【總結(jié)】經(jīng)理人世界房地產(chǎn)頻道1地產(chǎn)品牌建立之道經(jīng)理人世界房地產(chǎn)頻道2一、關(guān)于地產(chǎn)品牌二、萬科品牌透析三、深圳地產(chǎn)品牌對(duì)比四、建立品牌的方法五、X地產(chǎn)品牌塑造綱要經(jīng)理人世界房地產(chǎn)頻道3一、關(guān)于地產(chǎn)品牌經(jīng)理人世界房地產(chǎn)頻道4★地產(chǎn)為什么需要品牌?1、建立長(zhǎng)久關(guān)
2025-08-05 10:54
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)存貨評(píng)估指引(討論稿)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的存貨中除一般工業(yè)企業(yè)所共有的原材料、低值易耗品外,還包括開發(fā)成本——土地開發(fā)、房屋開發(fā),開發(fā)產(chǎn)品——商品房、商品性土地、出租開發(fā)產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)房、分期收款開發(fā)商品等科目。本討論稿僅針對(duì)產(chǎn)成品(開發(fā)產(chǎn)品)、在產(chǎn)品(開發(fā)成本)的評(píng)估方法進(jìn)行討論。一、房地產(chǎn)企業(yè)存貨核算的主要內(nèi)容和特點(diǎn)1、開發(fā)成本的核算:開發(fā)成本按其用途,可分為如下四類:
2025-07-20 00:57
【總結(jié)】----目錄章節(jié)名稱ISO14001和GB/T28001的對(duì)應(yīng)章節(jié)號(hào)頁碼、目標(biāo)批準(zhǔn)令《QMS/EMS/OHSMS管理手冊(cè)》頒布令質(zhì)量、環(huán)境和健康安全組織管理機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理主要職能分配表13445677
2025-08-05 10:53
【總結(jié)】房地產(chǎn)核算大全開發(fā)產(chǎn)品成本的內(nèi)容??為了加強(qiáng)開發(fā)產(chǎn)品成本的管理,降低開發(fā)過程耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,必須正確核算開發(fā)產(chǎn)品的成本,在各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。?要核算開發(fā)產(chǎn)品的成本,必須明確開發(fā)產(chǎn)品成本的種類和內(nèi)容。開發(fā)產(chǎn)品成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。開發(fā)產(chǎn)品成本按其用途,可分為如下四類:?1
2025-07-20 00:51
【總結(jié)】萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】培訓(xùn)資料:萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程全套萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程
2024-10-27 11:24
【總結(jié)】保密等級(jí):絕密級(jí)流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】項(xiàng)目四房地產(chǎn)企業(yè)存貨的核算了解存貨的概念、理解其內(nèi)容及成本構(gòu)成掌握材料核算的方法理解并掌握出租房和周轉(zhuǎn)房的核算掌握期末存貨的計(jì)價(jià)主要內(nèi)容1第一節(jié)存貨概述一、存貨的確認(rèn)存貨同時(shí)滿足下列條件的,才能予以確認(rèn):凡在盤存日,法定所有權(quán)屬于企業(yè)的一切物品,都視為存貨處理存貨是什么?
2025-01-23 17:39
【總結(jié)】萬科客戶服務(wù)手冊(cè)—附:養(yǎng)護(hù)您的新家指南導(dǎo)語:萬科客戶服務(wù)理念——客戶是最稀缺的資源,是萬科存在的全部理由。我們1%的失誤,對(duì)于客戶而言,就是百分之百的損失。衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn),是我們讓客戶滿意的程度。讓我們一路同行——廈門萬科地產(chǎn)客戶關(guān)系中心我們的歷史萬科客戶關(guān)系中心的最初形式是售后服務(wù)部門,隨著服務(wù)范圍的不斷擴(kuò)寬,售后服務(wù)逐步延伸到銷售中
2025-05-31 01:48
【總結(jié)】連鎖發(fā)展總部萬科房地產(chǎn)調(diào)研分析目錄一、萬科集團(tuán)簡(jiǎn)介 31、萬科集團(tuán)簡(jiǎn)介 32、萬科發(fā)展歷程 3二、萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目分析 41、萬科網(wǎng)絡(luò)布局分析 41)、萬科全國(guó)城市布局原則分析: 62)、萬科區(qū)域城市布局原則分析: 73)、萬科全國(guó)城市布局開發(fā)順序: 74)、萬科項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分布分析: 92、萬科產(chǎn)品系列 101)、金色家
2025-06-26 02:04
【總結(jié)】深圳萬科品類房地產(chǎn)市場(chǎng)研究一、概述本報(bào)告以萬科對(duì)于住宅產(chǎn)品品類劃分作為基礎(chǔ),將萬科對(duì)于產(chǎn)品品類劃分的標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)的整體樣本進(jìn)行擬合,對(duì)近期深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)中與萬科產(chǎn)品品類具有可比性的市場(chǎng)樣本進(jìn)行綜合研究,以期了解在未來的6-12個(gè)月時(shí)間內(nèi),各泛品類市場(chǎng)的走勢(shì)以及深圳萬科的各品類物業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。萬科產(chǎn)品品類構(gòu)成框架系列核心價(jià)值品類
2025-06-28 17:13
【總結(jié)】保密等級(jí):絕密級(jí)流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程……………………………
【總結(jié)】房地產(chǎn)策劃全流程(萬科):前期策劃階段前期策劃的整體流程萬科前期策劃整體流程:可行性研究項(xiàng)目研究1、宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境、結(jié)論(發(fā)展趨勢(shì))2、項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析:區(qū)位價(jià)值、項(xiàng)目資源3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:
2024-10-20 10:41
【總結(jié)】**集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)核算部二〇一〇年三月2目錄第一章總則第二章會(huì)計(jì)核算的基本要求第三章會(huì)計(jì)憑證及賬套設(shè)置第四章會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)第五章會(huì)計(jì)科目第六章房地產(chǎn)公司成本費(fèi)用核算制度附件
2025-01-22 10:08
【總結(jié)】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場(chǎng)定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣
2025-07-14 17:00