20xx年人力資源總監(jiān)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表格(編輯修改稿)
2025-01-25 05:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。***資訊數(shù)碼科技發(fā)展有限公司行政管理中心總經(jīng)理 職責(zé)和業(yè)績(jī)：一、戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司組織架構(gòu)提出建議；制定公司的人力資源戰(zhàn)略、部門(mén)的年度、季度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，經(jīng)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施；組織建立、健全公司人力資源相關(guān)制度、流程，并組織對(duì)各部門(mén)、各區(qū)域、分公司的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；制定人力資源系統(tǒng)各崗位的工作分配及職責(zé)劃分，組織制定及修訂人力資源及行政系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)并推行。二、人力資源規(guī)劃制定年度人力資源規(guī)劃，經(jīng)審批后，負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施；組織職責(zé)梳理及《崗位說(shuō)明書(shū)》的編制工作，厘清部門(mén)、崗位職責(zé)和權(quán)限；組織制定并審核公司的人員編制計(jì)劃及人力資源年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)審批后監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。三、招聘與配置組織制定公司干部選拔、淘汰、輪換標(biāo)準(zhǔn)和干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后推動(dòng)實(shí)施；組織建立勝任力模型，經(jīng)批準(zhǔn)后推動(dòng)實(shí)施；組織實(shí)施高級(jí)人才獵頭工作，招聘面試高級(jí)管理/專(zhuān)業(yè)人才；審批各區(qū)域、分公司年度、季度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；組織對(duì)權(quán)限內(nèi)的干部調(diào)動(dòng)出具人事專(zhuān)業(yè)考評(píng)意見(jiàn)。四、薪酬福利及績(jī)效管理收集市場(chǎng)薪酬信息，組織擬定、報(bào)批及貫徹公司薪酬、獎(jiǎng)金、福利管理政策、方案、標(biāo)準(zhǔn)；組織擬定、報(bào)批及貫徹公司績(jī)效管理政策，建立、完善績(jī)效管理體系，并推動(dòng)有效運(yùn)行；組織核算權(quán)限管理范圍內(nèi)員工的工資和獎(jiǎng)金；組織辦理權(quán)限管理范圍內(nèi)員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)等福利，進(jìn)行員工假期管理；組織對(duì)權(quán)限管理范圍內(nèi)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并做出有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬、晉升或處罰的建議；指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)域和分公司在工資獎(jiǎng)金核算、福利等方面的執(zhí)行情況；組織、協(xié)助公司總部各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，向各區(qū)域和分公司提供績(jī)效管理的技術(shù)支持及監(jiān)督。五、員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)公司級(jí)員工活動(dòng)、員工團(tuán)體的策劃、組織及管理；組織辦理權(quán)限范圍內(nèi)員工的勞動(dòng)用工手續(xù)、勞動(dòng)年審、簽訂《勞動(dòng)合同》，組織指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)域和分公司的相關(guān)工作；組織管理權(quán)限范圍內(nèi)員工的人事檔案，組織指導(dǎo)、檢查各區(qū)域和分公司的人事檔案管理工作；調(diào)查員工滿(mǎn)意度，受理、跟蹤員工非經(jīng)濟(jì)法律類(lèi)申
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1