南益房地產(chǎn)子公司經(jīng)營責(zé)任合同管理辦法(12頁)-地產(chǎn)制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三十二條 本辦法經(jīng) 股份 公司 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行， 股份 公司 行政中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。 第二十五條 當(dāng)實(shí)際 績效 超過 責(zé)任合同 目標(biāo) 時(shí)，實(shí)際 績效 不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的 績效 目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力 。 第十九條 績效 改進(jìn)計(jì)劃 （一） 當(dāng)階段實(shí)際 績效 低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時(shí)，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出 績效 改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。 第四條 經(jīng)營 責(zé)任合同 的效力 經(jīng)營 責(zé)任合同 一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。下屬人員可由 經(jīng)營 責(zé)任合同 受約人按自身的 經(jīng)營 責(zé)任合同 分解成不同職責(zé)分工人員的 績效 指標(biāo)以督促、考核下屬人員。 第七條 經(jīng)營 責(zé)任合同 核心內(nèi)容 經(jīng)營 責(zé)任合同 主要由四個(gè)組成部分： （一） 財(cái)務(wù)量化指標(biāo) （二） 年度非 財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo) （三） 年度重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表 （四） 年度通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表 第八條 績效 指標(biāo)的設(shè)定 （一） 績效 指標(biāo)的界定范圍 1. 績效 指標(biāo)是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正； 2. 績效 指標(biāo)是能有效反映 績效 驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)； 3. 績效 指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營行動(dòng)的反映，而不是對(duì)所有操作過程的反映。 第十八條 績效 指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整 （一） 當(dāng)階段實(shí)際 績效 明顯高于或低于 責(zé)任合同 預(yù)期目標(biāo)時(shí)， 經(jīng)營責(zé)任合同 受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。 第二十二條 經(jīng)營 責(zé)任合同 分值計(jì)算 計(jì)算各項(xiàng) 績效 指標(biāo)得分，累加即可得到 經(jīng)營 責(zé)任合同 分值。 經(jīng)營責(zé)任 合同 管理辦法 8 第七章 附 則 第二十九條 經(jīng)營 責(zé)任合同 考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營運(yùn)類計(jì)算方法由 股份 公司 經(jīng)營計(jì)劃管理部門（崗位） 負(fù)責(zé)解釋。 經(jīng)營責(zé)任 合同 管理辦法 9 附件一： 經(jīng)營 責(zé)任合同 制訂流程 經(jīng)營計(jì)劃管理部門（崗位） 股 份 財(cái)務(wù)中心 子公司 總經(jīng)理 績效指標(biāo) 權(quán)重 經(jīng)營責(zé)任書 初步樣板 經(jīng)營責(zé)任書樣板 責(zé)任書 初稿 審核 簽訂責(zé)任書 經(jīng)營預(yù)算 反饋意見 反饋意見 簽訂
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