【總結】第1頁流程目錄(二級目錄:預算流程)加審批流程第2頁流程系列:預算流程()流程輸出流程設計出發(fā)點流程負責人流程輸入預算啟動?歷史數(shù)據(jù)?上年預算執(zhí)行情況?預算指導原則?資金財務部?完成預算準備工作
2025-01-07 14:02
【總結】房地產(chǎn)公司集思會發(fā)言稿與房地產(chǎn)分公司掛牌成立開業(yè)賀詞匯編 第6頁共6頁 房地產(chǎn)公司集思會發(fā)言稿 今天,我們在這召開房地產(chǎn)集思會議。這次大會,擔負著進一步探討我公司房地產(chǎn)發(fā)展新要求的重...
2025-11-14 03:56
【總結】×××××××××××有限公司程序文件項目報批管理程序文件代碼QP/HX710-02版次A/0頁碼1/101目的保證項目立項及報批工作能配合項目適時的開發(fā)建設和經(jīng)營。2
2025-11-15 00:17
【總結】收樓驗房詳細步驟1)詳細檢查房屋質(zhì)量,包括門窗、陽臺等部位有無開裂現(xiàn)象A、檢查房屋有無裂縫。首先要仔細查看房屋主臥及客廳靠近露臺的地面和頂上有無裂縫。如有裂縫,要看是什么樣的裂縫:一般來說,與房間橫梁平行的裂縫,雖屬質(zhì)量問題,但基本不存在危險,修補后不會妨礙使用。若裂縫與墻角呈45度斜角或與橫梁垂直,說明該房屋沉降嚴重,存在結構性質(zhì)量問題。其次
2025-06-06 21:58
【總結】GFP5-3圖紙資料控制程序版本:1第2頁,共8頁圖紙資料控制程序規(guī)范圖紙資料收發(fā)、借閱、保管制度,保證作廢圖紙資料不被誤用。本程序適用于公司工程項
2025-08-17 13:57
【總結】房地產(chǎn)開發(fā)公司行政事務管理手冊目錄1.0手冊說明 32.0行政事務管理方針、管理目標 43.0行政事務管理圖 54.0行政事務崗位說明書 65.0行政事務管理制度 145.1門衛(wèi)接待制度 145.2前臺接待制度 165.
2025-04-17 13:32
【總結】房地產(chǎn)公司個人年度匯報與房地產(chǎn)公司主任述職報告匯編 第5頁共5頁 房地產(chǎn)公司個人年度匯報 進步了很多,自從進入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有3個年頭了這3年里。不只僅是業(yè)務方面上的進步,還有很多現(xiàn)...
2025-11-12 06:24
【總結】房地產(chǎn)公司曲線避稅目前仍不清楚與富力地產(chǎn)一樣擁有自己的建筑公司的合生創(chuàng)展()是否會采取與富力地產(chǎn)一樣的手法避稅。由于合生創(chuàng)展屬于上市公司,如果在將建筑公司收購成為公司附屬公司之前采取向建筑公司轉(zhuǎn)移利潤的方式避稅,將會對上市公司的整體利潤產(chǎn)生較大影響?! ∫虼耍瑥纳鲜泄镜呢攧战嵌瓤紤],則合生創(chuàng)展也將難以避免收購其老板朱孟依名下的廣東韓江建筑安裝工程有限公司(下稱“廣東韓江”),以
2025-06-24 15:07
【總結】/總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財務部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負責公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責與工作任務:職責一職責表述:組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃,經(jīng)董事長辦公會議和董事會
2025-06-20 08:04
【總結】導讀當前主要的戰(zhàn)略問題宏觀環(huán)境分析供應方分析房地產(chǎn)市場分析外部分析內(nèi)部分析戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務分析實施挑戰(zhàn)與計劃資源分析能力分析組織結構總體戰(zhàn)略使命與目標戰(zhàn)略舉措行業(yè)與競爭者分析新組織結構部門職責與崗位設置權責關系當前主要的
2025-01-06 21:42
【總結】房地產(chǎn)公司激勵系統(tǒng)??公司第一的原則??以人為本的原則激勵系統(tǒng)又叫“兩油”系統(tǒng),即“動力油和潤滑油”。一、激勵的功能激勵系統(tǒng)主要研究公司的“動力”和“潤滑”。動力使公司向前進。潤滑則是減少阻力。(一)動力1、員工的需要層次理論自我實現(xiàn)需要自尊需要社會需要安全需要生理需要(1)生理需要與人們的衣食住行有關,公司向員工提
2025-08-04 15:49
【總結】房地產(chǎn)公司立項報告-----------------------作者:-----------------------日期:第一章申報單位及項目概況1-1項目申報單位概況該項目申報單位為河北上大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,是專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的企業(yè),實力雄厚,管理科學嚴密,組織機構健全。河北上大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2008年7月,注
2025-08-01 19:19
【總結】薪酬制度為加強公司對工資報酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報酬趨于合理分配和財務部門準確及時的核準發(fā)放工資報酬等,保障員工的生活,增強公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度?! ∫弧T工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎+各類補助+提成+獎金 1、基本工資?! 』竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標準執(zhí)
2025-08-16 18:42
【總結】營 銷 中 心 銷售管理體系2005年7月目錄第一章總則……………………………………………………………4第二章營銷中心銷售隊伍組織架構…………………………………4第三章營銷中心銷售部崗位職責……………………………………7一、營銷中心副總監(jiān)崗位職責……………………………………
2025-05-17 13:49
【總結】有關專家認為,今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)一升二降,品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關鍵?今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)“一升二降”:?房地產(chǎn)性能價格比上升優(yōu)化;?競爭導致開發(fā)商平均利潤率下降;?利潤率下降與開發(fā)資金占有增大導致投資回報率下降?房地產(chǎn)要素市場?土地與資金供應充足&
2025-02-23 11:09