【正文】 上報 進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 工程部會同預算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位， 組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位 的 投 標 文件。 （二） 工程項目規(guī)劃設計、可行性研究報告階段 配合 開發(fā)部、銷售部、預算部等部門，對各部門的工作進行技術支持。 1 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 監(jiān)督檢查《 安裝 施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 參與 安裝 工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 （ 33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （ 26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質(zhì)量管理。 （ 18） 組織工程資料的報送。 （ 10） 對開工準備情況進行核實檢查。 （ 2） 負責 編制及 向各承包單位正式發(fā)出《 三方工作程序 》。 負責與設計單位協(xié)調(diào) （ 1） 參與設計方案的 討論 工作。 （ 9） 組織竣工驗收及移交。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 B、 工程部的 崗位設置 目前 只 運做一個項目情況下 ， 工程部設置為工程部經(jīng)理兼 項目經(jīng)理崗位 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 土建工程師 安裝工程師 資料員 １個； 土建工程師 1 人，主要負責 土建 工程、 裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程 崗位１個； 安裝工程師 1 人，主要負責 電氣工程 、 給排水工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程管理員崗位１個； 工程 資料 員１ 人，主要負責建設項目的工程資料收集、整理、歸檔等建設檔案管理工作 。 審查監(jiān)理實施細則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求： a) 工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規(guī)模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述； b) 監(jiān)理工作范圍和目標； c) 項目監(jiān)理組織形式； d) 項目監(jiān)理組織機構及職責范圍，主要包括：監(jiān)理機構的組織和人員構成、總監(jiān)理師的職權范圍、監(jiān)理員的職責范圍； e) 監(jiān)理措施； f) 在合 同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協(xié)調(diào)的方法； g) 項目監(jiān)理工作制度； 部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的情況進行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容： 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的工作情況。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 關于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位 ，如果按上述分為三個開發(fā)周期，第一 、二 期至少 分別 需要兩家施工單位作為別墅的承建商 方能完成整個建設項目的施工工作。這樣做的目的，一是保證在建設過程中不損 壞已完的路面，二是保證在交付時有一個干凈的路面 ，三是通過施工過程中的反復碾壓和對回填土在較長時間的自固結作用，保證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。 工程 部依據(jù)“工程建設監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開工準備工作，填寫“工程監(jiān)理審查記錄”： 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求 : a) 工程概況； b) 監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施； c) 擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構； d) “三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求； e) 提供與本工程項目有關的其它 服務的承諾； f) 監(jiān)理單位關于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度； g) 監(jiān)理實例。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加 工作 人 員 。 負責工程竣工驗收及移交工作。 （ 1） 負責項目的人員管理。 （ 8） 對工程中出現(xiàn)的 不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。 負責項目的整體運作和管理 （ 1） 項目開工準備階段，負責編制 相關計劃 ，并報工程部經(jīng)理 審核后報送公司主管領導審定 。 （ 9） 對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。 （ 17） 組織開 竣 工慶典 工作 。 （ 25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。按合同進行工程款撥付。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 1 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。 對《 安裝 施工組織設計 /方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。 1 對 安裝 工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 四 、 建設項目管理 工作流程圖（信息流程） 對建設項目施工現(xiàn)場的管理工作主要以工程技術為主，根據(jù)公司及建設項目的特點，按各階段擬定如下工作流程： （一） 項目市場調(diào)研階段 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 在該階段工程部負責對采集到的項目數(shù)據(jù)進行分析和技術可行性的評估，并提供初步技術可行性的評估報告。包括水、電、煤氣天然氣、電信、銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù) 銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析 提出項目產(chǎn)品的市 場定 位及 技術、經(jīng)濟可行性評估報告 可行：編制項目發(fā)展建議書 不可行 放棄或暫時放棄項目開發(fā) 總經(jīng)理審批 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 征地、拆遷、