20xx年人力資源管理簡歷范文2(編輯修改稿)
2025-01-25 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理制度和規(guī)定，任職期間，已實現(xiàn)全員績效。
績效考核實行了全面的變革，使績效管理工作有了新的提升：
(1)成功以定量數(shù)據(jù)考核替代了前期的定性打分考核。
(2)提高了基準分，極大的提高了員工工作積極性和工作責(zé)任感。
(3)充分遵守”。雙向溝通”。的原則，使被考核者與管理者雙方達成共識，共同完成績效目標。
(4)績效結(jié)果和績效數(shù)據(jù)向員工公示，避免員工對考核結(jié)果的猜疑，提高了考核的公正性、公開性、客觀性和嚴肅性。
推行以績效管理帶動流程管理的模式
2020年9月2020年8月|人力資源經(jīng)理|盛泰科技集團
(江西和深圳公司)，制訂適合公司發(fā)展的中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，并負責(zé)監(jiān)督實施。，和公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議。，合理
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