軟件企業(yè)如何實施基于cmm的過程改進(ppt37)-it-wenkub.com
2024-08-09 20:53 本頁面
【正文】 CMM 評估 ?CMM評估要遵循 SEI的 CAF (CMM Assessment Framework) 規(guī)范 ?CMM評估按照規(guī)定必須由經(jīng)過 SEI授權 的首席評估員 (Lead Assessor) 主持 ?評估包括三個階段： – 準備階段 – 現(xiàn)場階段 – 報告階段 CMM 評估 ?初始階段流程 界定評估范 圍 開 發(fā) 評 估 計 劃 評估組的準 備和培訓 對參加評估人員的簡報 進行問卷調查 檢查 問卷結果 初 步 進 行 文 檔 檢 查 初 始 階 段 流 程 CMM 評估 ? 現(xiàn)場和報告階段流程 開始 儀式 項目經(jīng)理的 面談 中層經(jīng)理的面談 評估小組統(tǒng)一意見 功能區(qū)域代表 人員的面談 準備評估報告的草稿 展示評估 報告的草稿 統(tǒng)一意見作出評估并準備最終的評估報告 展 示 最 終 發(fā) 現(xiàn) 報 告 與被評估單位的執(zhí)行官交換意見 總 結 并 行 活 動 ： 進 行 文 檔 檢 查 進 行 追 加 面 談 第 一 日 第 N 日 如何實施基于 CMM的過程改進 ?明確目的 – 提高軟件企業(yè)的軟件開發(fā)過程管理能力 ?確定范圍和目標 – 選擇關健過程區(qū)域，成熟度級別目標 ?組織保證 – 成立 SEPG組專職負責過程改進 ?資金保證 ?適當引入工具 SEPG小組 ?過程改進的主要執(zhí)行者 ?有權對改進施加影響 ?組成人員 : 全時 , 半時或臨時 (負責人全時 ) ?SEPG規(guī)章 – 目的 , 遠景和目標 – 成員標準和人員選擇 – 責任分派 – SEPG產品和接口 SEPG活動 ?爭取各管理層的支持 – 取得董事會與高級管理層的支持 ?推動軟件過程內部評估 – 對當前工作流程的分析整理及文檔化 – 內部預評估 – 按照 CMM要求定義，補充軟件過程，規(guī)程和模板 ?與將受改進影響項目的經(jīng)理一起研究措施－調整開發(fā)計劃，制定 SQA/SCM計劃
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