【正文】 組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 （ 34） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。 （ 27） 對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減 進(jìn)行審核。 （ 19） 組織召開工程協(xié)調(diào)會。 （ 11） 組織臨時設(shè)施的搭建。 （ 3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。 （ 2） 組織 部門內(nèi) 工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 （ 10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （ 2） 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。工程部組織機(jī)構(gòu)圖 如下： 2． 工程部 在本 建設(shè)項目中的 職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 配合 規(guī)劃 開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作。 由監(jiān)理單位組織 ,每周召開一次監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。 關(guān)于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行管理。小區(qū)道路的施工，在建設(shè)過程中，只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當(dāng)按上述所分區(qū)域分別完成（綠化工程）后，按完成的區(qū)域進(jìn)行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。 2．控制程序 工程部組織項目部依據(jù) 相關(guān)規(guī)定 ， 由 總工帶隊考察、擬 定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部 簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”， 明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、 建設(shè)成本 的控制管理。 負(fù)責(zé)項目管理。 （ 7） 對《施工組織設(shè)計 /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。 （ 3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。 （三）項目 負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé) 配合工程部經(jīng)理做好工程前期 工作。 （ 8） 對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。 （ 16） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。 （ 24） 按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。 （ 32） 負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 （五） 安裝工程師 崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。 負(fù)責(zé)《 安裝 施工組織設(shè)計 /方 案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 1 負(fù)責(zé)對 安裝 施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 按相關(guān)規(guī)定及要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待垢其他工作。 配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。 （ 4）、竣工驗收階段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 工程部與外部的工作關(guān)系： 施工單位提出工程總體驗收申請 監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 會同預(yù)算部制定撥款計劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作 會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付 會同預(yù)算部工程變更價款的確定 工程造價的調(diào)整 協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項目投資差異分析 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 質(zhì)量監(jiān)督站 參建單位 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 附： 建設(shè)項目質(zhì)量控制目標(biāo) 建設(shè)項目總進(jìn)度計劃 工程部 供電局 市政管理 燃?xì)夤? 自來水公司 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民 等 。 （四） 工程項目施工階段 工程招投標(biāo) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 施工準(zhǔn)備階段 （ 1） 施工組織準(zhǔn)備： 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 （ 2） 項目管理規(guī)劃控制 上報 上報 審批 審批 審批 審批 上報