【正文】 明確設計要求，促進開發(fā)項目順利進行。：項目部項目經(jīng)理、工程主管以及所有專業(yè)工程師、設計管理中心、合同審算中心、營銷中心相關人員。，并分類整理形成《審學圖紙意見書》，送達設計單位以備解決答復。、方案對照，是否有不符之處。4 施工圖審學程序，再基本圖紙，最后是詳圖。8 施工圖設計交底管理規(guī)定1 目的為全面貫徹設計要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤，同時，也為解答《審學圖紙意見書》中所提的問題。：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、預算員。：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。，關鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。《審學圖紙意見書》中所提問題統(tǒng)一解答。、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負責人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師進行總結(jié)。二、現(xiàn)場工程管理范圍和職能定位（一）需納入本規(guī)定管理范圍所有公司自管項目（包括合作合資公司由本公司負責運作的，但外地項目部可依據(jù)當?shù)貙嶋H情況參照本規(guī)定）由項目部經(jīng)理負責，以項目部為中心組織實施，公司各職能部門配合和協(xié)助?，F(xiàn)場監(jiān)理人員確實不能勝任本職工作的，項目部可以向監(jiān)理公司提出撤換要求，對此有爭議的，可提請公司分管領導協(xié)調(diào)。項目部的供方選擇按公司《供方管理手冊》執(zhí)行。項目部按照公司《供方管理手冊》的有關規(guī)定，推薦施工、監(jiān)理、供應商等相關的供方，參加公司組織的對供方的考察工作，提供項目部方面的考察意見。（3）協(xié)助合同審算中心，對于項目中所使用的鋼材、水泥、商品砼、砌塊、管材等建材入圍品牌進行認證。（5）配合公司按照《項目后評價實施辦法》做好對承包商、供應商或分包商的后評估評價工作。（2）工程地質(zhì)資料、原場區(qū)地形圖、地下管線圖及城市規(guī)劃工程測繪報告書等與工程施工有關的資料一份。（4）加蓋審圖印章的設計施工圖一套（復印件）。（2）工程開工前，項目部負責施工現(xiàn)場的“三通一平”工作及由多家承包單位同時施工時現(xiàn)場使用區(qū)域的劃分。（3）由項目部負責組織第一次工地現(xiàn)場會議。由公司宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，由監(jiān)理公司結(jié)合公司項目開發(fā)的特點進行監(jiān)理工作交底，最后共同確定工程例會的周期、地點、參加人員、主要議題等相關事宜。（5）設計交底及圖紙會審①項目部的專業(yè)工程師及公司設計管理中心對口專業(yè)工程師均應認真審閱圖紙，對于功能明顯不合理及錯、漏、碰、缺等問題盡可能在設計交底時提出并予糾正，對此，項目部及監(jiān)理公司應予以落實。②設計交底后現(xiàn)場有關設計和技術(shù)問題，項目部可要求公司設計管理中心提供技術(shù)支持，具體執(zhí)行《設計變更管理辦法》。②當因為承包單位原因造成拖延開工時間時，項目部可以要求監(jiān)理單位強行下達開工令，并以開工令下達時間作為合同工期計算的起始時間?！诒O(jiān)理合同簽訂前，需要現(xiàn)場項目部提前進場并在工程有關質(zhì)保資料上履行簽字手續(xù)時，應由項目部發(fā)出書面通知，以備政府主管部門檢查之用。在施工過程中，項目部應認真履行應有的職責。（三）施工階段質(zhì)量控制（1）項目部作為工程質(zhì)量的第一和最終責任人應隨時了解有關情況，檢查質(zhì)量狀況，即時發(fā)出指令。（2）當承包單位對監(jiān)理公司已經(jīng)批準實施的施工組織設計（方案）進行調(diào)整、補充或變動時，應報送項目部重新審批。此項應對監(jiān)理公司列入考核內(nèi)容。（5）項目部對承包單位要求分包的工程范圍、內(nèi)容和報送的分包單位資質(zhì)證明文件、業(yè)績手冊、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進行審查，并將審查意見及時與監(jiān)理公司溝通，無異議時予以簽認。尤其對于施工放線定位，項目部應作重點把關，杜絕出現(xiàn)問題。對已使用的，應由項目部督促其返工至合格為止。施工過程中需要由項目部進行核價和簽證的，項目部應按《工程核價及現(xiàn)場簽證管理辦法》要求，送公司合同審算中心備案，以利抽查和驗收。②土建施工主要材料如鋼筋、水泥、外墻涂料、防水材料、保溫材料、墻地磚、塑鋼及鋁合金門窗等必須備案證、合格證、檢驗報告齊全；其他材料如木門、砌體材料、屋面瓦等必須有合格證、檢驗報告。除部分材料如鋁塑門窗等須由質(zhì)監(jiān)部門指定的實驗室抽檢外，其他材料執(zhí)行送檢制度。⑤材料檢驗不合格，應加倍取樣送檢。⑥材料進場后，應按規(guī)定正確存放，注意防止材料受潮、日曬、污染、損壞。實施工程質(zhì)量驗收時，應帶圖上崗操作，確保實物工程符合設計圖紙和變更的要求。（12）項目部明確需報驗的隱蔽工程項目和內(nèi)容，在承包單位自檢合格的前提下，對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查驗收，符合要求后予以簽認。（13）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項目部應及時下達通知單，要求承包單位限期整改，檢查整改結(jié)果并及時匯報項目部。同時通過項目部下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢進行復查，符合要求后，方可復工。（16）項目部應按照市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站第一次工地監(jiān)督會議上公布的監(jiān)督計劃督促承包單位在計劃規(guī)定的分部分項施工完成后及時上報質(zhì)監(jiān)站驗收，必要時可直接與質(zhì)監(jiān)站取得聯(lián)系，確認無誤后方可同意繼續(xù)施工。（18）項目部在裝飾工程施工前，首先應核對工程結(jié)構(gòu)實體與圖紙、變更內(nèi)容是否吻合，并督促承包單位在三周內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)竣工圖，盡快完成竣工圖的審核工作。（20）項目部均應對工程使用功能或因違反強制性標準條文而影響竣工備案的情況進行檢查，并貫穿于整個施工過程中。當因齡期影響砼或砂漿強度試驗報告無法提供時，項目部可暫對觀感和實測檢驗情況評價，以不影響后續(xù)工程的施工。（22）在監(jiān)理公司資質(zhì)范圍以外的項目，包括政府配套部門施工的項目由項目部負責工程質(zhì)量控制，其工程質(zhì)保資料和質(zhì)量評估報告由項目部負責收集、管理。（2）項目部應在保證工程質(zhì)量的前提下，按照公司規(guī)定，會同公司銷售部門，科學有效地編制項目售樓處（搭建樣板房）或?qū)嵠肺莸墓こ踢M度計劃和與之配套的各項工作計劃，其中包括各類臨時手續(xù)、各類設計圖設計、各類承包單位招標、合同簽訂和施工計劃等，最后確定取得預售許可證、開盤銷售、交付使用等節(jié)點計劃，作為項目部考核節(jié)點。（4）項目部應協(xié)調(diào)與公司各職能部門的關系，落實相關職能工作的完成情況，避免由于時間倉促對施工質(zhì)量的影響。（6）因承包單位原因?qū)е鹿こ踢M度滯后，項目部應通知承包單位采取糾偏措施，并督促承包單位實施。（7）項目部負責組織召開的進度協(xié)調(diào)專題會決定，應在承包企業(yè)實施搶工及時配合檢驗檢查、監(jiān)理到位。投資控制（1）工程款的支付①工程款支付按公司現(xiàn)行有關工程款支付規(guī)定執(zhí)行。遇特殊情況報請公司領導審批同意后方可支付。④對于公司已經(jīng)批復的支付額度，項目部有權(quán)依據(jù)承包單位的合同的履行情況及配合情況，做出緩付、少付、不付的決定。（3）現(xiàn)場發(fā)生的工程變更簽證，按《工程核價及現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。（2）不涉及工程造價的工程變更①設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，由設計單位編制變更文件。經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后實施，事后項目部應及時補辦手續(xù)。⑤公司設計部門提出的工程變更要求或具體做法，應以書面形式通知，并通過項目部傳達指令，涉及結(jié)構(gòu)部分的內(nèi)容，必須有設計單位的書面確認。（3）涉及以下內(nèi)容的工程變更，須事先經(jīng)公司設計管理部門書面確認：建筑外部造型及效果、室內(nèi)裝修及景觀效果、建筑使用功能、結(jié)構(gòu)安全、機電設備系統(tǒng)及由于設計或技術(shù)原因造成成本明顯變化。遇工程特殊情況時，當合同（協(xié)議）還在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)，項目部應將合同（協(xié)議）主要內(nèi)容（工作范圍、內(nèi)容、質(zhì)量、進度要求等）向現(xiàn)場項目工程師、監(jiān)理先行暫時交底。（3）項目部負責督促相關單位履行合同，發(fā)生合同條款存在岐義時，由合同擬訂部門或公司法律部門負責合同條款的解釋，項目部負責協(xié)調(diào)；當超出合同規(guī)定內(nèi)容或合同需補充完善等其它原因而變更，按照公司《合同管理制度》及其補充規(guī)定執(zhí)行。（5）監(jiān)理公司與各承包單位無合同關系，當需要開具罰款通知單時，由監(jiān)理公司出具有關建議，交項目部處理。當具備復工條件時，項目部應督促施工單位繼續(xù)施工，同時通過監(jiān)理單位簽署復工令。工地會議（1）項目部負責人參加每周由監(jiān)理總監(jiān)主持召開的工程例會，并審核會議紀要，經(jīng)與監(jiān)理公司會簽后及時下發(fā)，對議定事項的落實，應安排專人負責，并將信息及時反饋給項目部。項目部應組織安排相關人員參加，并負責解決、協(xié)調(diào)處理的工作。當公司人員參加時，應配合項目部完成有關議定事項和工作。文明施工安全管理（1）項目部應與承包單位針對合同中的相關條款明確雙方職責，當總、分包單位因安全生產(chǎn)問題發(fā)生爭議時，由項目部負責協(xié)調(diào)處理。項目部在施工過程中應督促承包單位文明施工。應急處理（1）項目部對突然應急事件有處置權(quán)，對應急事件的發(fā)生、原因、處理意見報告公司，盡力避免媒體廣播對事件發(fā)布，第一時間段做到安置、安撫和穩(wěn)定局勢。（3）對合同中未提及的相關問題，在實際操作中無條款依據(jù)而一時不能處置的事情、事件，項目部可依據(jù)事情、事件的發(fā)生，正確的判斷、決定處理意見，報公司批準后實施。（2）項目部應督促承包單位收集整理、歸檔工程質(zhì)保資料、分階段完成竣工圖及做好審核工作，督促直接分包單位資料交總承包單位匯總，涉及電梯安裝、驗收的資料，由項目部負責收集。（4）因進度原因工程未完，不具備竣工條件時，項目部應會同監(jiān)理共同進行預驗，形成初步意見后，責成承包單位在規(guī)定時間內(nèi)完成，確?？⒐浒腹?jié)點的完成。2）由項目部負責安排施工單位進場時的臨時用水、用電、住宿、倉儲等。3）配套施工單位的施工圖，經(jīng)項目部會同設計管理中心審查同意后實施，涉及與現(xiàn)場施工有矛盾的地方，由項目部決定處理方案并組織實施。5）項目部負責組織、督促涉及配套工程的碰頭（上水、供電、供氣等）及相關的檢測工作。（2）電力工程1）項目部根據(jù)項目的實際需求向供電報裝中心（供電局）提交電力工程的報裝申請。3）企業(yè)發(fā)展中心與營銷中心對方案提出最后建議，項目部報副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。8）工程竣工驗收合格后，分管項目造價工程師按圖紙結(jié)合實際發(fā)生工程量與電力部門施工單位辦理結(jié)算。（3）煤氣接入1）公司與煤氣公司簽訂《煤氣接入合同》。3）煤氣公司組織人員進行設計，項目部對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh。5）如需破路，項目部負責到城建部門辦理有關手續(xù)和協(xié)調(diào)周邊其他單位的關系。7）煤氣公司按合同規(guī)定辦理通氣點火工作。9）如項目離煤氣管網(wǎng)較遠的，可與煤氣公司和周邊單位協(xié)商解決。2）項目部負責監(jiān)督、檢查網(wǎng)線接入的施工情況，避免影響其他專業(yè)功能的使用和建筑的美觀。2）熱電公司和自來水公司與項目部共同選定接入口在主管的具體位置及接入的具體時間。1室外景觀綠化、道路、雨污水工程管理（1）由項目部明確景觀綠化施工單位的工作范圍以及需主體施工單位解決的問題，包括施工場地提供時間、工作界面劃分等。（2）當室外景觀綠化、道路或雨污水工程與配套工程同時施工時，施工過程中與配套單位的協(xié)調(diào)工作由項目部負責。（3）室外景觀綠化、道路、雨污水工程的施工質(zhì)量、進度、投資控制按本規(guī)定“質(zhì)量控制”、“進度控制”、“投資控制”有關規(guī)定執(zhí)行。1竣工備案（1）由項目部負責組織與工程有關的各種驗收工作，其中包括規(guī)劃、環(huán)保、消防、煤氣、電梯、智能化、檔案、衛(wèi)生防疫等。（2）項目部在審查承包單位編制的竣工圖時，應將未完施工項目和無合法變更手續(xù)的情況以書面形式與公司溝通，并提醒該竣工圖不能作為竣工結(jié)、決算依據(jù)，并責成承包單位整改。（3）項目部應針對市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站在竣工備案驗收時提出的施工質(zhì)量問題，督促承包單位整改，整改后進行驗收，并在整改單中簽署意見，涉及設計本身存在的使用功能問題，由項目部會同公司有關部門與質(zhì)監(jiān)站溝通解決。（2）公司直接分包的施工單位進場后，臨時設施用房、臨水、臨電的使用和費用結(jié)算等協(xié)調(diào)工作，由項目部負責。（4）商品住宅面積實測，小區(qū)總場測繪以及取景拍攝等工作由項目部協(xié)助、配合。（6）整體交房前配套工程提供的各類小區(qū)使用的器具、儀表和設備，當出現(xiàn)質(zhì)量問題影響使用的，由項目部負責聯(lián)系處理。（8）室外各項配套工程（電信、供水、供電、供氣等工程）實施由項目部負責，企業(yè)發(fā)展中心負責協(xié)調(diào)。（11）項目部向現(xiàn)場監(jiān)理提供的各種文件和資料為復印件時，均應加蓋項目部印章。（13）雨污水管與市政管道接口，由企業(yè)發(fā)展中心負責提供市政管道接口的具體位置和標高，由項目部負責施工落實并通過驗收。（2）項目部負責安排物業(yè)公司進場驗收的時間，項目部負責協(xié)調(diào)總、分包單位應完成的工作（其中包括小業(yè)主關注的投訴問題的處理，以及需要總包單位配合處理的設計缺陷等）。（4）對物業(yè)公司在驗收中提出的非施工質(zhì)量問題，由項目部決定處理方案，明確施工單位及完成的時間，并督促其執(zhí)行。對遺留問題的處理，由物業(yè)公司負責解決。交房（1）項目部應配合物業(yè)公司向業(yè)主交房。保修依據(jù)建設部《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（中華人民共和國建設部令第80號）規(guī)定，房屋建筑工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。四、現(xiàn)場工程管理檢查、監(jiān)督和考核（一）施工工藝樣板由于各施工階段中經(jīng)常會產(chǎn)生一些施工工藝控制薄弱環(huán)節(jié)，為達到事中控制與杜絕質(zhì)量問題反復出現(xiàn)的目的，公司要求：（1）以下（但不限于）分項工程必須推行樣板先行：①號房內(nèi)粉飾工程（按竣工實物樣板驗收標準）、單體外裝飾工程②門廳、電梯廳裝飾工程③門窗工程（2）以下（但不限于）分項工程依據(jù)各項目的條件和需要，建議推行樣板先行：①砌體工程②屋面防水工程③立管、煙（風）道穿樓板防水處理④外墻螺桿防水處理⑤不同墻體交接縫處理⑥預留孔設置⑦開關、插座設置項目部現(xiàn)場主要負責人按照單體項目施工程序，及時組織好分項施工質(zhì)量工藝樣板交底會議，會議參與方由監(jiān)理現(xiàn)場總監(jiān)代表和施工總包及相關分包負責人，公司主管參與會議。項目部應督促承包單位完成施工工藝樣板，工藝樣板施工部位全部工作量完成后，施工單位經(jīng)過自驗收合格后，提前通知項目部，對該施工工藝樣板進行專項檢查驗收（必須推行樣板先行的分項工程，應即時通知項目管理部參加驗收），驗收通過后方可開始進行大面施工。（二）定期質(zhì)量檢查每兩個月由公司主管副總負責，針對現(xiàn)場項目的各項工作及承包單位的質(zhì)量、文明施工安全生產(chǎn)的狀況，組織由設計管理中心、合同審算中心、項目經(jīng)理