20xx年人力資源總監(jiān)應聘簡歷表格(編輯修改稿)
2025-01-25 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。***資訊數(shù)碼科技發(fā)展有限公司行政管理中心總經(jīng)理 職責和業(yè)績：一、戰(zhàn)略、目標及組織管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司組織架構(gòu)提出建議；制定公司的人力資源戰(zhàn)略、部門的年度、季度工作目標及工作計劃，經(jīng)審批后負責實施；組織建立、健全公司人力資源相關(guān)制度、流程，并組織對各部門、各區(qū)域、分公司的執(zhí)行進行指導和監(jiān)督；制定人力資源系統(tǒng)各崗位的工作分配及職責劃分，組織制定及修訂人力資源及行政系統(tǒng)崗位操作手冊并推行。二、人力資源規(guī)劃制定年度人力資源規(guī)劃，經(jīng)審批后，負責推動實施；組織職責梳理及《崗位說明書》的編制工作，厘清部門、崗位職責和權(quán)限；組織制定并審核公司的人員編制計劃及人力資源年度費用預算計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督計劃的執(zhí)行。三、招聘與配置組織制定公司干部選拔、淘汰、輪換標準和干部儲備計劃，經(jīng)批準后推動實施；組織建立勝任力模型，經(jīng)批準后推動實施；組織實施高級人才獵頭工作，招聘面試高級管理/專業(yè)人才；審批各區(qū)域、分公司年度、季度招聘計劃及費用預算；組織對權(quán)限內(nèi)的干部調(diào)動出具人事專業(yè)考評意見。四、薪酬福利及績效管理收集市場薪酬信息，組織擬定、報批及貫徹公司薪酬、獎金、福利管理政策、方案、標準；組織擬定、報批及貫徹公司績效管理政策，建立、完善績效管理體系，并推動有效運行；組織核算權(quán)限管理范圍內(nèi)員工的工資和獎金；組織辦理權(quán)限管理范圍內(nèi)員工的各項保險等福利，進行員工假期管理；組織對權(quán)限管理范圍內(nèi)員工進行績效考核，并做出有關(guān)獎勵、薪酬、晉升或處罰的建議；指導和監(jiān)督各區(qū)域和分公司在工資獎金核算、福利等方面的執(zhí)行情況；組織、協(xié)助公司總部各部門進行績效考核，向各區(qū)域和分公司提供績效管理的技術(shù)支持及監(jiān)督。五、員工關(guān)系管理負責公司級員工活動、員工團體的策劃、組織及管理；組織辦理權(quán)限范圍內(nèi)員工的勞動用工手續(xù)、勞動年審、簽訂《勞動合同》，組織指導和監(jiān)督各區(qū)域和分公司的相關(guān)工作；組織管理權(quán)限范圍內(nèi)員工的人事檔案，組織指導、檢查各區(qū)域和分公司的人事檔案管理工作；調(diào)查員工滿意度，受理、跟蹤員工非經(jīng)濟法律類申
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