物質(zhì)庫存管理人員管理手冊(編輯修改稿)
2025-01-17 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （一） 考慮要項：采購作業(yè)期間的長短，最小包裝及最小交通量及倉儲容量．（二） 設(shè)定數(shù)量：外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量，亞洲地區(qū)為二個月用量，內(nèi)購材料則每次請購２５天用量．第五條 存量基準(zhǔn)呈準(zhǔn)建立生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入＂存量基準(zhǔn)設(shè)定表＂（附表１３．１．５）呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，送物料管理建檔．□ 請購作業(yè)第六條 請購單提出時由物料管理單位，利用電腦（人工作業(yè)）查詢在途量，庫存量及安全存量填入以利審核，其無誤后送采購單位辦理采購?！?用料差異管理作業(yè)第七條 用料差異管理基準(zhǔn)（一） 上旬（１－１０日）實際用量超出該旬設(shè)定量％以上者（由公司自訂）。（二） 中旬（１－２０日）實際用量超出該旬設(shè)定量％以上者（由公司自訂）。（三） 下旬（即全月）實際用量超出全月設(shè)定量％以上者（由公司自訂）。第八條 用料差異反應(yīng)及處理生產(chǎn)管理人員于每月５日前針對前月開立“用料差異反應(yīng)表”，查明差異原因及擬訂處理措施，研判是否修正“預(yù)估月量”，如需修訂，應(yīng)于反應(yīng)表“擬修訂月用量”欄內(nèi)修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送物料管理單位以便修改存量基準(zhǔn)。庫存查詢及采取措施。第九條 庫存查詢物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的“用料差異反應(yīng)表”后應(yīng)立即查詢“庫存管理表”，查詢該等材料的在途量反進(jìn)度，研判別是否需要修改交貨期。第十條 采取措施物控人員研判需修改交貨期時，應(yīng)填具“交貨期變更聯(lián)絡(luò)單”送請采購單位采取措施，采購單位應(yīng)將處理結(jié)果于“采購單位答復(fù)”欄內(nèi)填妥，送回物控人員列入管理?！?存量管理作業(yè)部門及其職責(zé)第十一條 物控人員為材料存量管理作業(yè)中心，負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)（修）訂，用料差異分析及采取措施。第十二條 采購單位負(fù)責(zé)各項材料內(nèi)，外購別的設(shè)（修）訂，采購作業(yè)期限設(shè)（修）訂及采購進(jìn)度管理與異常處理。存量基準(zhǔn)設(shè)定表材料編號品名規(guī)定單位采購區(qū)分 去年平均月用量設(shè)定月用量安全存量請購點(diǎn)設(shè)定請購量最小包裝量及貨柜量合計合計天數(shù)數(shù)量天數(shù) 用料設(shè)定部門主管： 經(jīng)辦：用料差異反應(yīng)單 年 月 日項次材料編號品名規(guī)格設(shè)定月用量實際用量管制量差異率上一月月量上二月用量擬修訂月用量差異原因處理措施 主管： 經(jīng)辦：庫存管理表材料編號品名規(guī)格單位庫別設(shè)定月用量庫存量庫存可用天數(shù)在途量請購點(diǎn)應(yīng)請購量已請購事項請購單編號原需要日訂購日預(yù)到日數(shù)量
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