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2024-09-14 13:56 上一頁面

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【正文】 審批 審 批 審批 上報 上報 上報 工程部質(zhì)量保證體系的建立 監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立 施工單位質(zhì) 量保證體系的建立 總經(jīng)理或主管副總審批 總經(jīng)理或主管副總審批 工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計劃的編制 監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃的編制 施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計劃的編制 質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查 質(zhì)量體系的調(diào)整 質(zhì)量目標(biāo)與計劃的實施 質(zhì)量目標(biāo)與計劃的監(jiān)督檢查 質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 c、 質(zhì)量過程控制管理 ⅰ 工序質(zhì)量控制管理 合格 不合格 ⅱ 分部分項工程質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 ⅲ 工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 施工單位提出工序驗收申請 監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗收 工程部或項目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢 進(jìn)行工序質(zhì)量評定 進(jìn)行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施工單位提出分部分項驗收申請 監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項質(zhì)量驗收 工程部或項目部進(jìn)行分部分項質(zhì)量抽檢 進(jìn)行分部分項質(zhì)量評定 工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收 限期返工或整改通知 返工或整改 分部分項工程移交 工程部組織甲供材料設(shè)備的選購 工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購 工程材料設(shè)備的檢試驗 工程材料設(shè)備的進(jìn)場 工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗 工程材料見證試驗 材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 d、 質(zhì)量評定的管理 B、 工程施工進(jìn)度管理 a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計劃管理 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報 上報 上報 b、進(jìn)度計劃的過程控制 上報 上報 審批 審批 上報 施工單位工程質(zhì)量評定 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定 工程部工程質(zhì)量檢查與評定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎勵或懲罰 工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃 施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃 工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的落實 工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的監(jiān)督檢查 工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 上報 審 批 上報 審批 上報 審批 審批 C、工程現(xiàn)場管理 上報 上報 上報 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段: a、 工程部參與工程投資估算的編制,負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費用
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