昆明曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)公司金麟灣建設(shè)項目施工管理方案(22頁)-工程設(shè)計-資料下載頁
2024-08-13 13:56本頁面
【導(dǎo)讀】綜合管網(wǎng)的施工。小區(qū)道路的施工，在建設(shè)過程中，只能做到路面面層下，完成的區(qū)域進行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。這樣做的目的，一是保證。后道路的完全性和合理性以及正常的使用。關(guān)于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進入現(xiàn)場進。能力，我們從他們的相互競爭和一定時間的接觸，選擇一家長期合作的單位。采取授權(quán)的方式和明確其職責范圍來具體實施。工程部組織項目部依據(jù)相關(guān)規(guī)定，由總工帶隊考察、擬定監(jiān)理單位，確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。d)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求；e)提供與本工程項目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾；理單位的工作情況及質(zhì)量目標實施情況。檔案管理規(guī)定》的要求，由工程部收集、整理、存檔并移交。分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
【正文】 工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購 工程材料設(shè)備的檢試驗 工程材料設(shè)備的進場 工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗 工程材料見證試驗 材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 d、 質(zhì)量評定的管理 B、 工程施工進度管理 a、工程施工進度目標和計劃管理 批準 批準 批準 上報 上報 上報 b、進度計劃的過程控制 上報 上報 審批 審批 上報 施工單位工程質(zhì)量評定 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定 工程部工程質(zhì)量檢查與評定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進行獎勵或懲罰 工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃 總經(jīng)理或主管副總批準 監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃 施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃 工期目標與進度計劃的落實 工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查 工期目標與進度計劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 上報 審 批 上報 審批 上報 審批 審批 C、工程現(xiàn)場管理 上報 上報 上報 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段： a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。 b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。 c、 程價款的結(jié)算控制： 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工 單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 工 程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位 總經(jīng)理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施 現(xiàn)場管理措施的調(diào)整 設(shè)計及相關(guān)單位和部門 工程投資估算控制 工程概（預(yù)）算控制 工程價款的結(jié)算 工程竣工決算編制 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 d、 工程部參與工程竣工決算的編制。 （ 4）、竣工驗收階段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 工程部與外部的工作關(guān)系： 施工單位提出工程總體驗收申請 監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查 工程部單位進行工程總體質(zhì)量檢查 工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 會同預(yù)算部制定撥款計劃 總經(jīng)理或主管副總批準 會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作 會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付 會同預(yù)算部工程變更價款的確定 工程造價的調(diào)整 協(xié)助預(yù)算部進行項目投資差異分析 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 質(zhì)量監(jiān)督站 參建單位 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 附： 建設(shè)項目質(zhì)量控制目標 建設(shè)項目總進度計劃 工程部 供電局 市政管理 燃氣公司 自來水公司 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民 等
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