【文章內(nèi)容簡介】 、時間拖延、數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全（造成機密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面情況，并提出規(guī)避措施； 集團風(fēng)險控制部 部門 一級職能 二級職能 風(fēng) 險 控 制 部 內(nèi)部管理風(fēng)險防范 廉政風(fēng)險防范：監(jiān)控公司運行過程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、非法行 為、無授權(quán)操作等方面情況，并提出規(guī)避措施； 決策風(fēng)險防范：負(fù)責(zé)對決策項目分析報告進行核查或抽查，以判定可研報 告是否完整、正確、及時，是否與決策信息對稱等方面情況，并提出規(guī)避 措施； 合約風(fēng)險防范：負(fù)責(zé)對合約進行核查或抽查，以判定其法律文本是否規(guī) 范，是否核準(zhǔn)了相關(guān)制度或程序，并提出規(guī)避措施 ； 控制后評價 拓展項目簽署合作合約后，負(fù)責(zé)對簽約項目拓展過程工作進行評價，對參 與人員工作表現(xiàn)進行評價。 集團項目拓展部 部門定位 ? 通過對目標(biāo)市場的微觀研究和項目可行性分析，為投資決策提供依據(jù)，收集有效的市場信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。 職責(zé)綜述 ? 組織對 對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考； ? 負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編制相關(guān)分析報告； ? 負(fù)責(zé)收集土地信息 ； ? 負(fù)責(zé)項目談判，簽定土地合同； ? 負(fù)責(zé)組織項目可研，確定項目的市場定位、產(chǎn)品定位； ? 負(fù)責(zé)組織項目論證； ? 編制項目建議書 ； ? 負(fù)責(zé)北京地區(qū)項目的立項辦理。 ? 項目拓展部職責(zé)劃分 集團項目拓展部 部門 一級職能 二級職能 項 目 拓 展 部 市場研究 組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰 寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考； 負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編 制相關(guān)分析報告； 項目拓展 收集市場土地信息，并按照集團的土地規(guī)劃對信息進行分析和篩選； 對重點城市招拍掛市場進行跟蹤并視情況進行操作 ； 負(fù)責(zé)投資分析，確定項目的可行性，提交可研報告； 負(fù)責(zé)組織項目論證； 組織項目商務(wù)談判，簽定土地協(xié)議； 辦理北京地區(qū)項目的立項手續(xù)； 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲備規(guī)劃，并組織實施； 跟蹤已投資項目，進行項目風(fēng)險評估。 營銷中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 營銷中心 中心定位 ? 通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團和項目的品牌形象； 通過項目公司銷售管理以及客戶服務(wù)等工作，保障項目的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標(biāo) 。 職責(zé)綜述 ? 建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系； ? 組織對目標(biāo)市場的調(diào)查研究； ? 確定項目市場定位和產(chǎn)品定位； ? 組織項目公司制定總體策劃方案； ? 制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃 ； ? 指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施； ? 組織制定各項目公司銷售目標(biāo)和銷售計劃，指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作； ? 監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況； ? 指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作。 營銷策劃部 部門定位 ? 通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團和項目的品牌形象。 職責(zé)綜述 ? 建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系； ? 組織對目標(biāo)市場的調(diào)查研究； ? 確定項目市場定位和產(chǎn)品定位； ? 組織項目公司制定總體策劃方案； ? 制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃 ； ? 指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施； ? 監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況。 營銷策劃部 部門 一級職能 二級職能 營 銷 策 劃 部 體系建設(shè) 建立和完善產(chǎn)品策劃、營銷管理體系； 組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 市場調(diào)查 組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調(diào)研報告 ； 組織研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等信息 ； 組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段 ； 產(chǎn)品策劃 根據(jù)目標(biāo)市場的特點和需求、土地地塊狀況，組織確定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位； 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的可行性研究； 組織編制項目的規(guī)劃設(shè)計指引； 組織項目公司制定項目總體策劃方案。 營銷策劃部 部門 一級職能 二級職能 營 銷 策 劃 部 營銷推廣 組織制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃 ； 組織項目公司制定營銷推廣總體方案； 指導(dǎo)項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控； 統(tǒng)籌安排各項目公司銷售推廣活動（包括公關(guān)活動），集合資源，節(jié)省營銷推廣成本 。 營銷管理部 部門定位 ? 通過項目公司銷售管理以及客戶服務(wù)等工作，保障項目的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標(biāo) 。 職責(zé)綜述 ? 建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度； ? 組織制定各項目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計劃，指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作； ? 對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關(guān)改進意見； ? 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系； ? 指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作。 營銷管理部 部門 一級職能 二級職能 營 銷 管 理 部 制度建設(shè) 建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度； 監(jiān)督各項目公司執(zhí)行情況； 銷售管理 組織制定各項目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計劃； 指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作； 對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關(guān)改進意見； 客戶服務(wù) 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系 ； 指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作； 協(xié)助項目公司處理重大客戶關(guān)系問題。 管理中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 管理中心 中心定位 ? 為集團發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備； ? 通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源； ? 統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司提供后勤支持； ? 通過對公司年度計劃的管理 ,強化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力； ? 組織公司各項法律事務(wù)的處理工作。 職責(zé)綜述 ? 根據(jù)集團的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營計劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃； ? 分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進行考核； ? 制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度、行政管理制度； ? 負(fù)責(zé)集團總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理； ? 組織實施集團績效考核，參與集團總部和項目高層管理人員的績效評估； ? 統(tǒng)籌集團人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用； ? 組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升； ? 負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的存檔及檔案文件的管理；負(fù)責(zé)行政后勤保障工作管理；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的編輯及出版； ? 組織各項法律事務(wù)的處理工作 ； ? 負(fù)責(zé)集團車輛的調(diào)度與管理； ? 指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作。 ? 管理中心 集團人力資源后勤部 部門定位 ? 為集團發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備； ? 通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源。