簽字后方 可轉(zhuǎn)交采購部辦理備貨及辦理出入庫手續(xù)。 八 部門經(jīng)理根據(jù)確定的施工隊伍，確定施工方式（包清工、包工包料），并落實具體施工人員，簽定委托施工合同，并會同項目經(jīng)理作好現(xiàn)場聯(lián)系及交接。 二 工程部接到工程項目（合同或由總經(jīng)理簽字的未簽合同先進場施工單）時，由部門經(jīng)理確定工程項目經(jīng)理。 五 項目經(jīng)理在接到設計方案、圖紙資料后必須充分理解設計意圖、 重點說明，檢查圖紙、設計方案與現(xiàn)場實際是否相符，有無問題，并畫出槽、管布線圖。 二 工程項目經(jīng)理憑總經(jīng)理審批的設備器材采購表、工程材料及輔 料預算（采購表）辦理出庫手續(xù)，工程秘書負責及時登帳，出 庫前雙方應共同檢查確認所提器件外表完好無損，質(zhì)量可靠。 4 負責具體工程項目的人員安排與施工隊伍的確定。 二 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理每天離開公司去工地前并同時向工程經(jīng)理或秘書作出去向說明。 2 技術(shù)工人有施工項目的每天必須與公司保持聯(lián)系，返饋工程進度等情況。 4 作好上傳下達工作。特殊情況影響工程進度應及時協(xié)調(diào)并向工程部經(jīng)理匯報，必要的要出書面報告。 5 金屬槽管連接鎖母是否鎖緊，與其它管道（熱力、強電等）間距是否符合標準。 3 監(jiān)控室機柜安裝要便于日后維修。 六 工程施工完工后公司內(nèi)部驗收 1 項目經(jīng)理在工程項目完成，經(jīng)自檢和系統(tǒng)調(diào)試后，提交“自檢、系統(tǒng)調(diào)試報告”和“申請驗收報告”，報請公司
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