【正文】 上報(bào) 進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇 將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位， 組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位 的 投 標(biāo) 文件。 （二） 工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段 配合 開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 監(jiān)督檢查《 安裝 施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 參與 安裝 工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 1 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 （ 33） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （ 26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。 （ 18） 組織工程資料的報(bào)送。 （ 10） 對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。 （ 2） 負(fù)責(zé) 編制及 向各承包單位正式發(fā)出《 三方工作程序 》。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) （ 1） 參與設(shè)計(jì)方案的 討論 工作。 （ 9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 B、 工程部的 崗位設(shè)置 目前 只 運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下 ， 工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼 項(xiàng)目經(jīng)理崗位 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 土建工程師 安裝工程師 資料員 １個(gè)； 土建工程師 1 人，主要負(fù)責(zé) 土建 工程、 裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程 崗位１個(gè)； 安裝工程師 1 人，主要負(fù)責(zé) 電氣工程 、 給排水工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程管理員崗位１個(gè)； 工程 資料 員１ 人，主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程資料收集、整理、歸檔等建設(shè)檔案管理工作 。 審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求： a) 工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡述； b) 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)； c) 項(xiàng)目監(jiān)理組織形式； d) 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍； e) 監(jiān)理措施； f) 在合 同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法； g) 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度； 部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容： 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 定時(shí)檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 關(guān)于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位 ，如果按上述分為三個(gè)開發(fā)周期，第一 、二 期至少 分別 需要兩家施工單位作為別墅的承建商 方能完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工工作。這樣做的目的，一是保證在建設(shè)過程中不損 壞已完的路面，二是保證在交付時(shí)有一個(gè)干凈的路面 ，三是通過施工過程中的反復(fù)碾壓和對回填土在較長時(shí)間的自固結(jié)作用，保證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。 工程 部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開工準(zhǔn)備工作，填寫“工程監(jiān)理審查記錄”： 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求 : a) 工程概況； b) 監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施； c) 擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)； d) “三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求； e) 提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它 服務(wù)的承諾； f) 監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度； g) 監(jiān)理實(shí)例。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加 工作 人 員 。 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 （ 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。 （ 8） 對工程中出現(xiàn)的 不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理 （ 1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制 相關(guān)計(jì)劃 ，并報(bào)工程部經(jīng)理 審核后報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定 。 （ 9） 對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 （ 17） 組織開 竣 工慶典 工作 。 （ 25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。按合同進(jìn)行工程款撥付。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 1 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 對《 安裝 施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 1 對 安裝 工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 四 、 建設(shè)項(xiàng)目管理 工作流程圖（信息流程） 對建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作主要以工程技術(shù)為主，根據(jù)公司及建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，按各階段擬定如下工作流程： （一） 項(xiàng)目市場調(diào)研階段 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 在該階段工程部負(fù)責(zé)對采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性的評估報(bào)告。包括水、電、煤氣天然氣、電信、銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù) 銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市 場定 位及 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評估報(bào)告 可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書 不可行 放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā) 總經(jīng)理審批 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 征地、拆遷、