軟件企業(yè)如何實施基于cmm的過程改進(ppt37)-it(編輯修改稿)
2025-09-18 20:53 本頁面
【文章內容簡介】 始 儀式 項目經理的 面談 中層經理的面談 評估小組統(tǒng)一意見 功能區(qū)域代表 人員的面談 準備評估報告的草稿 展示評估 報告的草稿 統(tǒng)一意見作出評估并準備最終的評估報告 展 示 最 終 發(fā) 現 報 告 與被評估單位的執(zhí)行官交換意見 總 結 并 行 活 動 ： 進 行 文 檔 檢 查 進 行 追 加 面 談 第 一 日 第 N 日 如何實施基于 CMM的過程改進 ?明確目的 – 提高軟件企業(yè)的軟件開發(fā)過程管理能力 ?確定范圍和目標 – 選擇關健過程區(qū)域，成熟度級別目標 ?組織保證 – 成立 SEPG組專職負責過程改進 ?資金保證 ?適當引入工具 SEPG小組 ?過程改進的主要執(zhí)行者 ?有權對改進施加影響 ?組成人員 : 全時 , 半時或臨時 (負責人全時 ) ?SEPG規(guī)章 – 目的 , 遠景和目標 – 成員標準和人員選擇 – 責任分派 – SEPG產品和接口 SEPG活動 ?爭取各管理層的支持 – 取得董事會與高級管理層的支持 ?推動軟件過程內部評估 – 對當前工作流程的分析整理及文檔化 – 內部預評估 – 按照 CMM要求定義，補充軟件過程，規(guī)程和模板 ?與將受改進影響項目的經理一起研究措施－調整開發(fā)計劃，制定 SQA/SCM計劃 SEPG活動 ?安排連續(xù)的過程改進培訓和教育 – 崗位培訓 – 過程培訓 – CMM知識培訓 ?安排和協(xié)調改進活動 – 選擇項目試點 ?定期跟蹤 ,監(jiān)控和報告改進活動的狀態(tài) SEPG活動 ?與各級經理和工程人員合作推進過程定義和維護 ?維護過程數據庫 – 各過程的平均周期 – 各過程工作產品的規(guī)模，開發(fā)周期，修改次數，評審周期 ?為項目開發(fā)和管理提供過程咨詢 ?組織 CMM預評估 SEPG活動 ?針對預評估中發(fā)現的問題制定改進措施 ?實施新過程 ?正式 CMM評估 SEPG資格 ?SEPG組長 – 具有軟件過程的經驗和知識 – 具有推廣軟件過程 ,方法和工具的經驗 – 具有項目管理的經驗 – 具
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