房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理流程圖-閱讀頁(yè)
2025-07-02 13:59本頁(yè)面
【正文】 計(jì)，其中綠化景觀方案設(shè)計(jì)按工程—01《方案設(shè)計(jì)管理流程》執(zhí)行，其它市政、綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)按本流程執(zhí)行。除此以外均屬于一般變更。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)工程部經(jīng)理審核填寫計(jì)劃調(diào)整審批表進(jìn)行原因分析策劃、行政部復(fù)審總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審定對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表行政部對(duì)年計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估結(jié)束 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：工程—08 編制日期：20111017第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計(jì)變更銷售部接辦、初審工程部審查一般變更策劃、行政部審查總經(jīng)理審定設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)變更意見（設(shè)計(jì)院出圖）重大變更監(jiān)理單位審查工程部審查備案行政部審查備案監(jiān)理單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更結(jié)束 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程質(zhì)量事故處理流程編號(hào)：工程—09 編制日期：20111017第 次修改 修改日期： 開始相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工單位向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告監(jiān)理單位 組織檢查是否為重大、特大質(zhì)量事故 否 是施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程部報(bào)告工程部組織聯(lián)合檢查監(jiān)理單位審批方案 是要求監(jiān)理單位下工程暫停令施工單位按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，自檢合格報(bào)監(jiān)理單位審批組織設(shè)計(jì)、工程部、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位研究提出處理方案監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，同意進(jìn)行下一工序施工單位按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，自檢合格質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)設(shè)計(jì)、工程部、施工、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格結(jié)束監(jiān)理下達(dá)復(fù)工令、進(jìn)行下一工序 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程編號(hào)：工程—10 編制日期：20111017第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始主體結(jié)構(gòu)工程已完成177。各專項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)束，報(bào)建委等相關(guān)部門已備案。工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行配套工程預(yù)驗(yàn)收上、下水管網(wǎng)；強(qiáng)、弱電；煤氣；通訊；有線電視；綠化；道路；交通等設(shè)施驗(yàn)收合格。因業(yè)主原因產(chǎn)生的問題非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行維修檢查維修結(jié)果、業(yè)主滿意。結(jié)束保修期內(nèi)因業(yè)主原因產(chǎn)生的問題；非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的（非結(jié)構(gòu)）質(zhì)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1