某安防行業(yè)公司工程管理制度(15頁)-工程制度(已修改)
2025-08-24 13:14 本頁面
【正文】 某 安防 行業(yè) 公司 工程 管理制度 目 錄 第一部分 工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備 …………………………………… 1 第二部份 工程設(shè)備器材、材料及輔料出入庫、退庫及庫房管理 … 2 第三部份 崗位責(zé)任制 ………………………………………………… 3 第四部份 工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理 …………………………………… 5 第五部分 工程竣工及驗(yàn)收管理 ……………………………………… 8 第六部分 工程技術(shù)質(zhì)量管理及要求 ………………………………… 9 第七部分 工程維護(hù)維修管理 …… ………………………………… 11 第八部分 工程文檔管理 …………………………………………… 12 第一部分 工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備 一 市場(chǎng)部在接到工程意向或簽定工程合同后，應(yīng)及時(shí)會(huì)同工程部 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保基本施工方案。 二 工程部接到工程項(xiàng)目（合同或由總經(jīng)理簽字的未簽合同先進(jìn)場(chǎng)施工單）時(shí)，由部門經(jīng)理確定工程項(xiàng)目經(jīng)理。 三 市場(chǎng)部在工程項(xiàng)目確定或正式簽定合同后，進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)將設(shè)計(jì)任務(wù)書、現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告、工程合同文件、設(shè)計(jì)方案、圖紙資料及現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系人等文件移交給項(xiàng)目經(jīng)理或工程部，并進(jìn)行必要的 設(shè)計(jì)思想和技術(shù)交底，（包括工期、用戶特定要求等）。并填寫市場(chǎng)部工程部項(xiàng)目資料交接單。由雙方部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后留存?zhèn)洳椤? 四 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫開工報(bào)審資料，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理開工手續(xù)。 五 項(xiàng)目經(jīng)理在接到設(shè)計(jì)方案、圖紙資料后必須充分理解設(shè)計(jì)意圖、 重點(diǎn)說明，檢查圖紙、設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符，有無問題，并畫出槽、管布線圖。 六 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)計(jì)方案、圖紙，編制出設(shè)備器材采 購表，工程材料及輔料預(yù)算采購表，工程勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算表等（包括產(chǎn)品訂做）交部門經(jīng)理進(jìn)行初期審批，并由總經(jīng)理審批后，由采 購負(fù)責(zé)采購材料、設(shè)備。 七 工程師必須嚴(yán)格按照工程預(yù)算進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，超預(yù)算時(shí)必須出 具合情合理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密的報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。 八 部門經(jīng)理根據(jù)確定的施工隊(duì)伍，確定施工方式（包清工、包工包料），并落實(shí)具體施工人員，簽定委托施工合同，并會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理作好現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系及交接。 九 項(xiàng)目經(jīng)理在充分理解設(shè)計(jì)方案、圖紙后，在設(shè)備器材安裝前畫 出系統(tǒng)配線圖。 十 項(xiàng)目經(jīng)理在具體施工時(shí)負(fù)責(zé)辦理一切設(shè)備器材、材料的出庫手 續(xù)。 十一 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和甲方具體要求，編制出 工程進(jìn)度表，如遇特殊情況，影響工程進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工 程進(jìn)度表，并作好詳細(xì)記錄，以備查。 第二部分 工程設(shè)備器材、材料及輔料出入庫、退庫及庫房管
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