昆明曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)公司金麟灣建設(shè)項目施工管理方案(22頁)-工程設(shè)計(編輯修改稿)
2024-09-18 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 1 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 1 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 1 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。 （五） 安裝工程師 崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與 安裝 工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 參與 安裝 工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行 安裝 方面的現(xiàn)場答疑。 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 審查《 安裝 施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 負(fù)責(zé)《 安裝 施工組織設(shè)計 /方 案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 對《 安裝 施工組織設(shè)計 /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。 監(jiān)督檢查《 安裝 施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 1 負(fù)責(zé)審查 安裝 工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對 安裝 施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 1 據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對 安裝 工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會 ，提出和了解工程項目 安裝 施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1 負(fù)責(zé)對 安裝 施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 1 對 安裝 工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 1 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 1 負(fù)責(zé) 安裝 工程的竣工驗收。 （ 六 ） 工程檔案 資料 管理員崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。 配合部門各專業(yè)工程師做好內(nèi)業(yè)資料的管理工作。 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交 。 按相關(guān)規(guī)定及要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待垢其他工作。 四 、 建設(shè)項目管理 工作流程圖（信息流程） 對建設(shè)項目施工現(xiàn)場的管理工作主要以工程技術(shù)為主，根據(jù)公司及建設(shè)項目的特點，按各階段擬定如下工作流程： （一） 項目市場調(diào)研階段 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 在該階段工程部負(fù)責(zé)對采集到的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性的評估報告。 （二） 工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究報告階段 配合 開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。 （三） 工程項目設(shè)計 階段 配合開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有： 自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。 研究與實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設(shè)計條件、力學(xué)模型試驗研究報告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗報告等資料。 工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價格資料。 配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù) 銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 提出項目產(chǎn)品的市 場定 位及 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評估報告 可行：編制項目發(fā)展建議書 不可行 放棄或暫時放棄項目開發(fā) 總經(jīng)理審批 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 征地、拆遷、安置等。 （四） 工程項目施工階段 工程招投標(biāo) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 施工準(zhǔn)備階段 （ 1） 施工組織準(zhǔn)備： 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 （ 2） 項目管理規(guī)劃控制 上報 上報 審批 審批 審批 審批 上報 上報 進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 工程部會同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位， 組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位
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