昆明曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)公司金麟灣建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案(22頁)-工程設(shè)計(jì)(已修改)
2024-08-29 13:56 本頁面
【正文】 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 金麟灣建設(shè)項(xiàng)目 施工 管理方案 2020815 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 一、 對建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃 因?yàn)閳龅丶绊?xiàng)目開發(fā)區(qū)域的特殊性， 我們按如下 圖所示 分為三個(gè)開發(fā)周期。 針對該項(xiàng)目的周期規(guī)劃，在正式進(jìn)入別墅施工前， 先 進(jìn)行整個(gè)小區(qū)的道路及綜合管網(wǎng)的施工。小區(qū)道路的施工，在建設(shè)過程中，只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當(dāng)按上述所分區(qū)域分別完成（綠化工程）后，按完成的區(qū)域進(jìn)行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。這樣做的目的，一是保證在建設(shè)過程中不損 壞已完的路面，二是保證在交付時(shí)有一個(gè)干凈的路面 ，三是通過施工過程中的反復(fù)碾壓和對回填土在較長時(shí)間的自固結(jié)作用，保證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 關(guān)于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位 ，如果按上述分為三個(gè)開發(fā)周期，第一 、二 期至少 分別 需要兩家施工單位作為別墅的承建商 方能完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工工作。 關(guān)于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行管理。選擇多家單位進(jìn)場，作為建設(shè)單位在管理工作量上的協(xié)調(diào)工作可能會(huì)增加，但通過多家公司進(jìn)入， 可以有一個(gè)相互的比較和體現(xiàn)出行業(yè)的競爭能力，我們從他們的相互競爭和一定時(shí)間的接觸，選擇一家長期合作的單位。 二、 工程監(jiān)理控制程序 為適用于對公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制， 通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān) 理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，采取授權(quán)的方式和明確其職責(zé)范圍來具體實(shí)施。 工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。 ，代表工程部實(shí)施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。 2．控制程序 工程部組織項(xiàng)目部依據(jù) 相關(guān)規(guī)定 ， 由 總工帶隊(duì)考察、擬 定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部 簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”， 明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 工程 部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開工準(zhǔn)備工作，填寫“工程監(jiān)理審查記錄”： 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求 : a) 工程概況； b) 監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施； c) 擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)； d) “三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求； e) 提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它 服務(wù)的承諾； f) 監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度； g) 監(jiān)理實(shí)例。 審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求： a) 工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡述； b) 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)； c) 項(xiàng)目監(jiān)理組織形式； d) 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍； e) 監(jiān)理措施； f) 在合 同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法； g) 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度； 部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容： 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 定時(shí)檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。 由監(jiān)理單位組織 ,每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。 監(jiān)理單位于每月 25 日前編制監(jiān)理月報(bào)，由 工程 部審查，及時(shí)了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。 工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì) 量、進(jìn)度、安全的控制情況。 ，依據(jù)《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由 工程 部收集、整理、存檔并移交。 工程監(jiān)理審查記錄 三、 工程部管理制度及措施 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 A、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加 工作 人 員 。 B、 工程部的 崗位設(shè)置 目前 只 運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下 ， 工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼 項(xiàng)目經(jīng)理崗位 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 土建工程師 安裝工程師 資料員 １個(gè)； 土建工程師 1 人，主要負(fù)責(zé) 土建 工程、 裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程 崗位１個(gè)； 安裝工程師 1 人，主要負(fù)責(zé) 電氣工程 、 給排水工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程管理員崗位１個(gè)； 工程 資料 員１ 人，主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程資料收集、整理、歸檔等建設(shè)檔案管理工作 。工程部組織機(jī)構(gòu)圖 如下： 2． 工程部 在本 建設(shè)項(xiàng)目中的 職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 配合 規(guī)劃 開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 工程部全 面負(fù)責(zé)工程開工前 施工單位及監(jiān)理單位 的 方案 審查工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 施工 和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的 現(xiàn)場 管理工作。 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、 建設(shè)成本 的控制管理。 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 工程部經(jīng)理 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1