【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、時(shí)間拖延、數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全（造成機(jī)密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面情況，并提出規(guī)避措施； 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 部 內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范 廉政風(fēng)險(xiǎn)防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過(guò)程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、非法行 為、無(wú)授權(quán)操作等方面情況，并提出規(guī)避措施； 決策風(fēng)險(xiǎn)防范：負(fù)責(zé)對(duì)決策項(xiàng)目分析報(bào)告進(jìn)行核查或抽查，以判定可研報(bào) 告是否完整、正確、及時(shí)，是否與決策信息對(duì)稱等方面情況，并提出規(guī)避 措施； 合約風(fēng)險(xiǎn)防范：負(fù)責(zé)對(duì)合約進(jìn)行核查或抽查，以判定其法律文本是否規(guī) 范，是否核準(zhǔn)了相關(guān)制度或程序，并提出規(guī)避措施 ； 控制后評(píng)價(jià) 拓展項(xiàng)目簽署合作合約后，負(fù)責(zé)對(duì)簽約項(xiàng)目拓展過(guò)程工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)參 與人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 集團(tuán)項(xiàng)目拓展部 部門定位 ? 通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的微觀研究和項(xiàng)目可行性分析，為投資決策提供依據(jù)，收集有效的市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。 職責(zé)綜述 ? 組織對(duì) 對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參考； ? 負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編制相關(guān)分析報(bào)告； ? 負(fù)責(zé)收集土地信息 ； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判，簽定土地合同； ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可研，確定項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位； ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目論證； ? 編制項(xiàng)目建議書(shū) ； ? 負(fù)責(zé)北京地區(qū)項(xiàng)目的立項(xiàng)辦理。 ? 項(xiàng)目拓展部職責(zé)劃分 集團(tuán)項(xiàng)目拓展部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 項(xiàng) 目 拓 展 部 市場(chǎng)研究 組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰 寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參考； 負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編 制相關(guān)分析報(bào)告； 項(xiàng)目拓展 收集市場(chǎng)土地信息，并按照集團(tuán)的土地規(guī)劃對(duì)信息進(jìn)行分析和篩選； 對(duì)重點(diǎn)城市招拍掛市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤并視情況進(jìn)行操作 ； 負(fù)責(zé)投資分析，確定項(xiàng)目的可行性，提交可研報(bào)告； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目論證； 組織項(xiàng)目商務(wù)談判，簽定土地協(xié)議； 辦理北京地區(qū)項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)； 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲(chǔ)備規(guī)劃，并組織實(shí)施； 跟蹤已投資項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 營(yíng)銷中心職責(zé)說(shuō)明及職位體系設(shè)計(jì) 營(yíng)銷中心 中心定位 ? 通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷策劃，提升集團(tuán)和項(xiàng)目的品牌形象； 通過(guò)項(xiàng)目公司銷售管理以及客戶服務(wù)等工作，保障項(xiàng)目的順利銷售和及時(shí)回款，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo) 。 職責(zé)綜述 ? 建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體系； ? 組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究； ? 確定項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位； ? 組織項(xiàng)目公司制定總體策劃方案； ? 制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計(jì)劃 ； ? 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷推廣計(jì)劃、措施； ? 組織制定各項(xiàng)目公司銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的銷售管理工作； ? 監(jiān)督各項(xiàng)目公司營(yíng)銷推廣方案的執(zhí)行情況； ? 指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶服務(wù)管理工作。 營(yíng)銷策劃部 部門定位 ? 通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷策劃，提升集團(tuán)和項(xiàng)目的品牌形象。 職責(zé)綜述 ? 建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體系； ? 組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究； ? 確定項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位； ? 組織項(xiàng)目公司制定總體策劃方案； ? 制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計(jì)劃 ； ? 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷推廣計(jì)劃、措施； ? 監(jiān)督各項(xiàng)目公司營(yíng)銷推廣方案的執(zhí)行情況。 營(yíng)銷策劃部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 營(yíng) 銷 策 劃 部 體系建設(shè) 建立和完善產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體系； 組織編制和完善營(yíng)銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 市場(chǎng)調(diào)查 組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 ； 組織研究分析目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷戶型等信息 ； 組織研究成功的營(yíng)銷策劃案例和營(yíng)銷推廣手段 ； 產(chǎn)品策劃 根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求、土地地塊狀況，組織確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位； 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究； 組織編制項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)指引； 組織項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目總體策劃方案。 營(yíng)銷策劃部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 營(yíng) 銷 策 劃 部 營(yíng)銷推廣 組織制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計(jì)劃 ； 組織項(xiàng)目公司制定營(yíng)銷推廣總體方案； 指導(dǎo)項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷推廣計(jì)劃、措施并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控； 統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目公司銷售推廣活動(dòng)（包括公關(guān)活動(dòng)），集合資源，節(jié)省營(yíng)銷推廣成本 。 營(yíng)銷管理部 部門定位 ? 通過(guò)項(xiàng)目公司銷售管理以及客戶服務(wù)等工作，保障項(xiàng)目的順利銷售和及時(shí)回款，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo) 。 職責(zé)綜述 ? 建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度； ? 組織制定各項(xiàng)目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的銷售管理工作； ? 對(duì)項(xiàng)目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計(jì)劃完成狀況向項(xiàng)目公司銷售部門提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)； ? 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系； ? 指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶服務(wù)管理工作。 營(yíng)銷管理部 部門 一級(jí)職能 二級(jí)職能 營(yíng) 銷 管 理 部 制度建設(shè) 建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度； 監(jiān)督各項(xiàng)目公司執(zhí)行情況； 銷售管理 組織制定各項(xiàng)目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃； 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的銷售管理工作； 對(duì)項(xiàng)目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計(jì)劃完成狀況向項(xiàng)目公司銷售部門提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)； 客戶服務(wù) 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系 ； 指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶服務(wù)管理工作； 協(xié)助項(xiàng)目公司處理重大客戶關(guān)系問(wèn)題。 管理中心職責(zé)說(shuō)明及職位體系設(shè)計(jì) 管理中心 中心定位 ? 為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲(chǔ)備； ? 通過(guò)實(shí)施有效的人力資源政策，激活人力資源； ? 統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司提供后勤支持； ? 通過(guò)對(duì)公司年度計(jì)劃的管理 ,強(qiáng)化公司業(yè)績(jī)監(jiān)控管理能力； ? 組織公司各項(xiàng)法律事務(wù)的處理工作。 職責(zé)綜述 ? 根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃； ? 分解公司年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)目公司計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核； ? 制定、完善、執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度、行政管理制度； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級(jí)人員和項(xiàng)目公司高管人員的招聘、選拔與管理； ? 組織實(shí)施集團(tuán)績(jī)效考核，參與集團(tuán)總部和項(xiàng)目高層管理人員的績(jī)效評(píng)估； ? 統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實(shí)施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用； ? 組織實(shí)施員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升； ? 負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的存檔及檔案文件的管理；負(fù)責(zé)行政后勤保障工作管理；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的編輯及出版； ? 組織各項(xiàng)法律事務(wù)的處理工作 ； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的調(diào)度與管理； ? 指導(dǎo)項(xiàng)目公司行政法務(wù)部工作。 ? 管理中心 集團(tuán)人力資源后勤部 部門定位 ? 為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲(chǔ)備； ? 通過(guò)實(shí)施有效的人力資源政策，激活人力資源。