南益房地產(chǎn)子公司經(jīng)營責任合同管理辦法(12頁)-地產(chǎn)制度(編輯修改稿)
2024-09-18 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3. 績效 指標是對重點經(jīng)營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。 （二） 績效 指標的作用 經(jīng)營責任 合同 管理辦法 3 1. 使高層領(lǐng)導清晰了解對公司價值最的經(jīng)營操作的情況； 2. 使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動； 3. 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行； 4. 為 績效 管理和上下級的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)； 5. 使經(jīng)營管理者集中精力于對 績效 有最大驅(qū)動力的經(jīng)營方 面。 （三） 績效 指標的選擇原則 1. 指標應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動因素，并與有關(guān)單位的使命 /活動的戰(zhàn)略方向一致 ； 2. 指標能夠測量或具有明確的評價標準，可量化分析 ； 3. 受約人應(yīng)有能力影響指標，并改進 績效 ； 4. 指標必須有明確的計算方法和數(shù)據(jù)來源 ； 第九條 權(quán)重 的設(shè)定 對 績效 指標權(quán)重的設(shè)計有以下要求： 1. 對公司戰(zhàn)略重要性高的指標權(quán)重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指標權(quán)重大； 3. 每一項指標的權(quán)重一般不小于 5％，否則對綜合 績效 的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。 第十條 績效 指標的目標值 確定 績效 指標的目標值，應(yīng)遵循 以下原則： 1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性 ； 2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史 績效 、對未來發(fā)展的預測、對下屬子公司 的控制要求，同行業(yè)競爭對手的 績效 等； 3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當雙方對目標設(shè)定無法達成一致時，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)； 4. 目標一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。 經(jīng)營責任 合同 管理辦法 4 第三章 經(jīng)營 責任合同 的簽訂 第十一條 經(jīng)營 責任合同 制訂流程見 附件一 。 第十二條 每年十二月上旬， 經(jīng)營計劃管理部門（崗位） 根據(jù)公司下年度經(jīng)營計劃，對公司整體目標進行分解，提出 績效 指標的目標建議值和權(quán)重； 第十三條 每年十二月中旬， 經(jīng)營計劃管理部門（崗位） 、各 子公司 對目標建議值確認、修正并進行反饋； 第十四條 每年十二月下旬， 經(jīng)營計劃管理部門（崗位） 根據(jù)反饋意見進行修改，擬定 經(jīng)營 責任合同 初步樣本，報 股份 公司 總經(jīng)理 審核，形成 經(jīng)營 責任合同 樣板； 第十五條 每年十二月下旬， 財務(wù)中心 提供經(jīng)營預算， 經(jīng)營計劃管理部門（崗位） 依據(jù)經(jīng)營預算編制 經(jīng)營 責任合同 初稿（詳見 《中捷廚衛(wèi)股份子公司年度經(jīng)營責
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