物質(zhì)庫存管理人員管理手冊-wenkub.com
2025-01-17 03:58 本頁面
【正文】 ２、 生產(chǎn)調(diào)度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。３、 定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。非工藝消耗定額：指廢品消耗，材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。要充分發(fā)揮公司各單位物資供應(yīng)人員的積極作用，要求各生產(chǎn)部門和維護部門配備一名業(yè)務(wù)素質(zhì)好，思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持相對穩(wěn)定，以負責本單位的物資供應(yīng)工作。（七） 加強物資供應(yīng)人員隊伍的建設(shè)為了適應(yīng)通信建設(shè)發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應(yīng)人員隊伍的建設(shè)。嚴格招待放料須有領(lǐng)料憑證，檢查審核憑證手續(xù)是否齊全準確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處，倉管員應(yīng)拒發(fā)材料。（五） 加強物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售的管理郵電通信物資是保證郵電通信建設(shè)順利完成的前提，各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，一律須經(jīng)物資供應(yīng)部批準，售往特區(qū)外的物資材料由總經(jīng)理批準。物資供應(yīng)部門參加通信設(shè)備和器材引進的技術(shù)談判和商務(wù)工作，負責合同的編制和制訂，做好合同的執(zhí)行和管理工作以及設(shè)備到庫后的核查，并匯同工程技術(shù)部門做好引進設(shè)備的驗收工作。（三） 加強物資的采購管理各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應(yīng)部統(tǒng)一組織訂貨采購，未經(jīng)物資供應(yīng)部門同意不得自行采購。在編制計劃時應(yīng)按規(guī)定和要求填寫物資名稱，型號，規(guī)格，計量單位，數(shù)量，技術(shù)要求，供應(yīng)時間和地點等。歸口的品種，按物資部和郵電部的規(guī)定執(zhí)行。３、 各單位領(lǐng)取材料經(jīng)審核蓋章后，計劃室將留下外線工程材料管理表，貨倉取貨申請單作為統(tǒng)計資料憑證。工程使用的材料，國內(nèi)物資采購到貨時間需要一個月左右，進口物資采購到貨時間需要３－４個月才能完成。各單位在領(lǐng)取勞保用品時，必須到公司人事部審批申請取貨單后，倉庫才給予發(fā)放。對已領(lǐng)出去的電話機，在放號時出現(xiàn)質(zhì)量問題，可分批送回公司物資部倉庫更換。分公司設(shè)立的材料小倉庫，除儲備日常少量夠用的維修材料外，不允許過量地存放材料，為確保材料在工程中的合理流通使用，并保證材料的質(zhì)量，做到物盡其用。代辦工程編號的號碼尾數(shù)是“９”字表示。工程編號以工程部編制的號碼為準，自辦工程編號的號碼尾數(shù)是“１”字表示。（五） 計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。存量基準設(shè)定表材料編號品名規(guī)定單位采購區(qū)分 去年平均月用量設(shè)定月用量安全存量請購點設(shè)定請購量最小包裝量及貨柜量合計合計天數(shù)數(shù)量天數(shù) 用料設(shè)定部門主管： 經(jīng)辦：用料差異反應(yīng)單 年 月 日項次材料編號品名規(guī)格設(shè)定月用量實際用量管制量差異率上一月月量上二月用量擬修訂月用量差異原因處理措施 主管： 經(jīng)辦：庫存管理表材料編號品名規(guī)格單位庫別設(shè)定月用量庫存量庫存可用天數(shù)在途量請購點應(yīng)請購量已請購事項請購單編號原需要日訂購日預(yù)到日數(shù)量
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1