圣達(dá)因低溫裝備公司資源能力與競爭力分析報告(35頁)-其他行業(yè)報告(編輯修改稿)
2024-09-19 11:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的穩(wěn)定，成為低溫設(shè)備行業(yè)的企業(yè)的共同目標(biāo)。 內(nèi)容 對比標(biāo)桿 中集圣達(dá)因 13 成功要素分析（ 7/16） 協(xié)調(diào) 員工 /部門 /分公司之間的溝通和協(xié)調(diào) 中集圣達(dá)因內(nèi)部的效率瓶頸的主要原因是協(xié)調(diào)問題，分公司與總部的管理不完善、生產(chǎn) /營銷系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)困難，都直接影響到客戶的利益保證。 中富將全國市場劃分為 4個管理區(qū)，分別配備區(qū)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)來監(jiān)控、協(xié)調(diào)各地的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)；對子公司實施網(wǎng)絡(luò)化管理，公司總部實時掌握它們在各地的生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、財務(wù)等方面的情況。清晰的脈絡(luò)保證了中富的管理協(xié)調(diào)工作。在這個方面，中集圣達(dá)因還要多多向行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。 內(nèi)容 對比標(biāo)桿 中集圣達(dá)因 14 成功要素分析（ 8/16） 評估指標(biāo)評估結(jié)果 分析說明領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中糧美特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于指揮型風(fēng)格，威信強，執(zhí)行力較高，授權(quán)少，親歷親為是主要特征。中糧美特領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和強勢戰(zhàn)略思想主導(dǎo)形成了中糧美特企業(yè)的積極向上的開拓型工作局面，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。品牌中糧美特的長期品牌建設(shè)，樹立了 “ 高質(zhì)量 ” 的品牌形象，并在品牌客戶和品牌客戶產(chǎn)品中建立了一定的威信。由于包裝行業(yè)作為應(yīng)用產(chǎn)品的配角特征，如何策劃使更好地發(fā)揮中糧美特品牌效應(yīng)，已經(jīng)成為中糧美特積極探索地目標(biāo)?？萍贾屑Z美特設(shè)立了應(yīng)用技術(shù)部和基礎(chǔ)研究部，但技術(shù)人才和能力明顯不足。對于直接應(yīng)用技術(shù)能力，中糧美特有綜合的優(yōu)勢，包括印鐵技術(shù)和設(shè)計、包裝設(shè)計、工模具設(shè)計、工藝技術(shù) / 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，但這種綜合優(yōu)勢沒有很好地發(fā)揮成效。人才能留老人才，難留新人才；高級人才培養(yǎng)機(jī)制缺失。目前面臨的是高級人才和基礎(chǔ)技術(shù)骨干緊缺?，F(xiàn)行的年輕干部提拔機(jī)制，缺乏系統(tǒng)培養(yǎng)和實際經(jīng)驗補缺措施。企業(yè)實行的年競聘制度是一個好機(jī)制。創(chuàng)新中糧美特的創(chuàng)新氛圍來自領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識和思維。企業(yè)對創(chuàng)新的支持力不足，缺乏強有力支持創(chuàng)新的激勵制度。內(nèi)部合作協(xié)調(diào)的障礙也限制了創(chuàng)新能力的發(fā)揮。另外科技創(chuàng)新能力基礎(chǔ)還較薄弱。資本中糧美特的資本投資能力受限于中糧集團(tuán)，從 2020 年看資產(chǎn)負(fù)債率為 48% 。整體看中糧美特的資本經(jīng)營能力不高。最好 最差 15 成功要素分析（ 9/16） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其帶給企業(yè)的影響力。 中集圣達(dá)因的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于指揮型風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)的 堅定的信念，胸有成竹， 滿懷激情超強勇氣和擅長 戰(zhàn)略思考，深深 感染企業(yè)的每一個員工，激勵起員工的工作熱情。創(chuàng)造了中集圣達(dá)因今天非常的成功，也會在將來的企業(yè)發(fā)展中顯現(xiàn)巨大的推動作用 中富的董事長黃樂夫作風(fēng)硬朗，一直堅定，有人稱其為永不懈怠的“拼命三郎”，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上和中集圣達(dá)因類似，形成了企業(yè)發(fā)展的推動力 內(nèi)容 對比標(biāo)桿 中集圣達(dá)因 16 成功要素分析（ 10/16） 品牌 品牌定位、品牌形象、品牌效應(yīng)、品牌策劃 中集圣達(dá)因的長期品牌建設(shè)，樹立了 “ 質(zhì)量暢心 ” 的品牌形象，并在品牌客戶和品牌客戶產(chǎn)品中建立了一定的威信。由于低溫設(shè)備行業(yè)作為應(yīng)用產(chǎn)品的配角特征，如何策劃使更好地發(fā)揮中集圣達(dá)因品牌效應(yīng)，已經(jīng)成為中集圣達(dá)因積極探索地目標(biāo)。 紫江作為低溫設(shè)備行業(yè)的另一龍頭企業(yè)，不僅在塑料瓶上占了兩樂公司采購量的40%，而且在紙制品上占了肯德基采購量的 60%。其品牌發(fā)揮了巨大作用。是其坐上了低溫設(shè)備行業(yè)的龍頭位置的重要因素。中集圣達(dá)因能夠稱為金屬低溫設(shè)備行業(yè)的龍頭，品牌作用功不可磨。 內(nèi)容 對比標(biāo)桿 中集圣達(dá)因 17 成功要素分析（ 11/16） 科技 科技組織、人力物理和應(yīng)用成果 中集圣達(dá)因有良好的科技基礎(chǔ)，設(shè)立了應(yīng)用技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備研究、改造；基礎(chǔ)研究部，主要負(fù)責(zé)對原材料研究，技術(shù)人才和能力明顯不足。對于直接應(yīng)用技術(shù)能力，中集圣達(dá)因有綜合的優(yōu)勢，包括印鐵技術(shù)和設(shè)計、低溫設(shè)備設(shè)計、工模具設(shè)計、工藝技術(shù) /標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，但這種綜合優(yōu)勢沒有很好地發(fā)揮成效。 技術(shù)是紫江企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，每年技術(shù)研發(fā)投入較大，紫江關(guān)注現(xiàn)有優(yōu)勢行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)步，在金屬低溫設(shè)備技術(shù)、塑料低溫設(shè)備技術(shù)、印刷技術(shù)等技術(shù)領(lǐng)域全面發(fā)展。紫江還通過紫竹科學(xué)園的開發(fā)，與上海交通大學(xué)及其它大型研究機(jī)構(gòu)建立技術(shù)合作關(guān)系，積極借助高效和研究機(jī)構(gòu)，增強科研能力。在這個方面，中集圣達(dá)因有很多可以借鑒學(xué)習(xí)的方面。 內(nèi)容
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