昆明曲靖敏大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司金麟灣建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案(22頁(yè))-工程設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 13:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】綜合管網(wǎng)的施工。小區(qū)道路的施工，在建設(shè)過(guò)程中，只能做到路面面層下，完成的區(qū)域進(jìn)行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。這樣做的目的，一是保證。后道路的完全性和合理性以及正常的使用。關(guān)于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)。能力，我們從他們的相互競(jìng)爭(zhēng)和一定時(shí)間的接觸，選擇一家長(zhǎng)期合作的單位。采取授權(quán)的方式和明確其職責(zé)范圍來(lái)具體實(shí)施。工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)規(guī)定，由總工帶隊(duì)考察、擬定監(jiān)理單位，確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。d)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求；e)提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾；理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。檔案管理規(guī)定》的要求，由工程部收集、整理、存檔并移交。分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
【正文】 工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu) 工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn) 工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 工程材料見(jiàn)證試驗(yàn) 材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù) 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 d、 質(zhì)量評(píng)定的管理 B、 工程施工進(jìn)度管理 a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) b、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 施工單位工程質(zhì)量評(píng)定 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定 工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰 工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí) 監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 上報(bào) 審 批 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 審批 C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段： a、 工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。 b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。 c、 程價(jià)款的結(jié)算控制： 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工 單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 工 程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位 總經(jīng)理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施 現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整 設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門 工程投資估算控制 工程概（預(yù)）算控制 工程價(jià)款的結(jié)算 工程竣工決算編制 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 d、 工程部參與工程竣工決算的編制。 （ 4）、竣工驗(yàn)收階段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 工程部與外部的工作關(guān)系： 施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收審請(qǐng) 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作 會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付 會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定 工程造價(jià)的調(diào)整 協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 質(zhì)量監(jiān)督站 參建單位 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 附： 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 工程部 供電局 市政管理 燃?xì)夤? 自來(lái)水公司 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民 等
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