物質(zhì)庫(kù)存管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-05-09 07:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，送相關(guān)部門(mén)作為請(qǐng)購(gòu)需求日及采購(gòu)數(shù)量的參考．第四條 設(shè)定請(qǐng)購(gòu)量（一） 考慮要項(xiàng)：采購(gòu)作業(yè)期間的長(zhǎng)短，最小包裝及最小交通量及倉(cāng)儲(chǔ)容量．（二） 設(shè)定數(shù)量：外購(gòu)材料的歐美地區(qū)每次請(qǐng)購(gòu)三個(gè)月用量，亞洲地區(qū)為二個(gè)月用量，內(nèi)購(gòu)材料則每次請(qǐng)購(gòu)２５天用量．第五條 存量基準(zhǔn)呈準(zhǔn)建立生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入＂存量基準(zhǔn)設(shè)定表＂（附表１３．１．５）呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，送物料管理建檔．□ 請(qǐng)購(gòu)作業(yè)第六條 請(qǐng)購(gòu)單提出時(shí)由物料管理單位，利用電腦（人工作業(yè)）查詢?cè)谕玖?，?kù)存量及安全存量填入以利審核，其無(wú)誤后送采購(gòu)單位辦理采購(gòu)?！?用料差異管理作業(yè)第七條 用料差異管理基準(zhǔn)（一） 上旬（１－１０日）實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量％以上者（由公司自訂）。（二） 中旬（１－２０日）實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量％以上者（由公司自訂）。（三） 下旬（即全月）實(shí)際用量超出全月設(shè)定量％以上者（由公司自訂）。第八條 用料差異反應(yīng)及處理生產(chǎn)管理人員于每月５日前針對(duì)前月開(kāi)立“用料差異反應(yīng)表”，查明差異原因及擬訂處理措施，研判是否修正“預(yù)估月量”，如需修訂，應(yīng)于反應(yīng)表“擬修訂月用量”欄內(nèi)修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送物料管理單位以便修改存量基準(zhǔn)。庫(kù)存查詢及采取措施。第九條 庫(kù)存查詢物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的“用料差異反應(yīng)表”后應(yīng)立即查詢“庫(kù)存管理表”，查詢?cè)摰炔牧系脑谕玖糠催M(jìn)度，研判別是否需要修改交貨期。第十條 采取措施物控人員研判需修改交貨期時(shí)，應(yīng)填具“交貨期變更聯(lián)絡(luò)單”送請(qǐng)采購(gòu)單位采取措施，采購(gòu)單位應(yīng)將處理結(jié)果于“采購(gòu)單位答復(fù)”欄內(nèi)填妥，送回物控人員列入管理?！?存量管理作業(yè)部門(mén)及其職責(zé)第十一條 物控人員為材料存量管理作業(yè)中心，負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)（修）訂，用料差異分析及采取措施。第十二條 采購(gòu)單位負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料內(nèi)，外購(gòu)別的設(shè)（修）訂，采購(gòu)作業(yè)期限設(shè)（修）訂及采購(gòu)進(jìn)度管理與異常處理。存量基準(zhǔn)設(shè)定表材料編號(hào)品名規(guī)定單位采購(gòu)區(qū)分 去年平均月用量設(shè)定月用量安全存量請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定請(qǐng)購(gòu)量最小包裝量及貨柜量合計(jì)合計(jì)天數(shù)數(shù)量天數(shù) 用料設(shè)定部門(mén)主管： 經(jīng)辦：用料差異反應(yīng)單 年 月 日項(xiàng)次材料編號(hào)品名規(guī)格設(shè)定月用量實(shí)際用量管制量差異率上一月月量上二月用量擬修訂月用量差異原因處理措施 主管： 經(jīng)辦：庫(kù)存管理表材料編號(hào)品名規(guī)格單位庫(kù)別設(shè)定月用量庫(kù)存量庫(kù)存可用天數(shù)在途量請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)應(yīng)請(qǐng)購(gòu)量已請(qǐng)購(gòu)事項(xiàng)請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)原需要日訂購(gòu)日預(yù)到日數(shù)量
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