工業(yè)工程在中小企業(yè)中面對(duì)的問題與對(duì)策(doc6)-工程綜合(編輯修改稿)
2025-09-18 17:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信問題也是實(shí)施 JIT的一大難題。這也是因國(guó)內(nèi)企業(yè) “三癥 ”長(zhǎng)期作用后的一種結(jié)果。 以上這此癥狀正如要叫一臺(tái) 486計(jì)算機(jī)去運(yùn)行 586才能運(yùn)行的軟件一樣，雖然不是說(shuō)完全不可遠(yuǎn)行，但跑起來(lái)速度將很慢，跑長(zhǎng)了就會(huì)發(fā)覺系統(tǒng)不行了， 機(jī)器的整體性能也會(huì)跟著慢了下來(lái)，問題也會(huì)平凡發(fā)生，死機(jī)也會(huì)接連不斷而來(lái)，系統(tǒng)癱瘓也在所難免了。這樣作的結(jié)果是：大大的影響了我們的工作效率，結(jié)工作帶來(lái)極大的麻煩。所以這時(shí)還倒不如不用這些 “軟件 ”，這樣還會(huì)來(lái)得更好些。 因此工業(yè)工程者若想要讓國(guó)內(nèi)中小企業(yè)與世界先進(jìn)的管理方式接軌，就應(yīng)當(dāng)在中小企業(yè)中首先解決 “三癥 ”問題，不然，辦起事來(lái)將會(huì)事倍功半。 三、 秉承工業(yè)工程的改革意識(shí)，改革中小企業(yè)。 俗話說(shuō)： “工欲善其事，必先利其器。 ”我們只有把器具打造得精良，才能把活兒做得更好。所以孫子在其兵書開篇就提到了： “主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵從孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？ ”因此要發(fā)展中小企業(yè)，就必需先解決 “三癥 ”問題。那工業(yè)工程者又因如何去做呢？ 第一、工業(yè)工程者首要解決的問題是疏通企業(yè)信息渠道。 要疏通企業(yè)中的管理信息的傳遞系統(tǒng)，最有利的工具當(dāng)然要屬計(jì)算機(jī)了。利用計(jì)算機(jī)建立管理信息系統(tǒng)，使管理信息化，這樣可大大加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理，也有利于企業(yè)各部門間的信息傳遞水平，克服部門間因信息傳遞不良而導(dǎo)致的信息傳遞不到位和信息中途無(wú)故丟失現(xiàn)象，同時(shí)還能加強(qiáng)企業(yè)間的信息共享，使企業(yè)成有一個(gè)運(yùn)行高效的組織。目前 ，我國(guó)涌現(xiàn)出的聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、黑龍江斯達(dá)造紙有限公司等一批先行企業(yè)，通過管理信息化，提高管理水平，改善經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這都是當(dāng)今國(guó)內(nèi)企業(yè)界的楷模。但管理信息系統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)中卻還未能發(fā)揮它的全部工效。就如福耀集團(tuán)來(lái)說(shuō)吧！雖說(shuō)在它廠內(nèi)也實(shí)現(xiàn)了管理信息化，但是在人與人之間的溝通上卻產(chǎn)生了極大的隔閡。人與人、部門與部門之間不能進(jìn)行有效的協(xié)作，因此這個(gè)問題將是我們工業(yè)工程者所要解決的下一個(gè)重點(diǎn)。 管理信息系統(tǒng)對(duì)有能力應(yīng)用計(jì)算機(jī)的企業(yè)來(lái)說(shuō)還好，而對(duì)于那些一時(shí)間還無(wú)力應(yīng)用計(jì)算機(jī)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，那又應(yīng)如何解 決這方面問題呢？我想辦法是有的。如可以成立信息管理小組，專門處理企業(yè)間的信息傳遞工作，或者在各部門內(nèi)部任命一個(gè)專門處理信息的信息管理者，處理企業(yè)間的信息傳遞工作，并作好責(zé)任制工作，再者企業(yè)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，靈活管理等等。工業(yè)工程者在這些方面可盡量發(fā)揮他自己的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然這還少不了要有個(gè)有力的規(guī)章制度了。不過這又當(dāng)如何去做呢？ 第二、針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在管理上執(zhí)行不力的情況，工業(yè)工程者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理力度。 我想如果要加強(qiáng)企業(yè)的管理制度，那莫過于用 “法制 ”思想了。如何用 “法 ”管理企業(yè)呢？學(xué)西方的管理技術(shù)方法嗎？當(dāng)然不，這也許會(huì)出現(xiàn)兼容性問題。不用急，中國(guó)就有現(xiàn)成的，那就是三千年前先秦法家思想。如果能堅(jiān)決實(shí)施“法制 ”思想去管理企業(yè)的話，那企業(yè)就一定能昌昌盛起來(lái)，這在歷朝歷代嚴(yán)法而得治中都能有效的被證明。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)當(dāng)然也不會(huì)例外。那我們應(yīng)如何用“法 ”呢？正如《商君書》所說(shuō) “法者，憲令著于官府，刑罰必于民心，賞存乎慎法，而罰加乎奸令者也。 ” 所以在企業(yè)中，應(yīng)有明確的規(guī)章制度，并嚴(yán)格去遵守它。只有以法制作為管理的基礎(chǔ)，才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，甚至在
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