【總結(jié)】1經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實(shí)務(wù)2?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個(gè)具體問題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用,運(yùn)用是為了更好的總結(jié),總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)!培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)運(yùn)用總結(jié)3圖形游戲請(qǐng)大家注意觀察右側(cè)我所演示的圖形,按照我所描述的要求進(jìn)行。
2025-01-15 13:26
【總結(jié)】1經(jīng)銷商銷售顧問銷售技巧2目錄銷售顧問的角色定位和核心技能售前準(zhǔn)備工作分析客戶的需求產(chǎn)品展示第四篇第五篇第一篇第二篇完美交車第八篇接近客戶的技巧第三篇異議處理第六篇對(duì)成交的控制和把握第七篇3一、銷售顧問的角色定位和職能職責(zé)?銷售顧
2025-01-17 22:29
【總結(jié)】
2025-01-13 06:06
【總結(jié)】自然給你更多現(xiàn)代經(jīng)銷商管理經(jīng)銷商培訓(xùn)熱線:18790260136自然給你更多經(jīng)銷商/代理商的級(jí)別劃分經(jīng)銷商/代理商的尋找與合作經(jīng)銷商的管理技巧經(jīng)銷商的拓展之道自然給你更多現(xiàn)代經(jīng)銷商的級(jí)別劃分全球總經(jīng)銷,經(jīng)銷范圍最大的經(jīng)銷商(耐克)(安利)洲總經(jīng)銷,跨國(guó)經(jīng)銷的較高形式國(guó)家級(jí)總經(jīng)銷,獨(dú)立性較大的經(jīng)
2025-01-15 14:27
【總結(jié)】25/25理念到動(dòng)作魏慶《經(jīng)銷商營(yíng)銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、??給營(yíng)銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷工作的重中之重,這
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】銷售通路和經(jīng)銷商管理SalesChannelandDistributionManagement新的銷售環(huán)境NewEnvironment現(xiàn)在,我們遇到了忠誠(chéng)度不斷降低的客戶上帝,掌握著大量的市場(chǎng)信息;擁有廣泛的選擇范圍;缺乏耐心,隨時(shí)可能轉(zhuǎn)
2025-03-05 13:54
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理培訓(xùn) 一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題 1、 給營(yíng)銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫 如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給企業(yè)帶來(lái)誤導(dǎo)。尤其是中小企業(yè),產(chǎn)品力不足、廣告支持不夠、全國(guó)各地市場(chǎng)批發(fā)通路價(jià)格高低不齊,盲目的全面進(jìn)入超市,大多會(huì)非死即傷—
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】Wahaha營(yíng)銷管理與經(jīng)銷商手冊(cè)目錄第一章經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位話題一:經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工;話題二:為什么批發(fā)商的日子越來(lái)越難過;話題三:批發(fā)商請(qǐng)反省自己的健康狀態(tài);話題四:搞清楚自己是誰(shuí)?想想自己該往哪里去;第二章經(jīng)銷商如何在廠商交易中立于不敗之地話題一:為什么廠家要執(zhí)行經(jīng)銷制;話題二:廠家與經(jīng)銷商到底是什么關(guān)系;話題三:批發(fā)商在廠商交易
【總結(jié)】銷售管理系統(tǒng)ManCao銷售的角色市場(chǎng)IT人力資源生產(chǎn)財(cái)務(wù)SalesOutlet:CustomerShopper/Consumer銷售過程中必須做到:將正確的產(chǎn)品,正確的數(shù)量于正確的時(shí)間內(nèi)送抵預(yù)定地方以有效幫助目標(biāo)消費(fèi)群的需求銷售管理銷售報(bào)表協(xié)同拜訪
2025-01-19 13:01
【總結(jié)】銷售通路和經(jīng)銷商管理SalesChannelandDistributionManagement新的銷售環(huán)境NewEnvironment現(xiàn)在,我們遇到了忠誠(chéng)度不斷降低的客戶上帝,掌握著大量的市場(chǎng)信息;擁有廣泛的選擇范圍;缺乏耐心,隨時(shí)
2025-01-12 17:16
【總結(jié)】營(yíng)銷業(yè)務(wù)手冊(cè)目錄序言:本手冊(cè)的結(jié)構(gòu)與目的第一部分、如何確定目標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā) ……………………………… 4一、市場(chǎng)形勢(shì)分析二、發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)三、制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案四、市場(chǎng)信息收集渠道概述第二部分、柳汽銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理規(guī)程……………………………………… 8一、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的基本原則二、一級(jí)經(jīng)銷商或代理商的確認(rèn)和資格評(píng)定三、發(fā)展二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)
2025-04-15 22:37
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解分類:?經(jīng)銷商管理難題及動(dòng)作分解、開發(fā)、服務(wù)一、????????為什么要選擇"經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、給營(yíng)銷界"商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何"挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)"熱”過了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用
2025-04-16 08:59
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司海南椰島·咨詢項(xiàng)目組海南椰島集團(tuán)金思力事業(yè)部經(jīng)銷商管理規(guī)范(第一版)(征求意見稿)和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷顧問有限公司海南椰島金思力項(xiàng)目組二○○五年三月·武漢二〇〇三年八月
2024-09-09 18:24
【總結(jié)】06年度經(jīng)銷商培訓(xùn)教案一、形勢(shì)篇危機(jī)四伏適者生存機(jī)會(huì)在哪里二、志高篇發(fā)展簡(jiǎn)史媒體聚焦志高06年?duì)I銷組合產(chǎn)品價(jià)格渠道(雙工程)推廣經(jīng)營(yíng)志高(SWOT)分析三、變革篇摒棄傳統(tǒng)觀念準(zhǔn)確定位、明確方向深度分銷四、經(jīng)營(yíng)篇培養(yǎng)優(yōu)秀客戶培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)銷售政策的二次設(shè)計(jì)完善有效的銷售管理機(jī)制
2025-04-06 04:55
【總結(jié)】經(jīng)銷商(店長(zhǎng))經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)手冊(cè)★前言:依據(jù)各級(jí)代理商企業(yè)的組織形態(tài)以及本人的能力,營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)的責(zé)任者可能是經(jīng)營(yíng)者本人,或經(jīng)營(yíng)者所聘店長(zhǎng)。作業(yè)員是以時(shí)間來(lái)工作,管理者以目標(biāo)為中心來(lái)工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。為方便起見以下管理者均稱為店長(zhǎng)。第一章經(jīng)銷商(店長(zhǎng))的資質(zhì)一、店長(zhǎng)的職責(zé)★五項(xiàng)基本職責(zé)(1)達(dá)成業(yè)績(jī)的職責(zé):不管店長(zhǎng)是經(jīng)營(yíng)者還是營(yíng)業(yè)
2025-06-17 22:24