小型軟件企業(yè)實施cmmi過程改進研究和分析(編輯修改稿)
2024-09-01 05:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ok——Better ,Faster, Cheaper, Software Development in Small Organization” 使用SPICE自評估指南的結(jié)果，提供在小型軟件企業(yè)中實施過程改進的詳細指南。改進方法分為6個步驟，分別是：（1）細化與軟件相關(guān)的商業(yè)目標(biāo)；（2）評估當(dāng)前軟件實踐；（3）評價員工態(tài)度；（4）開發(fā)過程改進的焦點計劃；（5）基于既定改進目標(biāo)來實施計劃；（6）評價改進過程和結(jié)果。本改進方法的一個特點是專門對員工態(tài)度進行特殊評價。[7]分析小型軟件企業(yè)實施過程化改進時應(yīng)該包含的8種SPI特性，分別是：與企業(yè)商業(yè)目標(biāo)相關(guān)；集中于最重要的軟件過程；充分利用資金；進行能夠在盡可能短時間內(nèi)提供盡可能大收效的改進；提供快速的投資回報；面向過程；與其他軟件模型相關(guān)；足夠靈活和易于使用。[8]簡單介紹LOGOS Tailored CMM的基本思想，以及簡單實施指南，并給出剪裁過程，宣稱本方法適合于所有規(guī)模的組織和項目，不是CMM的簡單重寫和改進。4．剪裁過程和原則 CMMI剪裁過程的目的不是重新編寫CMMI，而是根據(jù)小型軟件企業(yè)的特點對其文檔、實踐、評審、資源、培訓(xùn)和管理等進行改造，同時保持CMMI的精粹和結(jié)構(gòu)。由于各個軟件企業(yè)的具體改進方向不同，采用的改進策略不同，使用的模型不同（連續(xù)式或者階段式），本文不逐個解釋如何剪裁KPA，這樣做不容易抓住主題，而且容易陷入細節(jié)中，我們討論剪裁文檔、管理、評審、資源、培訓(xùn)等的普遍做法和原則。4．1 文檔剪裁 CMMI過程模型包含大量文檔，包括策略、計劃、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和報告等，如果嚴(yán)格按照CMMI實踐來做，小型軟件企業(yè)的有限資源會被文檔所淹沒，而喪失對改進本質(zhì)的掌握。我們采用的策略是合并或者擴充文檔，減少生成文檔的負擔(dān)，并借助于“小型軟件企業(yè)過程改進支持環(huán)境（SSEPISE）”來實現(xiàn)文檔的快速生成、分發(fā)、合并和管理。主要剪裁策略包括： 文檔合并。 文檔合并是符合CMMI主旨的，CMMI也定義非形式化計劃作為形式化計劃的一部分。我們可以擴展之，項目級文檔可以是其他項目級文檔的一部分，組織級文檔可以是其他組織級文檔的一部分，前提是保證文檔的可識別性?！ 】梢猿浞掷眯畔⑾到y(tǒng)的訪問控制機制，實現(xiàn)文檔的更大程度合并，比如每個項目的項目級文檔只有一個，比如項目計劃，對于不同角色，只能看到相應(yīng)的信息段，進行自己權(quán)限范圍內(nèi)的輸入、修改、閱讀、轉(zhuǎn)發(fā)等操作?！ τ谙嚓P(guān)性較強的文檔，尤其是某文檔是其他文檔的簡化版本，則完全取消前一個文檔，或者借助于信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)自動生成。 文檔消除。 對于沒有涉及到的文檔，則完全刪除，不必提供，但是要在項目級文檔中解釋所采取的措施。對于信息冗余的文檔，則完全刪除；對于有價值信息量很少的文檔，則刪除本文檔，然后把有價值信息量合并到相關(guān)度最強的文檔中。 數(shù)據(jù)項抽取。 對于不同文檔中的公共信息，利用信息系統(tǒng)從公共數(shù)據(jù)源抽取，保證數(shù)據(jù)的正確性、一致性，同時減少重新輸入的工作量?！ ≡诒疚挠懻摰陌咐?，我們充分利用Lotus R5的多媒體文檔有關(guān)機制，組織級文檔只保留一個；每個項目只保留一個項目級文檔。對于配置管理（SCM）等KPA，基本上也限制在每個項目一個配置計劃文檔。當(dāng)然，這個系統(tǒng)提供有關(guān)機制，能夠保證可以從同一個文檔衍生、打印輸出多個子文檔，分作不同場合使用。4．2 管理剪裁 CMMI中任務(wù)分工非常細，涉及到的角色也非常多，但是對于小型軟件企業(yè)來說，根本沒有那么多人力資源來分工承擔(dān)這么多管理任務(wù)。比如CMMI中的高級經(jīng)理在小型軟件企業(yè)中很可能就是公司總經(jīng)理或者CEO，但是很多細節(jié)性任務(wù)他又不可能，也沒有時間自己來做。而且，在小型組織和小型項目中，很多角色實際上是重復(fù)的，比如在小型項目中，任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、軟件經(jīng)理、項目軟件經(jīng)理，以及項
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