【正文】 ）： 機(jī)務(wù)員： 日期： 特種設(shè)備運(yùn)行安全檢查表№ R/A0710設(shè)備名稱(chēng)所在部門(mén)檢查內(nèi)容檢查情況綜合評(píng)價(jià)和整改意見(jiàn)：整改情況驗(yàn)證記錄：檢查人員檢查日期43 / 43。1檢查頂行李架的連接緊固情況。檢查并維修縱梁及各支架。三、三級(jí)保養(yǎng)（大修）保養(yǎng)項(xiàng)目一級(jí)保養(yǎng)及二級(jí)保養(yǎng)的全部項(xiàng)目。1檢查，潤(rùn)滑乘客門(mén)軸。檢查蓄電池電液比重，必要時(shí)進(jìn)行充電。清洗機(jī)油細(xì)濾器轉(zhuǎn)子外罩內(nèi)壁沉積污垢。檢查傳動(dòng)軸突緣連接螺母的緊定情況。 各部門(mén)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備冬保工作的組織實(shí)施，接受冬保領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督、考核。 (四)、機(jī)身機(jī)架 整修全車(chē)損壞件、視損壞情況，修復(fù)或更換總成件。 拆檢測(cè)試液壓泵、馬達(dá)及油缸等液壓件，視偶件的配合、密封工作狀況，更換偶件、零部件及總成件。除進(jìn)行一、二級(jí)保養(yǎng)的項(xiàng)目外，還應(yīng)對(duì)總成進(jìn)行解體，徹底清洗、檢查、調(diào)整、消除故障及隱患。 檢查、調(diào)整起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)及發(fā)電量。 檢查、調(diào)整進(jìn)排氣門(mén)間隙，緊固氣缸蓋螺母、螺栓、連桿瓦蓋螺栓。 除銹補(bǔ)漆。 檢查、潤(rùn)滑工作裝置、行走系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。 更換發(fā)動(dòng)機(jī)、噴油泵機(jī)油，更換清洗細(xì)濾器、柴濾器、水濾器、空氣濾芯。檢查內(nèi)容見(jiàn)附表。6相關(guān)記錄【材料需求計(jì)劃審批表】（見(jiàn)附錄1）【供方質(zhì)量保證能力調(diào)查評(píng)價(jià)表】（見(jiàn)附錄2）【合格供方業(yè)績(jī)登記表】（見(jiàn)附錄3）【材料供方清單】（見(jiàn)附錄4）【不合格材料評(píng)審處置單】（見(jiàn)附錄5）【機(jī)動(dòng)車(chē)輛檢查評(píng)比管理規(guī)定】（見(jiàn)附錄6）【設(shè)備安全生產(chǎn)巡檢管理規(guī)定】（見(jiàn)附錄7）【工程機(jī)械保養(yǎng)規(guī)范】（見(jiàn)附錄8）【冬季設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定】（見(jiàn)附錄9）【車(chē)輛保養(yǎng)規(guī)范】（見(jiàn)附錄10）【相關(guān)記錄索引】（見(jiàn)附錄11）【相關(guān)記錄表單】（見(jiàn)附錄12）附則：本制度由材料設(shè)備管理部負(fù)責(zé)起草、解釋和修訂。有關(guān)部門(mén)必須對(duì)特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置和附屬儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修。經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)為: a)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛在行駛途中發(fā)生事故或由于保養(yǎng)操作等原因引起車(chē)輛損壞,對(duì)駕駛員按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的20%進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重將由公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。設(shè)備事故按其損壞程度分為三類(lèi)：一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，或經(jīng)一、二級(jí)維護(hù)或小修即可恢復(fù)的。，還要注意季節(jié)性，同時(shí)必須徹底清洗濾清器和有關(guān)附件、油道等。（車(chē)輛）租出租入必須簽訂租用合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)合同評(píng)審后，雙方代表簽字、蓋章方可生效。確保安全裝置無(wú)故障方可轉(zhuǎn)場(chǎng)。設(shè)備配件供應(yīng)商應(yīng)由材料設(shè)備管理部會(huì)同設(shè)備使用部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由材料設(shè)備管理部指定。，并做好工程預(yù)算，竣工后由公司組織有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由各部門(mén)會(huì)同公司材料設(shè)備部按合同約定附合同副本，結(jié)算費(fèi)用。（含三級(jí)保養(yǎng)），在拆卸前須報(bào)材料設(shè)備管理部批準(zhǔn)后方可拆卸。設(shè)備的維修必須貫徹“強(qiáng)制維護(hù)，按需修理，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)與修理。經(jīng)上級(jí)部門(mén)審批后方可進(jìn)入正常使用，恢復(fù)各項(xiàng)考核指標(biāo)。，必須選擇好安全的停放地點(diǎn)，拉上手制動(dòng)，關(guān)閉好駕駛室。，要將設(shè)備運(yùn)行記錄表交給對(duì)方，要做好交接記錄，交待清楚設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，潤(rùn)滑保養(yǎng)情況及施工技術(shù)要求等。，在制定施工方案時(shí)，盡量使設(shè)備配套作業(yè)，合理調(diào)度，采用經(jīng)濟(jì)的方案，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，降低設(shè)備的使用成本。 重要資料重要的技術(shù)資料交由公司檔案室登記管理，材料設(shè)備部將復(fù)制有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)方面的技術(shù)資料放在一機(jī)一檔里。計(jì)提折舊是為補(bǔ)償設(shè)備使用過(guò)程的有形和無(wú)形磨損的那一部分價(jià)值以達(dá)到再更新的目的，保證在用的設(shè)備資產(chǎn)保值和增值。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。車(chē)輛設(shè)備管理制度NJLQ 2012A　 　　　　　　　　 　　　　　20120801 生效1 管理目的結(jié)合我公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，做到合理管理分?jǐn)傇O(shè)備，既能滿足工程實(shí)際需要，又節(jié)省開(kāi)支，不閑置設(shè)備。f因工作疏忽或知情不報(bào)甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過(guò)程中作弊的；g在供應(yīng)商年度考評(píng)中徇私舞弊的；h其它有損于公司形象或不利于公司行為的。（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門(mén)應(yīng)于每月20日前，與各材料供方完成當(dāng)期材料的確認(rèn)手續(xù)，并形成相應(yīng)的憑證記錄“材料數(shù)量確認(rèn)憑證”。（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門(mén)應(yīng)及時(shí)做好購(gòu)進(jìn)材料的相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好原材料的檢驗(yàn)記錄臺(tái)帳。（確定中標(biāo)人或提名中標(biāo)人）。、歸檔。所有材料的招標(biāo)工作均應(yīng)成立工作小組，組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；總公司材料設(shè)備管理部為材料采購(gòu)招標(biāo)工作的日常監(jiān)管機(jī)構(gòu)，公司紀(jì)委為組織監(jiān)督機(jī)構(gòu)。、公司紀(jì)委、中心試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)審計(jì)部全程協(xié)助并監(jiān)督大型材料采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的全過(guò)程工作。，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門(mén)應(yīng)及時(shí)建立“合格供方清單”臺(tái)賬；在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)上交總公司材料設(shè)備管理部存檔。、總經(jīng)理審批。、供應(yīng)商明確后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門(mén)應(yīng)在總公司材料設(shè)備管理部的參與、監(jiān)督下，及時(shí)完成同供應(yīng)商的合同細(xì)節(jié)談判工作，并擬定好合同（合同中應(yīng)明確采購(gòu)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)名稱(chēng)、采購(gòu)單價(jià)、計(jì)劃數(shù)量、價(jià)款總額、供貨時(shí)間、價(jià)款支付方式、材料的質(zhì)量要求等，具體按《中華人民共和國(guó)合同法》的要求實(shí)施），呈報(bào)給總公司各相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)履行評(píng)審程序。（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門(mén)應(yīng)切實(shí)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)將所需的大中型材料的需求計(jì)劃【材料需求計(jì)劃審批表】呈報(bào)給總公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審批準(zhǔn)后報(bào)材料設(shè)備管理部備案。、存檔。（項(xiàng)目經(jīng)理部）的剩余庫(kù)存材料進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。、能源管理、物價(jià)管理、市場(chǎng)管理、現(xiàn)金管理和財(cái)經(jīng)管理等有關(guān)規(guī)定。（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門(mén)均不得將達(dá)到應(yīng)該審批標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目分解采購(gòu)。 1050萬(wàn)元的材料的合格供方評(píng)審程序由項(xiàng)目部自主負(fù)責(zé)，具體的程序參照50萬(wàn)以上的本辦法的要求執(zhí)行，相關(guān)手續(xù)及材料報(bào)總公司備案。，必須取得該供方材料的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告。 大型材料的招標(biāo)原則上遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的招標(biāo)原則，由具體的材料采購(gòu)需求部門(mén)【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門(mén)】牽頭組織招標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作。大型材料采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的原則；采購(gòu)工作人員不準(zhǔn)私下與潛在投標(biāo)人聯(lián)系、接洽，不準(zhǔn)“吃、拿、卡、要”；公司紀(jì)委應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作?！旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門(mén)】【代表總公司同中標(biāo)單位商簽合同（合同簽定前應(yīng)首先完成相關(guān)的評(píng)審手續(xù)），并登記備案】。（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門(mén)應(yīng)高度重視材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料；工作不規(guī)范或資料上報(bào)不及時(shí)的，將在日常的管理考核中予以扣分處理。（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門(mén)應(yīng)根據(jù)其適時(shí)的材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳，于每月的20日對(duì)上一周期的材料使用情況作出客觀、公正的分析與評(píng)價(jià)，并客觀的填寫(xiě)好“材料誤差分析表”；如發(fā)現(xiàn)材料的進(jìn)出場(chǎng)數(shù)量出現(xiàn)較大的偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，提出切實(shí)可行的控制辦法或措施，并報(bào)總公司工程管理部審查。e隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)材料問(wèn)題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工程質(zhì)量問(wèn)題的。在采購(gòu)較大型設(shè)備時(shí)（設(shè)備原值超過(guò)100000元及以上），由材料設(shè)備部經(jīng)理組織對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有同樣設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括設(shè)備的性能、價(jià)格、供貨單位信譽(yù)等。由上級(jí)撥款（調(diào)撥設(shè)備）的設(shè)備和拼盤(pán)購(gòu)置的設(shè)備中上級(jí)款項(xiàng)比例部分，按照規(guī)定折舊費(fèi)用全額上繳；屬自籌資金部分留公司（更新改造基金）。報(bào)廢設(shè)備技術(shù)狀況；報(bào)廢申請(qǐng)；報(bào)廢審批文件。、維修規(guī)程、安全規(guī)程和技術(shù)要求合理使用，不得超負(fù)荷和帶病作業(yè)，多班作業(yè)時(shí)要做好交接班工作，嚴(yán)格交接班制度，如果因違規(guī)操作造成設(shè)備損壞或減少使用年限的，要追究相關(guān)分公司和當(dāng)事人責(zé)任。、工作中的觀察制度和工作后檢查保養(yǎng)制度。，凡沒(méi)加防凍液的發(fā)動(dòng)機(jī)在工作結(jié)束時(shí)，一定要放盡冷卻水，嚴(yán)防設(shè)備凍壞事故。設(shè)備的啟用（封存）時(shí)，應(yīng)履行啟封手續(xù)，即申報(bào)機(jī)械設(shè)備啟封申請(qǐng)表。報(bào)廢設(shè)備回收殘值列入財(cái)務(wù)更新改造資金。，執(zhí)行維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證維修質(zhì)量，降低維修成本，對(duì)需要更換的配件（原則上一臺(tái)設(shè)備一次性報(bào)全）必須由主修人簽單，報(bào)分公司經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可購(gòu)買(mǎi)更換，由分公司機(jī)務(wù)員填入“機(jī)械履歷書(shū)”、“ 設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)記錄”等，以便進(jìn)行成本核算。、車(chē)輛修理及裝飾竣工后由送修人員驗(yàn)收簽字確認(rèn)。材料設(shè)備管理部應(yīng)嚴(yán)格按照配件購(gòu)置申請(qǐng)單及經(jīng)銷(xiāo)商提供的結(jié)算清單相對(duì)應(yīng)的原則，進(jìn)行配件費(fèi)結(jié)算，并且，結(jié)算清單上必須有經(jīng)手人、機(jī)務(wù)員及供應(yīng)商相關(guān)人員簽字確認(rèn)，如有不符，則不予結(jié)算，如遇特殊情況，配件需求部門(mén)應(yīng)提前向材料設(shè)備管理部以書(shū)面形式說(shuō)明情況。，由各分公司機(jī)務(wù)管理員對(duì)設(shè)備的制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、傳動(dòng)等安全部件進(jìn)行認(rèn)真檢查、并做好記錄。,各分公司對(duì)個(gè)別閑置設(shè)備，可以租出作業(yè)，但必須組織租賃合同評(píng)審并到材料設(shè)備管理部備案方可租出。、沉淀，定期檢查和清潔油箱及濾清器，防止二次污染。、維修、保養(yǎng)、管理、指揮、施工措施不當(dāng)?shù)仍蛞鹪O(shè)備非正常損壞，造成設(shè)備技術(shù)性能降低或停產(chǎn)，均為設(shè)備事故。、損失大小，分別予以批評(píng)教育、紀(jì)律處分、收回操作證、經(jīng)濟(jì)處罰。、車(chē)間周檢、公司特種設(shè)備管理人員月檢的三級(jí)制度，并做好檢查記錄。，或報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查范圍：總公司所有的設(shè)備。 清洗機(jī)油濾清器，空氣濾清器，柴油管濾網(wǎng)及沉淀杯中、機(jī)油散熱器外表灰塵與油污、渦輪增壓器供油管及機(jī)油濾清器。 檢查、清洗液壓濾清器，緊固液壓油管接頭，消除滲漏。檢查、潤(rùn)滑門(mén)鎖、鉸鏈、窗玻升降器，配裝封條、玻璃。 檢查、調(diào)整噴油器霧化、噴油壓力、機(jī)油壓力、供油提前角度。 (三)、電氣設(shè)備 檢查、整理儀表板線路、恢復(fù)保險(xiǎn)線路。三、三級(jí)保養(yǎng)（大修）：以總成解體、清洗、檢查、調(diào)整、修復(fù)為主，輔以部分零部件更換修復(fù)。 (二)、底盤(pán)（傳動(dòng)、行走、液壓） 拆檢傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、行走機(jī)構(gòu)總成件、變矩器總成，視磨損、配合情況、更換零件、小總成件。 清洗電瓶、更換電解液、修復(fù)電瓶夾頭。 冬保過(guò)程中涉及的外協(xié)、外加工及大宗材料的更換，由冬保領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排。檢查變速器及后橋的潤(rùn)滑油油面，清洗通氣塞。二、二級(jí)保養(yǎng)（調(diào)整）保養(yǎng)項(xiàng)目一級(jí)保養(yǎng)的全部項(xiàng)目。清除火花塞積炭，校正電極間隙。1檢查，潤(rùn)滑手制動(dòng)臂軸。2著重對(duì)影響安全的部位進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保安全。檢查門(mén)窗各部位，潤(rùn)滑各鉸鏈及車(chē)門(mén)鎖各活動(dòng)部位。1清潔并潤(rùn)滑發(fā)電