【正文】 7） 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減 進(jìn)行審核。 審查《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 參與 安裝 工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 1 負(fù)責(zé) 安裝 工程的竣工驗(yàn)收。 組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。 工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。 參與土建工程投 標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 （ 23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。 （ 2） 根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 （ 2） 參與合同談判與合同 的簽定。 工程監(jiān)理審查記錄 三、 工程部管理制度及措施 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 A、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。 針對(duì)該項(xiàng)目的周期規(guī)劃，在正式進(jìn)入別墅施工前， 先 進(jìn)行整個(gè)小區(qū)的道路及綜合管網(wǎng)的施工。 監(jiān)理單位于每月 25 日前編制監(jiān)理月報(bào)，由 工程 部審查，及時(shí)了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。 工程部經(jīng)理 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 配合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部 、合同造價(jià)部 等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 （ 11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn) 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 行溝通平衡。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 （ 4） 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 （ 20） 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。 （四）土建工程 師 崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 1 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 安裝 施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。 b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 （ 30） 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。 （ 14） 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》 進(jìn)行評(píng)審。 （ 5） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 （ 5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。 二、 工程監(jiān)理控制程序 為適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制， 通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān) 理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，采取授權(quán)的方式和明確其職責(zé)范圍來(lái)具體實(shí)施。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 施工 和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 （ 4） 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。 （ 4） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 13） 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。 （ 29） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 配合部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程師做好內(nèi)業(yè)資料的管理工作。 進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段 將考察選擇單位上 報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備 監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備 施工單位組織準(zhǔn)備 建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃 總經(jīng)理或主管副總 總經(jīng)理或主管副總 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 （ 3） 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備 A、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底 B、施工組織設(shè)計(jì) 合格 合格 不合格 不合格 C、 工 程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 D、 工程施工其他準(zhǔn)備 施工單位施工組織設(shè)計(jì) 施工承包單位自審 工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織 設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加 圖紙 會(huì)審、設(shè)計(jì)交底 會(huì)審紀(jì)錄 分部分項(xiàng)工程交底 施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì) 工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查 監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查 監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果 工程部進(jìn)行審批 進(jìn)入下一階段 施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平 施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置 施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備 施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 落實(shí)施工安全與環(huán)保措施 施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備 工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件檢查、