【正文】 工程材料見(jiàn)證試驗(yàn) 材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù) 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 d、 質(zhì)量評(píng)定的管理 B、 工程施工進(jìn)度管理 a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) b、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 施工單位工程質(zhì)量評(píng)定 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定 工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰 工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí) 監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 上報(bào) 審 批 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 審批 C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段： a、 工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。提供的相關(guān)資料有： 自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。 配合部門各專業(yè)工程師做好內(nèi)業(yè)資料的管理工作。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 1 據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì) 安裝 工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 1 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 （ 29） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。 （ 21） 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 13） 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。 （ 5） 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單 位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì) /方案》進(jìn)行審查。 （ 4） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （ 4） 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。 配合 工程的招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 施工 和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評(píng)判監(jiān)理單位對(duì)工程投資、質(zhì) 量、進(jìn)度、安全的控制情況。 二、 工程監(jiān)理控制程序 為適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制， 通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān) 理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，采取授權(quán)的方式和明確其職責(zé)范圍來(lái)具體實(shí)施。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 金麟灣建設(shè)項(xiàng)目 施工 管理方案 2020815 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 一、 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃 因?yàn)閳?chǎng)地及項(xiàng)目開發(fā)區(qū)域的特殊性， 我們按如下 圖所示 分為三個(gè)開發(fā)周期。 工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。 ，依據(jù)《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由 工程 部收集、整理、存檔并移交。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。 （ 5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 （ 1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。 （ 5） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 （ 6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。 （ 14） 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》 進(jìn)行評(píng)審。 （ 22） 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。 （ 30） 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)