【文章內(nèi)容簡介】 爭力 投入資源 ?資金資源（ 49%） ?資本市場通道 投資目的 ?投資回報(bào)最大化 ?快速提高競爭力 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 30 類 型 目 標(biāo) ? 收益最大化 ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 紅利 / 資金回收 ? 投資于企業(yè)的高質(zhì)量 典型集團(tuán)總部功能 ? 財(cái)務(wù) / 司庫 ? 法律 / 預(yù)收 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù) ? 參股管理 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 集團(tuán)與子企業(yè)間的銜接管理 ? 經(jīng)營者隊(duì)伍管理 ? 財(cái)務(wù) ? 集團(tuán)控制 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 管理者資源發(fā)展 總部各部門 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作 效果最大化 ? 操作控制，功能和業(yè) 務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場份額增長 ? 集團(tuán)安排管理管理者隊(duì)伍 ? 財(cái)務(wù) / 財(cái)會(huì) ? 中央采購 ? 生產(chǎn)協(xié)調(diào) ? 集團(tuán)市場營銷 ? 集團(tuán)服務(wù)或選擇 ? 技術(shù)中心 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 業(yè)務(wù)部門 服務(wù) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 從投資目的出發(fā)，雙方股東在天麟的控制方式上可能使用不同的控股管理方法 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)對天麟的管理應(yīng)從操作導(dǎo)向向戰(zhàn)略控股導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 建議穎俊公司的控制方式 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 31 對天麟領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和對天麟發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)應(yīng)對天麟公司實(shí)施戰(zhàn)略型控股，主要通過戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)立和考核對其進(jìn)行控制 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制 ? 人力資源發(fā)展，尤其是經(jīng)營管理者隊(duì)伍的建設(shè) ? 收購和兼并等重大資本運(yùn)營 ? 項(xiàng)目決策 同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)型控制管理中已有的功能 ? 財(cái)務(wù)審計(jì) ? 合同審批 ? 流程管理 對房地產(chǎn)開發(fā)控股公司來講，其中央功能應(yīng)包括諸多服務(wù)功能 ? 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組 ? 協(xié)助辦理各類許可證 ? 法律咨詢與支持 ? 融資咨詢與支持 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 32 天麟公司目前的組織是整個(gè)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司組織的一部分 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司決策層 其他職能部門 經(jīng)營部 審算部 財(cái)務(wù)部 人事部 其他部室 各專業(yè)公司 小區(qū)物業(yè)公司 廣田裝飾公司 遠(yuǎn)洋建筑公司 其他專業(yè)公司 銷售公司 銷售中心 信息情報(bào)中心 客戶中心 天麟公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 經(jīng)營部 客戶服務(wù)部 工程部 財(cái)務(wù)部 綜合部 人事 行政 4人 2人 8人 6人 1人 4人 市場開發(fā)部 作為項(xiàng)目公司，天麟采用直線職能制，從經(jīng)營、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部管理四項(xiàng)職能出發(fā)，建立了自己的組織。 資料來源：訪談 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 33 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)以往對天麟的管理帶有比較明顯的操作控股的特征 操作控股的特征 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司對天麟的管理 ? 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)天麟的戰(zhàn)略制定，向天麟提供主要的戰(zhàn)略資源 ? 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司對項(xiàng)目的投資有最終決定權(quán) ? 天麟的總經(jīng)理、副總經(jīng)理定期參加中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司召開的副總以上會(huì)議 ? 天麟公司部門經(jīng)理以上高級職員由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司委派 ? 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)總經(jīng)理指定一名高級副總擔(dān)任天麟的分管副總（天麟的執(zhí)行董事） ? 天麟在重大政策上報(bào)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司指示或集體討論 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算與資金的調(diào)度由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司控制 ? 重大合同（ 50萬元以上）由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司審批 ? 大額開支（ 50萬元以上）由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司審批 ? 天麟的薪酬激勵(lì)政策及執(zhí)行情況參考中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的相關(guān)制度與政策 ?中遠(yuǎn)房地產(chǎn)安排管理管理者隊(duì)伍 ?直接的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制 ?中遠(yuǎn)房地產(chǎn)實(shí)施中央采購 ?專門的中遠(yuǎn)房地產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào) ?中遠(yuǎn)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)市場營銷 ?中遠(yuǎn)房地產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新 資料來源：訪談 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 34 天麟目前的組織構(gòu)架在新的環(huán)境下的挑戰(zhàn) ? 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)目前實(shí)際上對天麟公司進(jìn)行操作型控股，其優(yōu)點(diǎn)是使得天麟公司能夠極大地使用中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的資源，缺點(diǎn)是天麟公司不能按照獨(dú)立的公司進(jìn)行運(yùn)營，沒有獨(dú)立發(fā)展的臺(tái)階 ? 由于天麟公司不是獨(dú)立的公司，其在人員、資源、運(yùn)營等體系上明顯依賴于中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的各個(gè)相關(guān)部門及相關(guān)資源 ? 由于中遠(yuǎn)房地產(chǎn)與天麟公司在人員歸屬上的交叉，導(dǎo)致了天麟必須在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的體系中運(yùn)營，如：管理、激勵(lì)、人員調(diào)動(dòng)等 ? 由于天麟公司與中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的緊密關(guān)聯(lián)性，可能導(dǎo)致了合資企業(yè)管理的不明晰性 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 35 管理模式 – 應(yīng)由傳統(tǒng)的 “ 個(gè)人責(zé)任心 ” 模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 專業(yè)型 ” 模式，再進(jìn)步到 “ 管理型 ” 模式 – 健全的、系統(tǒng)的管理體系，共同激發(fā)員工整體的效率 組織結(jié)構(gòu) – 需要建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) – 組織架構(gòu)中的部分功能需要完善 – 需要建立有效的內(nèi)部競爭機(jī)制 業(yè)務(wù)流程 – 一些重要的決策 ,計(jì)劃 ,監(jiān)控流程可以在組織中執(zhí)行 – 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 – 業(yè)務(wù)流程在組織中不存在重復(fù)、脫節(jié)、互相扯皮的現(xiàn)象 天麟房地產(chǎn)公司的組織設(shè)計(jì)是為了支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 資料來源：訪談、天圖分析 存在問題 具體表現(xiàn) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 36 天麟在組織上應(yīng)根據(jù)競爭的要求和重組帶來的挑戰(zhàn)進(jìn)行調(diào)整 業(yè)務(wù)發(fā)展對組織的要求 建議的調(diào)整 經(jīng)營的相對獨(dú)立性 ? 在充分利用各方資源的前提下，成為具有獨(dú)立運(yùn)作能力的項(xiàng)目經(jīng)營公司 ? 迅速建立完善的人事制度，理順員工勞動(dòng)關(guān)系 ? 迅速建立完整的，可獨(dú)立運(yùn)行的組織 項(xiàng)目的運(yùn)作能力 ? 年開發(fā)規(guī)模達(dá)到 30萬平方米以上 ? 年竣工規(guī)模達(dá) 15萬平方米 ? 有 15個(gè)人的核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來確保 2各項(xiàng)目的交錯(cuò)進(jìn)行 ? 加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門 ? 招聘核心員工 ? 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能 職業(yè)化程度 ? 能接受國際資本市場挑戰(zhàn)的職業(yè)化管理（依據(jù)制度、量化、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、專業(yè)人才引進(jìn)等管理） ? 能面對專業(yè)的競爭者在同一市場上的競爭（如：如何面對李嘉誠 4000元 /平方米的開發(fā)項(xiàng)目 ? 建立完整的現(xiàn)代企業(yè)管理體系 ? 積累并建立項(xiàng)目運(yùn)作管理機(jī)制 ? 加強(qiáng)職業(yè)性的培訓(xùn)和公司文化的宣傳 團(tuán)隊(duì)力量 ? 在良好的組織上發(fā)揮出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，有協(xié)同效應(yīng) ? 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工凝聚力 ? 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 公平機(jī)制 ? 在各方股東、管理層、普通員工間形成利益的公平與平衡機(jī)制 ? 建立明顯的公司治理結(jié)構(gòu) ? 建立合理、公正的考評和激勵(lì)體系 組織效率的衡量與控制 ? 能夠量化、專業(yè)、持續(xù)地衡量并確保組織的效率，并對其負(fù)責(zé) ? 管理流程改善 ? 提高部門間的協(xié)作 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 37 合資后，天麟公司應(yīng)按章程建立完善的現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 總經(jīng)理 經(jīng)營副總 總工程師 注 *：將在合資后逐步設(shè)立 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 38 建議未來的天麟房地產(chǎn)公司應(yīng)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，以董事會(huì)作為最高權(quán)力和決策機(jī)構(gòu) 1. 合資合同及本章程的修改； 2. 合資公司合營期限的延長、終止； 3. 合資公司注冊資本的增加或減少，各方出資額的轉(zhuǎn)讓，出資比例的變更；合資公司停產(chǎn)、中止或與另一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織合并； 4. 財(cái)務(wù)決算的認(rèn)可、利潤分配前三項(xiàng)基金（儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎(jiǎng)勵(lì)基金）的提取比例、利潤分配、虧損處理的決定； 5. 設(shè)立、撤銷分支機(jī)構(gòu)； 6. 合資公司的資產(chǎn)抵押； 7. 合資公司的貸款、重大投資； 8. 監(jiān)督公司總經(jīng)理的工作情況，并提出監(jiān)督和整改建議，接受總經(jīng)理的述職，根據(jù)總經(jīng)理的提名，任免公司副總經(jīng)理，決定公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及其它高級管理