某安防行業(yè)公司工程管理制度(15頁)-工程制度-wenkub
2022-08-24 13:14:15 本頁面
【正文】 圖紙，編制出設備器材采 購表，工程材料及輔料預算采購表，工程勞務費用預算表等（包括產(chǎn)品訂做）交部門經(jīng)理進行初期審批，并由總經(jīng)理審批后，由采 購負責采購材料、設備。并填寫市場部工程部項目資料交接單。 某 安防 行業(yè) 公司 工程 管理制度 目 錄 第一部分 工程項目實施前的準備 …………………………………… 1 第二部份 工程設備器材、材料及輔料出入庫、退庫及庫房管理 … 2 第三部份 崗位責任制 ………………………………………………… 3 第四部份 工程項目實施過程管理 …………………………………… 5 第五部分 工程竣工及驗收管理 ……………………………………… 8 第六部分 工程技術質量管理及要求 ………………………………… 9 第七部分 工程維護維修管理 …… ………………………………… 11 第八部分 工程文檔管理 …………………………………………… 12 第一部分 工程項目實施前的準備 一 市場部在接到工程意向或簽定工程合同后，應及時會同工程部 進入施工現(xiàn)場，確保基本施工方案。由雙方部門經(jīng)理及項目經(jīng)理簽字后留存?zhèn)洳椤? 七 工程師必須嚴格按照工程預算進行現(xiàn)場施工，超預算時必須出 具合情合理、嚴謹細密的報告，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。 十一 項目經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和甲方具體要求，編制出 工程進度表，如遇特殊情況，影響工程進度，應及時調(diào)整工 程進度表，并作好詳細記錄，以備查。 四 項目經(jīng)理領用工具以舊換新，除正常損耗外，如無故發(fā)生丟失、 損壞現(xiàn)象，由項目經(jīng)理負責賠償，特殊情況報請總經(jīng)理審批后 方可再領。 2 負責工程項目的組織、管理、協(xié)調(diào)工作。 6 負責監(jiān)督、執(zhí)行各 項工程規(guī)章制度。做好上情下達，下情上傳的工作。 3 項目經(jīng)理在保障工程正常實施的同時，必須及時填寫工程施工日志 及相關圖紙、預算書、驗收報告等文案工作。項目經(jīng)理對簽定了（勞務合同）的施工隊負有協(xié)調(diào)、管理的權力。 4 技術工人協(xié)助項目經(jīng)理負責工程的施工、安裝、調(diào)試、驗收的實施過程管理，并承擔工程實施過程中的施工安全，消防安全、防盜等責任，項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時負責協(xié)調(diào)甲方、土建方、弱電施工方、內(nèi)裝修商等關系以保證工程順利的進行。 2 根據(jù)總經(jīng)理批復的設備器材、材料等預算采購表辦理出庫手續(xù)。 6 。 3 現(xiàn)場實際施工與圖紙不符的，應經(jīng)項目經(jīng)理與設計師確認，由項目經(jīng)理進行圖紙變更設計師簽字后方可施工。 6 項目經(jīng)理應隨時保持工地整潔，做到活完工地凈，安全施工。 3 在頂棚內(nèi)布槽布管應檢查安裝是否牢固、間距是否合理，接地是否可靠。 7 布線前應檢查線纜有無斷路或短路現(xiàn)象，放線時應察看有無
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