某安防行業(yè)公司工程管理制度(15頁)-工程制度-文庫吧
2025-07-10 13:14 本頁面
【正文】 理 一 采購部在接到經(jīng)審批后的采購表應及時聯(lián)系組織貨源，對于 工期緊的工程要急事急辦，按工程部提出的時限要求完成備 貨，如有問題應及時向工程部反饋或向部門經(jīng)理匯報，因供 貨不及時，又無原因而延誤工程工期由采購部負責。 二 工程項目經(jīng)理憑總經(jīng)理審批的設備器材采購表、工程材料及輔 料預算（采購表）辦理出庫手續(xù)，工程秘書負責及時登帳，出 庫前雙方應共同檢查確認所提器件外表完好無損，質(zhì)量可靠。 三 項目經(jīng)理將設備材料施工工具運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，需與現(xiàn)場施 工負責人辦理交接手續(xù)，同時填寫“工程設備、材料現(xiàn)場領用 交接單 ”雙方簽字后，現(xiàn)場負責人應確保設備及材料不能損壞及 丟失，如發(fā)生丟失，損壞現(xiàn)象，由現(xiàn)場負責人負責賠償。 四 項目經(jīng)理領用工具以舊換新，除正常損耗外，如無故發(fā)生丟失、 損壞現(xiàn)象，由項目經(jīng)理負責賠償，特殊情況報請總經(jīng)理審批后 方可再領。 五 因工程施工圖紙變更，或甲方提出更改項目，需追加設備、材 料的由項目經(jīng)理提出變更報告及清單， 必須經(jīng)總經(jīng)理簽字后方 可轉(zhuǎn)交采購部辦理備貨及辦理出入庫手續(xù)。 六 工程施工結束后，項目經(jīng)理需組織清理現(xiàn)場，將剩余設備材料 運回公司辦理退庫手續(xù)，并填寫“工程設備、材料退庫交接表 ” 簽字后轉(zhuǎn)入周轉(zhuǎn)庫。 第三部分 工程部崗位責任制 一 工程部經(jīng)理 1 負責統(tǒng)籌管理工程部的全面工作，及與各部門的工作協(xié)調(diào)。 2 負責工程項目的組織、管理、協(xié)調(diào)工作。 3 對每項工程項目的預算進行初步審核，待總經(jīng)理審核后，進行具體安排。 4 負責具體工程項目的人員安排與施工隊伍的確定。 5 負責辦理工程項目開工及驗收手續(xù)。 6 負責監(jiān)督、執(zhí)行各 項工程規(guī)章制度。 7 負責處理工程部的日常事務性工作及工程施工中的日常調(diào)配與管理。 8 負責部門內(nèi)報銷初步審查工作。 9 。做好上情下達，下情上傳的工作。 10 負責項目工程決算核實等相關工作。 二 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理每天離開公司去工地前并同時向工程經(jīng)理或秘書作出去向說明。 2 項目經(jīng)理全權負責工程的施工、安裝、調(diào)試、驗收的實施過程管理，并承擔工程實施過程中的施工安全，消防安全、防盜等責任，負責協(xié)調(diào)甲方、土建方、弱電施工方、內(nèi)裝修商等關系以保證工程按質(zhì)按時順利完成。 3 項目經(jīng)理在保障工程正常實施的同時，必須及時填寫工程施工日志 及相關圖紙、預算書、驗收報告等文案工作。 4 項目經(jīng)理在組織工程施工時，必須嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，并接受公司的質(zhì)量檢查。 5 完成公司領導及部門經(jīng)理安排的各項工作。 6 項目經(jīng)理有權選用施工隊伍，但必須在公司指定范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權推薦施工隊，但必須經(jīng)過公司考察合格后方可選用。項目經(jīng)理對簽定了（勞務合同）的施工隊負有協(xié)調(diào)、管理的權力。 三 技術工人 1 技術工人在項目工程師的領導下負責施工現(xiàn)場具體工作。 2 技術工人有施工項目的每天必須與公司保持聯(lián)系，返饋工程進
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