【正文】 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 曲靖敏大房地產開發(fā)有限公司 金麟灣建設項目 施工 管理方案 2020815 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 一、 對建設項目的管理規(guī)劃 因為場地及項目開發(fā)區(qū)域的特殊性， 我們按如下 圖所示 分為三個開發(fā)周期。 針對該項目的周期規(guī)劃，在正式進入別墅施工前， 先 進行整個小區(qū)的道路及綜合管網的施工。小區(qū)道路的施工，在建設過程中，只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當按上述所分區(qū)域分別完成（綠化工程）后，按完成的區(qū)域進行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。這樣做的目的，一是保證在建設過程中不損 壞已完的路面，二是保證在交付時有一個干凈的路面 ，三是通過施工過程中的反復碾壓和對回填土在較長時間的自固結作用，保證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 關于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網的施工可只選擇一家施工單位 ，如果按上述分為三個開發(fā)周期，第一 、二 期至少 分別 需要兩家施工單位作為別墅的承建商 方能完成整個建設項目的施工工作。 關于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進入現(xiàn)場進行管理。選擇多家單位進場，作為建設單位在管理工作量上的協(xié)調工作可能會增加，但通過多家公司進入， 可以有一個相互的比較和體現(xiàn)出行業(yè)的競爭能力，我們從他們的相互競爭和一定時間的接觸，選擇一家長期合作的單位。 二、 工程監(jiān)理控制程序 為適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制， 通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān) 理工作的順利進行，保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現(xiàn)，采取授權的方式和明確其職責范圍來具體實施。 工程部組織項目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調監(jiān)理工作中的重要事項。 ，代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調等工作。 2．控制程序 工程部組織項目部依據 相關規(guī)定 ， 由 總工帶隊考察、擬 定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部 簽定“工程建設監(jiān)理合同”， 明確工程監(jiān)理的任務，監(jiān)理單位依據合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。 工程 部依據“工程建設監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開工準備工作，填寫“工程監(jiān)理審查記錄”： 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求 : a) 工程概況； b) 監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施； c) 擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構； d) “三控兩管一協(xié)調”的措施及內容要求； e) 提供與本工程項目有關的其它 服務的承諾； f) 監(jiān)理單位關于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度； g) 監(jiān)理實例。 審查監(jiān)理實施細則中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求： a) 工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規(guī)模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述； b) 監(jiān)理工作范圍和目標； c) 項目監(jiān)理組織形式； d) 項目監(jiān)理組織機構及職責范圍，主要包括：監(jiān)理機構的組織和人員構成、總監(jiān)理師的職權范圍、監(jiān)理員的職責范圍； e) 監(jiān)理措施； f) 在合 同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協(xié)調的方法； g) 項目監(jiān)理工作制度； 部根據合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的情況進行監(jiān)督檢查，主要包括以下內容： 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的工作情況。 由監(jiān)理單位組織 ,每周召開一次監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結，布置下周工作任務。 監(jiān)理單位于每月 25 日前編制監(jiān)理月報，由 工程 部審查，及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質量目標實施情況。 工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結，評判監(jiān)理單位對工程投資、質 量、進度、安全的控制情況。 ，依據《工程建設檔案管理規(guī)定》的要求，由 工程 部收集、整理、存檔并移交。 工程監(jiān)理審查記錄 三、 工程部管理制度及措施 工程部組織機構設置 A、 工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加 工作 人 員 。 B、 工程部的 崗位設置 目前 只 運做一個項目情況下 ， 工程部設置為工程部經理兼 項目經理崗位 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 土建工程師 安裝工程師 資料員 １個； 土建工程師 1 人，主要負責 土建 工程、 裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程 崗位１個； 安裝工程師 1 人，主要負責 電氣工程 、 給排水工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程管理員崗位１個； 工程 資料 員１ 人，主要負責建設項目的工程資料收集、整理、歸檔等建設檔案管理工作 。工程部組織機構圖 如下： 2． 工程部 在本 建設項目中的 職責 （一）工程部部門職責： 配合 規(guī)劃 開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。 工程部全 面負責工程開工前 施工單位及監(jiān)理單位 的 方案 審查工作。 負責工程項目 施工 和監(jiān)理單位招投標工作。 協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。 負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的 現(xiàn)場 管理工作。 負責工程施工過程中質量、進度、 建設成本 的控制管理。 負責工程竣工驗收及移交工作。 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 （二）工程部經理崗位職責： 負責工程部的日常管理工作。 工程部經理 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心