昆明曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)公司金麟灣建設(shè)項目施工管理方案(22頁)-工程設(shè)計-閱讀頁
2024-09-02 13:56本頁面
【正文】 質(zhì)量過程控制管理 ⅰ 工序質(zhì)量控制管理 合格 不合格 ⅱ 分部分項工程質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 ⅲ 工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 施工單位提出工序驗收申請 監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收 工程部或項目部進行工序質(zhì)量抽檢 進行工序質(zhì)量評定 進行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施工單位提出分部分項驗收申請 監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收 工程部或項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢 進行分部分項質(zhì)量評定 工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收 限期返工或整改通知 返工或整改 分部分項工程移交 工程部組織甲供材料設(shè)備的選購 工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購 工程材料設(shè)備的檢試驗 工程材料設(shè)備的進場 工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗 工程材料見證試驗 材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 d、 質(zhì)量評定的管理 B、 工程施工進度管理 a、工程施工進度目標和計劃管理 批準 批準 批準 上報 上報 上報 b、進度計劃的過程控制 上報 上報 審批 審批 上報 施工單位工程質(zhì)量評定 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定 工程部工程質(zhì)量檢查與評定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進行獎勵或懲罰 工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃 總經(jīng)理或主管副總批準 監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃 施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃 工期目標與進度計劃的落實 工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查 工期目標與進度計劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 上報 審 批 上報 審批 上報 審批 審批 C、工程現(xiàn)場管理 上報 上報 上報 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段： a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責(zé)建筑安裝工程投資費用的估算。 c、 程價款的結(jié)算控制： 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工 單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 工 程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位 總經(jīng)理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施 現(xiàn)場管理措施的調(diào)整 設(shè)計及相關(guān)單位和部門 工程投資估算控制 工程概（預(yù)）算控制 工程價款的結(jié)算 工程竣工決算編制 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 d、 工程部參與工程竣工決算
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