昆明曲靖敏大房地產開發(fā)公司金麟灣建設項目施工管理方案(22頁)-工程設計-在線瀏覽
2024-10-16 13:56本頁面
【正文】 審查《 安裝 施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 對《 安裝 施工組織設計 /方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。 1 負責審查 安裝 工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 1 據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對 安裝 工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。 1 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 1 對 安裝 工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 1 負責 安裝 工程的竣工驗收。 配合部門各專業(yè)工程師做好內業(yè)資料的管理工作。 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交 。 四 、 建設項目管理 工作流程圖（信息流程） 對建設項目施工現場的管理工作主要以工程技術為主，根據公司及建設項目的特點，按各階段擬定如下工作流程： （一） 項目市場調研階段 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 在該階段工程部負責對采集到的項目數據進行分析和技術可行性的評估，并提供初步技術可行性的評估報告。 （三） 工程項目設計 階段 配合開發(fā)部進行設計工作。提供的相關資料有： 自然環(huán)境資料：工程地質資料、地震資料、水文地質資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。 工程技術資料：建筑材料供應及價格資料，主要設備技術資料及定貨價格資料。包括水、電、煤氣天然氣、電信、銷售部、開發(fā)部采集項目數據 銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數據進行分析 提出項目產品的市 場定 位及 技術、經濟可行性評估報告 可行：編制項目發(fā)展建議書 不可行 放棄或暫時放棄項目開發(fā) 總經理審批 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 征地、拆遷、安置等。 組織相關人員進行評標，確定中標單位。 進入施工準備階段 將考察選擇單位上 報主管副總經理與總經理審批 建設單位項目施工組織準備 監(jiān)理單位項目組織準備 施工單位組織準備 建設單位項目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃 總經理或主管副總 總經理或主管副總 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 3） 工程施工技術準備 A、圖紙會審與技術交底 B、施工組織設計 合格 合格 不合格 不合格 C、 工 程施工現場準備 D、 工程施工其他準備 施工單位施工組織設計 施工承包單位自審 工程部會同監(jiān)理單位組織 設計單位、質量監(jiān)督、物資供應單位參加 圖紙 會審、設計交底 會審紀錄 分部分項工程交底 施工承包單位編制施工組織設計 工程部委托監(jiān)理單位進行審查 監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查 監(jiān)理單位上報審查結果 工程部進行審批 進入下一階段 施工現場三通一平 施工樁、點的引測、控制網的布置 施工臨水、臨電的調查與準備 施工臨時設施的準備 落實施工安全與環(huán)保措施 施工材料、設備的準備 工程部、監(jiān)理單位施工現場開工條件檢查、確認 正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》 工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》 總經理或主管副總審批 工程部填制《工程開工準備檢查表》 工程部經理批準開工 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 3）、施工階段 A、 工程質量管理 a、 質量體系的建立 上報 上報 上報 審批 審批 審批 b、 質量目標與計劃的管理 審批 審 批 審批 上報 上報 上報 工程部質量保證體系的建立 監(jiān)理單位的質量保證體系的建立 施工單位質 量保證體系的建立 總經理或主管副總審批 總經理或主管副總審批 工程部質量目標與監(jiān)督計劃的編制 監(jiān)理單位質量目標與質量計劃的編制 施工單位質量目標與計劃的編制 質量體系的運行與監(jiān)督檢查 質量體系的調整 質量目標與計劃的實施 質量目標與計劃的監(jiān)督檢查 質量目標的調整 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 c、
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