企業(yè)發(fā)展的過程中如何實施質(zhì)量改進-wenkub.com
2025-02-05 03:52 本頁面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 3時 51分 54秒 03:51:5426 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時 51分 54秒 03:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:51:5403:51:5403:512/26/2023 3:51:54 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 3時 51分 :51February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :51:5403:51Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。使企業(yè)管理活動逐級提高，達到提升管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、增加效益，使相關方都滿意的目的。 ? 同時要做好下一步改進活動的策劃與安排。使他們認識到只有積極參與改進活動，企業(yè)才有發(fā)展，個人也才能有實惠； (2)頒發(fā)證書是對每一個參與者，積極投入改進活動產(chǎn)生效果的肯定與承認。 改進活動的幾個階段說明 發(fā)表會會議程是： ? 第一，讓每一個項目成果有發(fā)表的機會。 改進活動的幾個階段說明 總結(jié)最好以成果發(fā)表會形式出現(xiàn)。專家組應當出據(jù)技術、經(jīng)濟效果（經(jīng)濟效益、社會效益）、管理效果的報告，交給改進活動的職能部門匯總后報給企業(yè)領導者。企業(yè)要組織專家組針對具體的項目課題，進行深入細致的測量，歸納總結(jié)數(shù)據(jù)，判定實施的效果是否達到設立的目標。統(tǒng)計方法在質(zhì)量改進活動中起到的是歸納、分析問題和顯示事物的客觀規(guī)律的作用。還可以為成功積累經(jīng)驗。此過程可能會有若干次的反復和修正。 尋找問題要徹底，不留死角。也可以作為各項目課題組，實施改進活動的依據(jù) 。做到確定的項目課題的難度系數(shù)與實施項目的難度相符合，確保不出偏差。 在此階段，還應當考慮每個項目或課題的難度大?。y度系數(shù)）。設定的原則是經(jīng)濟上合理，技術上可行。針對每一個項目或課題，評定其數(shù)據(jù)的齊全性。現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果應當是一個量化的指標，不能量化的，也應當有可以評估的依據(jù)。 改進活動的幾個階段說明 針對確定的每一個項目或課題，了解項目或課題的現(xiàn)狀，為實施改進找到基準點，同時為下一步設定目標打好基礎。 由改進的職能部門將改進項目，經(jīng)過整理、歸納、排序，交給專家組評定 . 專家組針對項目或課題的 〝 有效性；效率；外部影響；潛在的薄弱環(huán)節(jié)；使用更好方法的機會；對已策劃的和未策劃的更改的控制；對已策劃的收益的測量 〞 等七個方面評定項目或課題 。 ? 納入企業(yè)的總體管理 。目的就是降低成本（消耗），提高效率和質(zhì)量 ,增加效益 。 質(zhì)量改 進的具體步驟 ISO9004的附錄 B給出提示的附錄《持續(xù)改進的過程》 附錄 B給出的提示 ,以 PDCA的方式對日常改進和突破性改進做了提示，供改進時參考。 最高管理者組織實施質(zhì)量改進活動 根據(jù)企業(yè)的實際情況，應從產(chǎn)品的實現(xiàn)和支持過程以及各項活動來選擇和確定項目。說明它不僅包含了對現(xiàn)有要求進行的符合性質(zhì)的改進，而且還包括在現(xiàn)有基礎上提高性質(zhì)的改進。它也從整體上給企業(yè)指明了工作的方向。 這一規(guī)定說明，要改進的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效性。必須不斷地更新本身的產(chǎn)品性能、工藝方法和管理措施，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標。它有一種很強的向心力和凝聚力，它可以激發(fā)全體員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的熱情。來自 企業(yè)發(fā)展的過程中如何
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