企業(yè)發(fā)展的過程中如何實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)-wenkub.com
2025-02-05 03:52 本頁面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 3時(shí) 51分 54秒 03:51:5426 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時(shí) 51分 54秒 03:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:51:5403:51:5403:512/26/2023 3:51:54 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 3時(shí) 51分 :51February 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :51:5403:51Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。使企業(yè)管理活動(dòng)逐級提高，達(dá)到提升管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、增加效益，使相關(guān)方都滿意的目的。 ? 同時(shí)要做好下一步改進(jìn)活動(dòng)的策劃與安排。使他們認(rèn)識到只有積極參與改進(jìn)活動(dòng)，企業(yè)才有發(fā)展，個(gè)人也才能有實(shí)惠； (2)頒發(fā)證書是對每一個(gè)參與者，積極投入改進(jìn)活動(dòng)產(chǎn)生效果的肯定與承認(rèn)。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說明 發(fā)表會(huì)會(huì)議程是： ? 第一，讓每一個(gè)項(xiàng)目成果有發(fā)表的機(jī)會(huì)。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說明 總結(jié)最好以成果發(fā)表會(huì)形式出現(xiàn)。專家組應(yīng)當(dāng)出據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效果（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益）、管理效果的報(bào)告，交給改進(jìn)活動(dòng)的職能部門匯總后報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)要組織專家組針對具體的項(xiàng)目課題，進(jìn)行深入細(xì)致的測量，歸納總結(jié)數(shù)據(jù)，判定實(shí)施的效果是否達(dá)到設(shè)立的目標(biāo)。統(tǒng)計(jì)方法在質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中起到的是歸納、分析問題和顯示事物的客觀規(guī)律的作用。還可以為成功積累經(jīng)驗(yàn)。此過程可能會(huì)有若干次的反復(fù)和修正。 尋找問題要徹底，不留死角。也可以作為各項(xiàng)目課題組，實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)的依據(jù) 。做到確定的項(xiàng)目課題的難度系數(shù)與實(shí)施項(xiàng)目的難度相符合，確保不出偏差。 在此階段，還應(yīng)當(dāng)考慮每個(gè)項(xiàng)目或課題的難度大?。y度系數(shù)）。設(shè)定的原則是經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可行。針對每一個(gè)項(xiàng)目或課題，評定其數(shù)據(jù)的齊全性?，F(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是一個(gè)量化的指標(biāo)，不能量化的，也應(yīng)當(dāng)有可以評估的依據(jù)。 改進(jìn)活動(dòng)的幾個(gè)階段說明 針對確定的每一個(gè)項(xiàng)目或課題，了解項(xiàng)目或課題的現(xiàn)狀，為實(shí)施改進(jìn)找到基準(zhǔn)點(diǎn)，同時(shí)為下一步設(shè)定目標(biāo)打好基礎(chǔ)。 由改進(jìn)的職能部門將改進(jìn)項(xiàng)目，經(jīng)過整理、歸納、排序，交給專家組評定 . 專家組針對項(xiàng)目或課題的 〝 有效性；效率；外部影響；潛在的薄弱環(huán)節(jié)；使用更好方法的機(jī)會(huì)；對已策劃的和未策劃的更改的控制；對已策劃的收益的測量 〞 等七個(gè)方面評定項(xiàng)目或課題 。 ? 納入企業(yè)的總體管理 。目的就是降低成本（消耗），提高效率和質(zhì)量 ,增加效益 。 質(zhì)量改 進(jìn)的具體步驟 ISO9004的附錄 B給出提示的附錄《持續(xù)改進(jìn)的過程》 附錄 B給出的提示 ,以 PDCA的方式對日常改進(jìn)和突破性改進(jìn)做了提示，供改進(jìn)時(shí)參考。 最高管理者組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)從產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)和支持過程以及各項(xiàng)活動(dòng)來選擇和確定項(xiàng)目。說明它不僅包含了對現(xiàn)有要求進(jìn)行的符合性質(zhì)的改進(jìn)，而且還包括在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高性質(zhì)的改進(jìn)。它也從整體上給企業(yè)指明了工作的方向。 這一規(guī)定說明，要改進(jìn)的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效性。必須不斷地更新本身的產(chǎn)品性能、工藝方法和管理措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。它有一種很強(qiáng)的向心力和凝聚力，它可以激發(fā)全體員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的熱情。來自 企業(yè)發(fā)展的過程中如何
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