【正文】 工程部、飛達項目部等工作。 對于 工程部、飛達項目部 的各項工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 協(xié)助總經(jīng)理開展其他工作。 C、總工程師 （ 1）參與公司開發(fā)項目規(guī)劃方案的 可行性論證工作。負責(zé)委托安排項目的規(guī)劃、設(shè)計。 （ 2）委托設(shè)計采用投標方式。規(guī)劃設(shè)計委托前，負責(zé)編寫設(shè)計項目委托書，經(jīng)批準后，再正式選定設(shè)計單位委托設(shè)計。 （ 3）施工圖設(shè)計階段，負責(zé)直至完成施工設(shè)計及 設(shè)計交底、圖紙會審。 （ 4）負責(zé)審核和下列資料：建筑紅線圖、設(shè)計要求與工藝資料，地形圖和工程地質(zhì)勘察資料等。 （ 5）負責(zé)牽頭聯(lián)審項目設(shè)計修改，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 （ 6）負責(zé)工程質(zhì)量的抽查與監(jiān)督，對施工過程中存在的難題及時解決。 （ 7）監(jiān)督檢查工程安全工作是否到位，措施是否落實。嚴禁有章不循、違章操作，確保無重大安全責(zé)任事故。 （二）計劃經(jīng)營部 A、工作范圍 編制計劃和項目規(guī)劃，完成工作目標 （ 1）負責(zé)工程項目的委托勘察設(shè)計、圖紙會審交底、項目驗收等工作。參與公司開發(fā)項目規(guī)劃方案的可行性論證工作。項目立項后的前期工作轉(zhuǎn)工程部和項目部。 （ 2）按公司要求定期制定年度季度工作計劃，并分解落實各項具體指標，督促執(zhí)行完成。 （ 3）對新開發(fā)項目提供有價值的可行性分析報告、項目成本單價測算、銷售測算和項目的利潤測算。 負責(zé)參與工程項目施工成本的控制 （ 1）參與公司與工程項目相關(guān)重要經(jīng)濟合同、 協(xié)議的擬訂、談判工作。 （ 2）負責(zé)初審工程概預(yù)算、結(jié)算，對其真實性、正確性負責(zé)。 （ 3）負責(zé)對施工現(xiàn)場簽證工程量、價格的驗審。 （ 4）負責(zé)對工程采購材料、設(shè)備的質(zhì)量、價格的驗審。 （ 5）對工程預(yù)算開支的合理性負責(zé)。 規(guī)范內(nèi)部組織管理 （ 1）貫徹執(zhí)行公司制定規(guī)章制度，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高管理效率。 （ 2）定期對部門工作和員工工作的績效進行自評和考核。 （ 3）組織對員工進行專業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練與實務(wù)理論訓(xùn)導(dǎo)，培訓(xùn)。 （ 4）對所屬員工紀律行為，工作秩序，整體精神面貌負責(zé)。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任 務(wù) （ 1）提出部門內(nèi)部崗位設(shè)置建議，完善部門人員崗位規(guī)范。 （ 2）完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。 B、崗位職責(zé) 計劃經(jīng)營部經(jīng)理 （ 1）建立健全獨特的計劃經(jīng)營理念和高效的工作方法及管理制度。參與公司與工程項目相關(guān)重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的擬訂、談判工作； （ 2）負責(zé)公司開發(fā)項目規(guī)劃方案的可行性論證工作、委托勘察設(shè)計、圖紙會審交底、項目驗收等工作。 （ 3）全面收集整理房地產(chǎn)市場和投資機會信息，分析匯總，為決策層提供決策依據(jù)，并參與設(shè)計方案的評審選定； （ 4）負責(zé)組織工程概預(yù)算、結(jié)算工作，對其真實性、正確性 負責(zé)。參與房地產(chǎn)交易等相關(guān)業(yè)務(wù)的談判； （ 5）負責(zé)開發(fā)項目施工隊伍的選擇、資格審查，經(jīng)總經(jīng)理批準后，再向市（縣）主管工程招標部門推薦，若屬公司自行招標，則由招標領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)招標、定標。 （ 6）配合和支持公司其它部門的工作。 預(yù)決算人員 （ 1）參與公司與工程項目相關(guān)重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的擬訂、談判工作。 （ 2）負責(zé)初審工程概預(yù)算、結(jié)算，對其真實性、正確性負責(zé)。 （ 3）負責(zé)對施工現(xiàn)場簽證工程量、價格的驗審。 （ 4）負責(zé)監(jiān)督工程采購材料、設(shè)備的質(zhì)量、價格。 （ 5）負責(zé)對零星工程、單項工程或某些議標項目由施工單 位編制預(yù)算進行審核。 （ 6）對工程預(yù)算開支的合理性負責(zé)。 （三）工程部 A、工作范圍 負責(zé)工程前期辦理手續(xù)工作 （ 1）以項目立項為界限，負責(zé)立項后的前期工作；負責(zé)工程項目的開工建設(shè)及施工管理、驗收等工作。 （ 2）負責(zé)施工隊伍的資格預(yù)審、考察及施工招標工作。 （ 3）負責(zé)與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，辦理工程審批、報建等相關(guān)手續(xù)。 編制和執(zhí)行工程計劃，完成施工任務(wù) （ 1）負責(zé)對施工進度計劃做出具體安排，做到按年、季、月編制施工進度計劃，并將各次指標分解落實，督促執(zhí)行完成。 （ 2）每月末，統(tǒng)計 上報本月施工進度及下月工程資金計劃和工程設(shè)備材料進場計劃。 （ 3）定期分析施工進度、工程質(zhì)量及工地安全狀況，拿出對策措施報公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。 （ 4）負責(zé)分部分項工程、隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等的驗收及必要的簽證工作，組織單位工程竣工驗收。 （ 5）負責(zé)設(shè)備、材料的采購、驗收移交。 （ 6）負責(zé)處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。 （ 7）按照規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，貫徹落實施工工地各項工作制度與措施。 （ 8）負責(zé)對監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的工作人員進行工作檢查和監(jiān)督。 （ 9）完成工程部各項工作目標。 負責(zé)參與工程項目 施工成本的控制 （ 1）參與公司與工程項目相關(guān)重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的擬訂、談判工作。 （ 2）對工程采購材料、設(shè)備的質(zhì)量、價格負責(zé)。 規(guī)范內(nèi)部組織管理 （ 1）貫徹執(zhí)行公司制定的部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高工作效率。 （ 2）定期對部門工作和員工工作的績效進行自評和考核。 （ 3）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)定，按章操作，防止意外事故的發(fā)生。 （ 4）對本部門所屬員工的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) （ 1）提出部門內(nèi)部崗位設(shè)置建議，完善部 門人員崗位規(guī)范。 （ 2）完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。 B、崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理 （ 1）在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本部門的日常管理工作。 （ 2）認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部組織管理，制定本部門的各項管理制度，提交總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 （ 3）參與與工程項目有關(guān)的招標、談判、合同擬訂等工作。 （ 4）負責(zé)組織項目施工前的圖紙會審，對承包方提供的施工組織設(shè)計或管理措施進行審核。 （ 5）嚴格執(zhí)行合同，對施工進度、質(zhì)量、安全、成本進行全面控制。負責(zé)審核施工進度計劃是否符合工期要求，負責(zé)審核工程報量 是否準確。 （ 6）負責(zé)組織工程中間驗收與竣工驗收，對驗收中存在的問題提出整改意見并監(jiān)督實施。 （ 7）負責(zé)施工過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保工程的順利進行。 （ 8）負責(zé)處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。 （ 9）根據(jù)工程需要，合理配置人力資源。負責(zé)本部門員工的考核，對優(yōu)劣提出獎懲意見。對不合格的施工監(jiān)理人員要及時要求監(jiān)理單位更換合格人員。 （ 10）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 工程前期人員 （ 1）參與公司開發(fā)項目規(guī)劃方案的可行性論證工作。 （ 2）負責(zé)參與和起草編制項目的年度開發(fā)計劃和預(yù)測本年度在建工程完成情況。 （ 3）自有土 地或合作、合資、投標等土地的房地產(chǎn)開發(fā)，負責(zé)立項報批，相關(guān)部門予以配合，并參與進行項目的可行性研究。 （ 4）辦理用地紅線、征地、合作或合資的談判，聯(lián)系繳納地價和市政配套費、拆遷，委托測量與勘探、委托規(guī)劃與設(shè)計（擴初階級）等前期工作及有關(guān)報批事項及與此有關(guān)的合同（協(xié)議）草擬，按審批權(quán)限規(guī)定上報審批。 材料采購人員 （ 1）負責(zé)甲供設(shè)備、材料的采購、驗收移交。 （ 2）參與監(jiān)督工程采購材料、設(shè)備的質(zhì)量、價格。 （ 3）對大型機電設(shè)備、高級衛(wèi)生潔具和高級裝修材料等物資的訂貨，負責(zé) 將報價、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商的 資信等情況匯總，提出訂貨方案。 現(xiàn)場工程師及相關(guān)人員 （ 1）在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好本職工作。 （ 2）負責(zé)本專業(yè)的工程圖紙審查，參與圖紙會審，做好會審記錄。 （ 3）實施項目的現(xiàn)場施工管理： ▲ 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定，嚴格按圖施工，堅決執(zhí)行建設(shè)程序和施工程序。 ▲ 做好施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行。 ▲ 按照合同工期要求，編制工程進度計劃，審核施工單位進度計劃是否滿足工期要求和符合公司總體計劃要求，并監(jiān)督實施。 ▲ 監(jiān)督、檢查施工單位做好工程原材料的見證取樣送 檢工作，杜絕不合格材料或半成品進場。 ▲ 負責(zé)現(xiàn)場簽證并對其真實性負責(zé)；對施工單位所報工程量進行審核。 ▲ 負責(zé)施工過程中的隱蔽工程驗收，施工質(zhì)量的抽查與監(jiān)督，對施工過程中存在的問題及時糾正。 ▲ 監(jiān)督、檢查施工單位的安全工作是否到位，措施是否落實。嚴禁有章不循、違章操作，確保無重大安全責(zé)任事故。 ▲ 督促、檢查監(jiān)理單位的日常管理工作，對監(jiān)理工作中存在的問題及時予以指出并要求整改。 ▲ 負責(zé)檢查施工單位和監(jiān)理單位的資料，對弄虛作假或不符合要求的堅決予以整改。 ▲ 做好現(xiàn)場的施工記錄及相關(guān)資料的收集整理。 ▲ 參與分部分項工程的檢查驗收和竣工驗收工作。 ▲ 及時處理與解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各類影響施工的事件，有困難的及時匯報 并提出處理建議。 ▲ 參與每周工程例會，對施工過程中存在的問題提出建設(shè)性意見或要求。 （ 4）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。 （四）營銷部 A、工作范圍 市場調(diào)研，提供決策依據(jù) （ 1）多方位不間斷地組織市場調(diào)研，搜集整理行業(yè)、市場及相關(guān)競爭對手的信息資料。 （ 2）對信息資料進行篩選分析，及時向公司提出新創(chuàng)意設(shè)想、建議和方案。 （ 3）對房屋銷售提供銷售定位分析。 營銷管理 （ 1）負責(zé)各項目的 營銷策劃報告、廣告企劃報告、文案及銷售前策劃的各項準備工作。 （ 2）負責(zé)對廣告推廣和銷售費用做出預(yù)算，并將費用支出嚴格控制在批準的預(yù)算內(nèi)。 （ 3）辦理房屋銷售前的各項手續(xù)，做好銷售前的準備工作。 （ 4）負責(zé)售樓資料的準備與更新，現(xiàn)場的布置與維護。 （ 5）負責(zé)銷售的全過程管理。 （ 6）房屋交接后，負責(zé)產(chǎn)權(quán)交易過戶辦證的資料備案、報驗審核與辦理。 （ 7）通過策劃、組織大型活動和有效的媒體宣傳推廣，提高公司的市場知名度與信譽度。 （ 8）不斷挖掘項目賣點，完成預(yù)期銷售任務(wù)，實現(xiàn)營銷目標。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其他任務(wù) （ 1）提出部門內(nèi)部崗位設(shè)置建議，完善部門人員崗位規(guī)范。 （ 2）完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。 B、崗位職責(zé) 營銷部經(jīng)理 （ 1）進行項目的全程策劃和市場調(diào)研、創(chuàng)意、設(shè)計、廣告推廣、銷售管理、售后服務(wù)及物業(yè)管理的前期工作等； （ 2）對新開發(fā)項目提供有價值的可行性分析報告和銷售測算，對房屋銷售提供銷售定位分析； （ 3）帶領(lǐng)銷售團隊完成并超額完成項目銷售任務(wù)，就項目業(yè)績進行分析，總結(jié)原因，實施對策，并承擔(dān)責(zé)任； （ 4）對各項目體系進行跟蹤，對相關(guān)人員定期考核，并將考核內(nèi)容落到實處，以提高營銷人員 的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能和公司的整體營銷能力。 內(nèi)勤文員 （ 1）為營銷經(jīng)理室提供有關(guān)資料、檔案等秘書性服務(wù)； （ 2）負責(zé)部門各種內(nèi)部文件打印，協(xié)助做好文件和指示傳送工作； （ 3）負責(zé)日常文件的收發(fā)、登記和回復(fù)； （ 4）負責(zé)日常電話的接聽及來人接待； （ 5）負責(zé)各類行政檔案的登記、保管、歸檔及重要檔案的回收和管理； （ 6）負責(zé)日常營銷辦公用品的采購、入庫及領(lǐng)用工作。 （ 7）負責(zé)部門員工考勤監(jiān)督、匯總工作。 （ 8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 案場營銷經(jīng)理 （ 1）團隊建設(shè) ①協(xié)助營銷部經(jīng)理推動集團核心價值觀、戰(zhàn) 略的貫徹和執(zhí)行； ②通過創(chuàng)造良好的銷營環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象； ③根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍； ④了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，合理分配每們員工的工作，幫助員工認識到業(yè)務(wù)成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力； ⑤評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。 （ 2）業(yè)務(wù)管理 ①參與前期項目策劃思路 的確定； ②根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，參與制定銷售計劃； ③根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）、宣傳推 廣方案（策略），并負責(zé)具體銷售方案實施； ④ 負責(zé)售樓資料的準備與更新，現(xiàn)場的布置與維護。 ⑤ 制定本項目每月銷售計劃， 做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作。 ⑥定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經(jīng)理。 ⑦銷售現(xiàn)場日常管理工作。 （ 3）考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。 （ 4）建立考核指標體系，并建立薪酬體系。 （ 5）根據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策。 （ 6）督促員工加強學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新工作方法或流程的實踐。 （ 7）負責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交 流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 （ 8）制 定項目月度公關(guān)活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報部門經(jīng)理及總經(jīng)理，在批準后負責(zé)月度公關(guān)活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及