【文章內容簡介】 《培訓需求調查表》 《培訓需求申報表》 《年度培訓計劃》 《培訓計劃調整申請表》 《員工個人培訓檔案》 《 培訓 調查有效性評估 表 》 責任部門 工作流程 相關質量記錄 年度培訓工作意見及年度培訓計 劃的編制 按培訓計劃實施 協(xié)辦培訓 內部培訓 C 培訓需求調查收集、整理 建立培訓檔案 核準確性 計劃更改 NO 內 /外培訓確定 /批準 外部培訓 有效性評估 C B 人力 資源 部、 辦公室、車間 各部門、車間 總經理 /執(zhí)行董事長 人力 資源 部 各部門、車間 人力 資源 部 《員工激勵統(tǒng)計一覽表》 《 員工滿意度調查 調查問卷表》 員工激勵方法 員工激勵制 度需求提出 員工績效考核 員工成長路徑 合理化建議獎 總經理獎勵 員工激勵 制度實施 員工激勵制 度的建立 建立員工激勵目標考核 核準確性 持續(xù)改進 資料歸檔 C 增補員工申請表 QR0102 申請日期： 年 月 日 申請部門 編制人數 現有人數 申請人數 申 請 增 加 人 數 增加理由 學歷要求 專業(yè)要求 年齡要求 人員崗位 性別要求 工作說明 工作經驗 到位時間 部門主管意見： 人力資源部意見： 總經理意見： 應聘表 RL0103 應聘職位： ★請認真填寫，不空格★ 人 員 基 本 情 況 姓 名 性別 婚否 政治面貌 籍 貫 現住址 身份證號 聯(lián)系方式 學歷 專業(yè) 畢業(yè)院校 受 教 育 情 況 起止時間 學校名稱 專業(yè) 證明人電話 工 作 經 歷 起止時間 工作單位 主要工作事項 薪資情況 家 庭 情 況 家庭成員 工作單位 崗位與任職 聯(lián)系電話 專業(yè)特長及獲得證書 其 他 有下列證件請打“√”：戶籍證明、失業(yè)證、外來用工許可證、檔案保管地證明、學校推薦書、會計證、駕駛證、電焊證、電工證、 、 。 會講什么語？ ， 級。 何時來上班，原單位需何手續(xù)： 個人 聲明 本人上述所列資料均情況屬實，愿意接受公司查詢。 個人簽名： 時間： 年 月 日 面試評價表 RL0104 姓名 應聘職位 評分 分值分配 項目 5 4 3 2 1 儀表儀容 談吐口才 體格狀況 反應領悟 能力 對即將從事的工作的認識程度 前來本公司服務的意志堅定程度 評定級次 優(yōu) 良 中 差 專業(yè)技能 管理思想 職業(yè)抱負 綜合評定 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 差 □ 面試人： 面試時間： 結論 面試人： 面試時間： 培訓簽到表 QR60105 日期： 地點： 講師： 培訓主題： 計劃培訓人員 所在部門 參訓人員簽到 計劃培訓人員 所在部門 參訓人員簽到 培訓有效性評估表 RL0106 培訓內容 受培部門 受培人數 培訓時間 培訓方式 考核 方式 考核 結果 培訓有效性評估 主管部門審核意見 主管副總審批意見 試用員工考核表 姓 名 部 門 職 務 報到日期 預計 轉正日期 自我評價 主管部門評價 工作態(tài)度及責任心 勞動技能 可塑性 考核結果 □轉正 □延長試用 個月 □辭退 □ 轉正后工資 元 /月 主管部門簽字 ： 分管副總意見 人力資源部 意見 總經理意見 RL0107 培訓需求調查表 RL0108 部門： _____________ 填表日期： _____ 年 _____ 月 _____日 培 訓 類 別 培 訓 內 容 參培對象及人數 培訓 方式（ 1. 專題講座 2.課堂授課 3. 交流研討 作指導 5. 拜師學藝 6. 自學 7. 其他） 一 級 培 訓 1. 2. 3. 4. 請說明： 二 級 培 訓 培 訓 內 容 參培對象及人數 培訓方式（ 1. 專題講座 2課堂授課 3. 交流研討 作指導 5. 拜師學藝 6. 自學 7. 其他） 1. 2. 3. 4. 其他 培訓 請說明： 填表說明： 1. 一級培訓 所列內容 可自主選擇，也 可列出自己需要的內容； 2. 二級培訓 需求 要圍繞 部門員工的 崗位特點和員工職業(yè)成長路徑的 需 要 填寫 ； 3. 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的