【正文】 按實際費用的三倍處罰。行車途中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁超速行駛。為了加強對設備轉(zhuǎn)場工作的管理，在確保安全的前提下保證轉(zhuǎn)場工作順利進行，特制定以下管理規(guī)定。、使用、費用結(jié)算流程管理：由設備使用部門向庫房提出申請，再由庫房填寫設備配件申購單，經(jīng)材料設備管理部審核，分管領導批準后，方可實施采購。，必須經(jīng)所在部門負責人同意，經(jīng)材料設備部審核后，再分管領導批準，憑送外維修單到指定的修理廠修理，大的修理項目報材料設備部備案。，分公司機械設備三級以下的維護以及其它小修項目由各分公司機務員安排進行。、凈值和已提折舊情況。，要特別注意安全，禁止在設備運轉(zhuǎn)中，冒險進行保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。，嚴禁無照、無證駕駛或操作設備。設備操作人員必須經(jīng)過技術培訓，經(jīng)考核合格后發(fā)給操作證，方可操作，進入施工現(xiàn)場，要服從施工管理人員的指揮，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。按照以上規(guī)定，材料設備部每月底前建立“機械設備固定資產(chǎn)折舊及大修理基金臺帳”，報財務部進行折舊及大修理基金計?。徊⒏鞣止镜恼叟f及大修理基金金額報表下發(fā)到各分公司。設備購進后，應由材料設備部經(jīng)理或機務管理員對該設備進行驗收，驗收內(nèi)容包括設備的主機、隨機備件、工具、資料等，并由驗收人填寫《驗收記錄單》，有關設備資料按設備技術資料歸檔管理的規(guī)定進行管理。3 引用文件NJLQM012010A《質(zhì)量手冊》NJLQM022010A《環(huán)境手冊》NJLQM032010A《安全手冊》4 職責權(quán)限。，倉庫內(nèi)外衛(wèi)生清潔無垃圾，貨架、材料上無灰塵，堆放整齊（五五擺放，上擺輕小，下擺重大），貨架擺放合理，標志明顯（有規(guī)格型號，有標簽），勤保養(yǎng)，無銹蝕，無霉爛，門窗牢固，清防器材齊全有效。，生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門及時做好同總公司財務審計部的對接工作，及時按要求完成相應材料款的支付工作。（項目經(jīng)理部）或部門的下設試驗檢測機構(gòu)驗收合格，并由其材料管理部門負責數(shù)量的統(tǒng)計，同時應做好每日進場材料數(shù)量的臺賬登記工作；未經(jīng)驗收的材料一律不準使用。、編制招標文件。（分管領導）批準后發(fā)布投標邀請書或招標公告?！旧a(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門】負責根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點及對材料的具體要求，編制好材料采購的招標文件（招標文件必須報經(jīng)材料設備管理部和業(yè)務經(jīng)營部共同審查、招標工作小組組長審批）；并向潛在的投標人發(fā)出邀請函，出售招標文件、接受投標。按照本“材料采購及使用程序”的規(guī)定，南京市路橋工程總公司對下設生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門為從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的大型材料以及多個生產(chǎn)經(jīng)營活動均需大批量使用的材料將采用邀請招標的方式予以采購。（項目經(jīng)理部）或部門應根據(jù)評審的結(jié)果最終確立合格供方，建立和保管合格供方的相關檔案，并報材料設備管理部備案。、并上交總公司相關部門備案后，生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門應及時將該供應商的相關資料填入【材料供方清單】，以備參考，至此方可進入材料采購組織實施的實質(zhì)性環(huán)節(jié)。（項目經(jīng)理部）或部門負責將材料采購的各項前期調(diào)研工作形成書面報告【調(diào)研報告應包括：供方名稱、采購方式（直供或代購）、供應能力及服務情況綜合評價、采購價格、結(jié)算方式、材料款支付方式、以及需求部門的意向性選擇及原因比對等方面的內(nèi)容】，并及時上報總公司材料設備管理部審核及公司領導審批。（項目經(jīng)理部）或部門為完成生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的水泥、鋼材、石料、商品混凝土、燃料油、瀝青、土工織物、半成品構(gòu)件等大中型材料（單項材料的總價超過10萬元（含10萬元）的某一種材料）。3 引用文件NJLQ 2012A《質(zhì)量手冊》4 職責權(quán)限，負責公司供貨合同的評審、選擇、評價、確定材料供方。五不購：1沒有提供書面采購計劃且未經(jīng)相關部門和領導評審批準的不購；2材料規(guī)格不符、質(zhì)量不合格、價格不合理的不購；3無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購；4凡考評不合格的產(chǎn)品不購；5現(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。 招標后沒有供應商投標或沒有合格標或重新招標未能成立的，采用招標所需時間不能滿足緊急需求的，不能事先計算出價格總額的 只能從唯一供應商處采購的，發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的，保證原有采購項目一致性或服務配套的要求、需要繼續(xù)從原供應商處添購且添購價款總額不超過原采購合同價款總額百分之十的 所需采購的材料規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度較小的零星材料。（項目經(jīng)理部）或部門的大中型材料采購及使用情況的全程跟蹤管理與監(jiān)督，規(guī)范其經(jīng)濟行為、監(jiān)督其材料質(zhì)量狀況及進出場誤差分析統(tǒng)計。經(jīng)評審通過被確立為合格供方的各潛在供貨商（僅限合格供方范圍內(nèi)）。：材料采購需求部門【生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門】應在招標工作結(jié)束、中標人確定后，及時擬定“材料采購合同”報總公司各相關部門合同評審后，與中標人簽定采購合同。，并組織進行開標、評標活動。，規(guī)范評標過程，對招標過程中違反規(guī)定操作的單位或個人實行一定的經(jīng)濟處罰；每份招標文件的售價應根據(jù)標的額度大小控制在300~1000元之間，投標保證金數(shù)額亦應根據(jù)標的額度大小控制在5000~20000元之間。（項目經(jīng)理部）或部門應安排專人對驗收合格、且已進場的材料做好登記入帳工作。根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關責任人記過、免職、辭退等行政處罰及50010000 元的經(jīng)濟處罰；給總公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責任：1采購人員私自接收或向供應商索取財、物的2采購人員接收財、物后未主動上繳公司的3采購人員應嚴格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密：a泄露其它供應商對同類產(chǎn)品的報價；b招投標中泄露其它參與的供應商名稱的；c泄露標底的。，總公司下設各生產(chǎn)經(jīng)營性分公司（項目經(jīng)理部）或部門的大中型材料采購行為必須嚴格按本辦法執(zhí)行，并受此約束。、整理、保管好材料設備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術文件、運轉(zhuǎn)記錄等）5車輛設備管理按照公司總體發(fā)展規(guī)劃及實際施工情況，結(jié)合我公司現(xiàn)有設備狀況，做到合理分攤設備，既能滿足工程實際需要，又節(jié)省開支，不閑置設備。；（或調(diào)撥設備）；。設備選型及技術經(jīng)濟論證報告（大型設備）；專家及上級主管評審結(jié)論；立項批文；訂貨合同；產(chǎn)品合格證；設備裝箱單及開箱檢驗記錄；使用維護說明書、配件目錄、有關圖紙及技術文件；進口設備索賠資料；設備安裝調(diào)試記錄和驗收移交書，以及設備發(fā)票復印件等。“定人、定機、定崗、定責”的原則，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，多人操作的設備實行機長負責制，一般設備實行班組責任制。，服從現(xiàn)場施工管理人員的指揮管理，保質(zhì)保量地完成工程施工任務。在走合期應按規(guī)定執(zhí)行減載、限速。凡因故障停用時間達半年以上或因特殊情況（客觀因素造成）尚達不到半年時間，設備技術狀況完好；“機械設備封存申請表”，報上級主管部門并接受檢查；，全面做好清潔、防腐、潤滑工作，并采取安全防范措施，做好防凍、防變形、防燃、防污染等工作；，必要時用防塵罩布蓋好。，由公司審批。，需送外修理的，必須到有資質(zhì)的修理單位，與修理方簽定合同，經(jīng)相關部門合同評審后進行維修，辦理交接手續(xù)，進行過程跟蹤，以掌握修理全過程。，不得超標裝飾，正常的裝飾由車輛所在部門負責人提出申請，報公司領導批準。已購置的配件應統(tǒng)一先到庫房進行入庫登記，再由倉庫保管員統(tǒng)一發(fā)放至需求部門，并辦理出庫登記，由領用人簽字確認。設備操作人員隨車押運。遇特殊情況，須經(jīng)轉(zhuǎn)場負責人同意方可改線。普通轎車在8年以內(nèi)，普通面包車在5年以內(nèi)。，防止污染環(huán)境，做到文明生產(chǎn)。、經(jīng)濟損失，提出處理意見及預防措施，并填報“設備事故報告”。、規(guī)范和技術要求。檢查辦法：由總公司材料設備部和安全環(huán)保部組織每個月巡查一次。檢查緊固各部分螺母、螺栓、螺釘，按規(guī)定檢查和加添潤滑油、潤滑脂、清洗各個濾清器。 檢查、調(diào)整操縱部件的松緊度、自由行程、制動器行程、間隙、制動氣壓，潤滑操縱鏈接部位。 檢查、清潔電瓶、測試電壓、添加電解液。 檢查水泵軸承、空氣壓縮機氣門氣閥、進排氣管襯墊、接口墊。 檢查、潤滑、調(diào)整行走機構(gòu)中引導、支重、托帶輪等。 檢查、整修護板、箱體、鏟、斗、齒、刀、刮板、排氣管和消聲器。 拆檢機油泵、水泵、機油散熱器、渦輪增壓器等總成件，視磨損、配合情況，更換零件或總成件。 (三)、電氣設備 整理全車線路或更換總成線。附錄9 冬季設備保養(yǎng)規(guī)定 NJLQB07052005為保證在下一年的施工過程中，公司的設備具有較高的完好率和利用率，保證正常機械化施工，同時為貫徹“強制維護，視情維修，預防為主”的設備維修方針，對設備冬季保養(yǎng)做出如下規(guī)定：在每年冬季施工休息期，總公司成立冬季設備保養(yǎng)領導小組，負責冬保工作的全面實施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)冬保工作中的各種問題，冬保工作機構(gòu)設在總公司材料設備部。附錄10車輛保養(yǎng)規(guī)范 NJLQB07062005一、一級保養(yǎng)（緊定、潤滑）保養(yǎng)項目清潔汽車及總成的外部。按潤滑表潤滑。調(diào)整氣閥間隙。1檢查并調(diào)整前束。2清潔并潤滑起動機軸承。檢查減震器的作用與擰緊固定螺母。1清洗氣筒單向閥。5)、清洗汽缸體、機油盤及機油集濾器的濾網(wǎng)。1在汽車三級保養(yǎng)時，可能因為發(fā)動機動力性能顯著下降、汽油與機油消耗量增加、火花塞容易積炭、排氣管冒黑煙和藍煙并帶有機油味等現(xiàn)象而需要更換活塞環(huán)、三級保養(yǎng)時可對發(fā)動機著重進行以下作業(yè)項目：1)、清除燃燒室、活塞頂及環(huán)槽、汽缸蓋和進、排氣道中的積炭。檢查車架各接處及各支架、懸掛零件的連接是否牢固，齊全、有效。拆檢發(fā)動機總成。1清洗并潤滑門泵柱塞及缸筒，必要時更換O形密封圈。1檢查離合器踏板自由行程，潤滑踏板軸。更換機油粗濾器紙濾芯。檢查轉(zhuǎn)向機構(gòu)各接頭處螺栓的緊固情況。 各部門在冬保過程中應認真填寫冬保設備維修記錄表，確保不漏保一臺設備、不漏一項維修計劃。 整修水箱、散熱片。 拆檢液壓系統(tǒng)閥體、閥芯。 保養(yǎng)項目： (一)、發(fā)動機 拆檢氣門密封性、研磨氣門、必要時鉸削和更換氣門及座圈、氣門彈簧等。 檢查、測試空調(diào)系統(tǒng)補充氟里昂、添加冷凍油。 檢查氣缸套封水圈、機油散熱器水封。 二、二級保養(yǎng)：以檢查、調(diào)整為主、輔以更換易損零件和總成件大修。 (三)、電氣設備 檢查、固定儀表板、儀表、接線柱、線束接頭、電氣開關、調(diào)節(jié)器等電器。 檢查、調(diào)整風扇、空氣壓縮機，水泵、齒輪泵等皮帶松緊度，緊固支撐架螺母、螺栓。檢查辦法：由總公司材料設備部