20xx年人力資源專業(yè)應(yīng)聘簡歷范文(編輯修改稿)
2025-01-25 05:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、通過建立有效溝通機制、培訓(xùn)等形式，加強內(nèi)部凝聚力與向心力。
通過建立績效管理機制和薪酬分配制度調(diào)整，建立公司的目標(biāo)管理體系，重新建立激勵與約束機會。
協(xié)助總經(jīng)理審報成品油倉儲與煤炭批發(fā)經(jīng)營資格，并成功通過。
離職原因： 家庭有急事
廣東嘉莉詩(國際)服裝有限公司 起止年月：20200301 ～ 20200901
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔(dān)任職位： 人力資源部經(jīng)理
工作描述： 負(fù)責(zé)公司人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，相關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪資、考核、社會保險、公司福利政策的制定與完善,日常人事工作的管理，企業(yè)文化的建立與推動、公司內(nèi)部大型活動的組織與策劃。并負(fù)責(zé)指導(dǎo)或監(jiān)管公司下屬企業(yè)(化妝品公司\家俱廠\文化傳播公司\信用擔(dān)保公司)的人力資源工作。
期間：積極拓寬與豐富招聘渠道，提出amp。quot。用營銷的方式做招聘amp。quot。理論并付之實施，倡導(dǎo)amp。quot。招人不如留人amp。quot。的用人觀念。
完善績效考核體系，改善并完善生產(chǎn)系統(tǒng)的考核制度，并推動管理人員與營銷團(tuán)隊的績效考核。
提出并推動能力素質(zhì)培訓(xùn)模型，建立與完善公司的培訓(xùn)體系。
積極推動企業(yè)文化建設(shè)。
針對公司往集團(tuán)化發(fā)展方向，及時提出加強各分支外機構(gòu)人事管理的辦法。
全權(quán)負(fù)責(zé)與北京太和外企管理顧問公司合作的amp。quot。服裝行業(yè)薪酬調(diào)查amp。quot。項目，了解服裝行業(yè)的薪酬水平，完善生產(chǎn)計件工資制度及一線銷售人員(導(dǎo)購人員及店面主管)的的薪資方案，制訂生產(chǎn)管理人員薪資管理辦法。
離職原因：
中宏人壽保險有限公司廣州分公司佛山營業(yè)部 起止年月：20200401 ～ 20200201
公司性質(zhì)： 中外合資 所屬行業(yè)：會計/金融/銀行/保險
擔(dān)任職位： 見習(xí)經(jīng)理
工作描述： 人壽保險業(yè)務(wù)銷售
離職原因：
佛山市北江機械廠(佛山市北龍玻璃機械有限公司) 起止年月：19980701 ～ 20200401
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職位： 總經(jīng)理助理(人力資源\行政后勤\辦公室\倉庫)
工作描述： 歷任人事科員、人事處副處長、辦公室主任\總經(jīng)理助理等職,分管人事\辦公室\行政\倉庫物流.
期間： ，從公司組織架構(gòu)到崗位設(shè)置及人員配備，從始至終，都參與了北龍公司的組建，協(xié)助總經(jīng)理在短短的三個月內(nèi)將新公司運作起來。
，嚴(yán)格控制了浪費，盤活了物資，降低了省耗。
，成功地瓦解同行挖墻角的陰謀，穩(wěn)定了銷售隊伍，降低了離職率，并吸引了新的技術(shù)精英加盟。
，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，加強了內(nèi)部合作和團(tuán)隊精神，嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)性開支。
,拓寬和豐富了員工招聘渠道.
，緩解公司人才特別是生產(chǎn)技術(shù)骨干表青黃不接的局面，同時精簡人員，提高效率，解決人浮于事的現(xiàn)象.
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院
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