【正文】 配合開發(fā)部、銷售部 、合同造價部 等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 配合 工程的招投標(biāo)工作。 （ 1） 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。 （ 2） 參與合同談判與合同 的簽定。 負(fù)責(zé)項目管理。 （ 1） 負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 （ 2） 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （ 3） 對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。 （ 4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。 （ 5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。 （ 6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （ 7） 對《施工組織設(shè)計 /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。 （ 8） 對工程中出現(xiàn)的 不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。 （ 9） 組織竣工驗收及移交。 （ 10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （ 11） 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 行溝通平衡。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （ 1） 對監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。 （ 2） 根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。 （ 3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào) （ 1） 參與設(shè)計方案的 討論 工作。 （ 2） 組織 部門內(nèi) 工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。 （ 3） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技 術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （ 4） 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 5） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 （三）項目 負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé) 配合工程部經(jīng)理做好工程前期 工作。 負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理 （ 1） 項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制 相關(guān)計劃 ，并報工程部經(jīng)理 審核后報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定 。 （ 2） 負(fù)責(zé) 編制及 向各承包單位正式發(fā)出《 三方工作程序 》。 （ 3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 4） 組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。 （ 5） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單 位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計 /方案》進行審查。 （ 6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計 /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。 （ 7） 對《施工組織設(shè)計 /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。 （ 8） 對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。 （ 9） 對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。 （ 10） 對開工準(zhǔn)備情況進行核實檢查。 （ 11） 組織臨時設(shè)施的搭建。 （ 12） 組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。 （ 13） 向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。 （ 14） 組織對《監(jiān)理規(guī)劃》 進行評審。 （ 15） 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。 （ 16） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。 （ 17） 組織開 竣 工慶典 工作 。 （ 18） 組織工程資料的報送。 （ 19） 組織召開工程協(xié)調(diào)會。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 20） 對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。 （ 21） 對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。 （ 22） 對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。 （ 23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 24） 按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。 （ 25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。 （ 26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。 （ 27） 對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減 進行審核。 （ 28） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認(rèn)。 （ 29） 負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。 （ 30） 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進行審核。 （ 31） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。 （ 32） 負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。 （ 33） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （ 34） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。 （四）土建工程 師 崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 制。 參與土建工程投 標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 審查《土建施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計 /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。 對《土建施工組織設(shè)計 /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 1 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出 的土建工程變更要求。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 1 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程