20xx年人力資源管理簡歷范文2-在線瀏覽
2025-01-25 05:13本頁面
【正文】 文 一、培訓(xùn)管理：
負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，培訓(xùn)覆蓋率近100%。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
成功組建了內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
成功開設(shè)并完成了班組長訓(xùn)練營，成功培育了30名候選班組長及50名現(xiàn)有班組長(含帶班領(lǐng)班)。
建立了車間導(dǎo)師機(jī)制，通過”。的方式進(jìn)行操作技能的復(fù)制。
負(fù)責(zé)制訂年度人力資源規(guī)劃，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃執(zhí)行情況。
主導(dǎo)各部門完成定崗定編，成功從預(yù)算3400余人縮減為2400人，合理控制人工成本。
成功推行了設(shè)備、工藝、品質(zhì)技術(shù)族任職資格體系。
績效考核實(shí)行了全面的變革，使績效管理工作有了新的提升：
(1)成功以定量數(shù)據(jù)考核替代了前期的定性打分考核。
(3
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