【正文】 陣容，以雄厚的技術(shù)力量，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的施工精品手段，巧奪無工的智慧、超前的精品意識(shí)和吃苦耐勞的工作作風(fēng)，勝利完成此工程創(chuàng)一方信譽(yù)，樹一座豐故碑。 三、該工程施工重點(diǎn)部位主控點(diǎn)體現(xiàn)： 灌注樁基礎(chǔ)，地下室結(jié)構(gòu)柱、墻、梁板現(xiàn)澆質(zhì)量。 地下室、廚衛(wèi)間、屋面防水工程。 安裝給排水、強(qiáng)弱電、消防及電梯安裝工程。 四、按照工程計(jì)劃進(jìn)程與施工進(jìn)度情況，要經(jīng)過冬季與夏季施工及多雨季節(jié)，需做好各種材料、設(shè)備、成品的保護(hù)、保養(yǎng)工作，加強(qiáng)冬、雨季施工技術(shù)措施。 針對(duì)該特點(diǎn)，分析出問題關(guān)鍵所在，制定施工措施時(shí)，采用優(yōu)化的管理方式和強(qiáng)有力的措施、高效、決策，抓住主要預(yù)矛盾 ,克服制約生產(chǎn)的困難 ,使障礙及時(shí)解除 ,以確保優(yōu)質(zhì)高效低能耗克格地成功建造工程。 我們將以自身的各種優(yōu)勢(shì)，用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，以科學(xué)求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)施工管理熱忱周到服務(wù)與配合態(tài)度，贏得業(yè)主的信任。 組織施工以土建工程為龍斗，分包工程、水電、防水工程等緊密配合穿插作業(yè)。 現(xiàn)澆框架以結(jié)構(gòu)工期為主，在運(yùn)用各階段插入各分項(xiàng)工程，實(shí)行平面流水和立體交叉作業(yè)控制總工期。工程全部技術(shù)決策和工程質(zhì)量工由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)。配備相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，組建職能部門，各技術(shù)組織職能是保證該工程質(zhì)量、工期和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上采取以責(zé)、權(quán)利相結(jié)合原則，實(shí)行以承包為主的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 二、施工任務(wù)安排 本工程 由我司實(shí)行總承包施工修建任務(wù)。 鋼化玻璃攔板、波形陽光棚、塑鋼百葉裝飾板，塑鋼門窗由廠家定點(diǎn)生產(chǎn)并派我裝飾公司隊(duì)伍安裝。 塔吊由機(jī)械公司專職管理；其余機(jī)具設(shè)備由我司機(jī)具站完成安裝、調(diào)試、派人操作。 三、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)建立 根據(jù)本工程建筑特點(diǎn)及重要性，我司決定選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，駐地指揮作戰(zhàn)，實(shí)行“項(xiàng)目法施工”公司總工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工長(zhǎng)為首的各專業(yè)工長(zhǎng)及職能組成項(xiàng)目經(jīng)理部來具負(fù)責(zé)完成該工程的施工建設(shè)和管理；選派的各專業(yè)技術(shù)人才均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和艱苦作戰(zhàn)的精神，項(xiàng)目部采用老、中、青相結(jié)合方式，將老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)，中年管理人員的沉著干練，年輕同志的進(jìn)取、開拓，有機(jī)結(jié)合形成經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)一體化的強(qiáng)有力班子，主要人員均來同施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量、年高力強(qiáng)、精力充沛，個(gè)人素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)，組成技術(shù)保證體系，對(duì)工程質(zhì)量、安全等進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，統(tǒng)一指揮 、統(tǒng)一管理，在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下有計(jì)劃組織施工，對(duì)質(zhì)量、安全、工期文明施工全面負(fù)責(zé)，確保目標(biāo)工程順利進(jìn)行。 2）統(tǒng)一技術(shù)管理、 決策重大技術(shù)方案。 4）根據(jù)施工方案，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表；編制月、旬工作計(jì)劃表。 任職職務(wù) 職 責(zé) 內(nèi) 容 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)各種施工隊(duì)伍與材料商家，資金籌集等，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目部各成員崗位考核、評(píng)比，領(lǐng)導(dǎo)全員職工安全生產(chǎn)、文明施工，是工程質(zhì)量與安 全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)有最直接的權(quán)利、責(zé)任，負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量；工程成本預(yù)測(cè)、分析、領(lǐng)導(dǎo)工程決算工作。熟悉圖紙和工程合同，掌握工程變更情況，及時(shí)向甲方遞交變更價(jià)款核定單。 總 工 長(zhǎng) 具有綜合現(xiàn)場(chǎng)管理水平與豐富施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)全員工人參加工程作戰(zhàn)，吃苦耐勞，熟悉規(guī)程規(guī)范，按照施工 組織讀者設(shè)計(jì)、圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量、工期、安全文明施工要求組織施工，管理各項(xiàng)專業(yè)班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)流水作業(yè)平衡，機(jī)具與勞動(dòng)力的使用和調(diào)配。主持每天與各分項(xiàng)班長(zhǎng)碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存在的問題，搞好與業(yè)主駐地人員的關(guān)系；記錄施工過程中的一切原始資料。審核圖紙與工作章程差異及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部主管人員，工長(zhǎng)等溝通，解決圖紙上的問題，負(fù)責(zé)圖紙管理；發(fā)表工程修改意見與變更單及每月計(jì)劃執(zhí)行情況，參加由業(yè)主召開的工程會(huì)議，協(xié)助搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。與各專業(yè)組長(zhǎng)，組員深入工地技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制。對(duì)所管幢號(hào)地段場(chǎng)地使用，保持整潔。填寫的管幢號(hào)的物料需用表。 測(cè)量員 負(fù)責(zé)建筑物定位施測(cè)，沉降觀測(cè)，樓層抄平放線，作好抄測(cè)記錄。 安全員 落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)措施，參加工程同期安全檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)督促、檢查。 材料員 負(fù)責(zé)各種材料的收發(fā)工作，嚴(yán)格計(jì)量，收發(fā)點(diǎn)數(shù)，對(duì)合格的材料驗(yàn) 收后，按施工平面指定堆放，對(duì)不合格產(chǎn)品拒不驗(yàn)收。每月對(duì)地盤材料進(jìn)行盤點(diǎn)，每月與物資部門核對(duì)進(jìn)料數(shù)量及材料付款情況，建立材料帳冊(cè)。辦技術(shù)核定，材料的取樣檢查和資料的匯編、整理。 b、結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。 d、搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （ 3）砼工長(zhǎng) a、負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)的施工并對(duì)砼施工前 的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)； b、參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工； c、對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組施工計(jì)劃； d、負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)歸檔； e、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查 。 （ 4）泥作工長(zhǎng) a、熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時(shí)提出； b、配合材料部門提出本工程所需材料計(jì)劃； c、負(fù)責(zé)督促檢查抹灰和磚工的工程質(zhì)量； d、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查； e、搞好工種各部門之間的配合 ，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。 b、根據(jù)工藝卡，向班組下達(dá)樣板計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。 第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)起動(dòng)與高效運(yùn)作 一、根據(jù)工程特點(diǎn)與我司技術(shù)力量的籌備情況，組建工程項(xiàng)目；；經(jīng)理部，為該工程建設(shè)服好務(wù)，在工程建設(shè)過程中，未經(jīng)甲方業(yè)主同意，不得隨意交換人選。 三、各主要成員共同努力，其抓共管 ，胸有成竹，有目的的指揮，打有把握有準(zhǔn)備的仗，攻克可能出現(xiàn)的工程技術(shù)和管理上的復(fù)雜情況，有效的提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。 五、創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)，抓管理，向管理出效益，杜絕以 次充優(yōu)，偷工減料，弄虛作假，做到真誠與業(yè)主和各監(jiān)督部門密切配合。 二、強(qiáng)化激勵(lì)現(xiàn)約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目 經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 四、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬，隊(duì)伍發(fā)楊連續(xù)作戰(zhàn)精神，作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。 六、在整個(gè)過程中實(shí)行項(xiàng)目法施工，作到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應(yīng)，統(tǒng)一資金收付，統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)六個(gè) 統(tǒng)一。 第五節(jié)施工組織技術(shù)保證措施 一、為順利達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短的目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，并從公司抽出具有豐富經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的工程，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料等各類管理干部，實(shí)行分級(jí)管理，建立建全各種崗位制度和技術(shù)管理制度，由總工長(zhǎng)、工長(zhǎng)檢驗(yàn)員、安全員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。 三、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。 五、進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。 七、發(fā)揮公司與項(xiàng)目部?jī)?yōu)勢(shì)，各專業(yè)隊(duì)伍密切配合，引進(jìn)竟?fàn)帣C(jī)制，動(dòng)員廣大職工，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工新工藝、新材料、新技術(shù)，開展合理化建議活動(dòng)。研討新辦法、措施；使每一個(gè)參與施工的全局職工人員充滿主人翁的責(zé)任感；建設(shè)者的榮譽(yù)感和發(fā)揮出最大積級(jí)性。執(zhí)行年度、季度、月、周、日作業(yè)計(jì)劃，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第六節(jié)質(zhì)量保證體系與控制系統(tǒng) 該工程實(shí)行質(zhì)檢站監(jiān)督及旁站監(jiān)理，建設(shè)單位監(jiān)督，施工單位成立以公司經(jīng)理、總工程師為首的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量上乘。 （ 2）推行工程質(zhì)量體系的建議，保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運(yùn)行。 （ 4）主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題分析、處理，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)工 作，審批重大獎(jiǎng)懲辦法，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)的權(quán)限 （ 1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確本項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部有效運(yùn)行。 （ 3）主持本工程的質(zhì)量工作會(huì)議，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，接受檢查、監(jiān)督。 （ 2）負(fù)責(zé)“原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)”，不合格品的控。有權(quán)制止違章、違規(guī)作業(yè)，并要求作出整改。 各專業(yè)工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé) （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 （ 3）按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。 （ 5）對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量，操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止，糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。 （ 2）熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)工作的設(shè)計(jì)圖紙，施工作業(yè)文件，并嚴(yán)格按規(guī)定要求作業(yè)，通過生產(chǎn)實(shí)踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。 （ 4）對(duì)所完成的施工工程實(shí)施自檢，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 （ 6）施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設(shè)備。 通過明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目部精心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)督，檢查驗(yàn)收各工序的施工質(zhì)量，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、誠實(shí)、苦干”的項(xiàng)目精神，制定嚴(yán)格的“質(zhì)量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料， 以科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)，密切建設(shè)單位以及各分包單位之間的聯(lián)系，搞好周邊關(guān)系強(qiáng)化項(xiàng)目管理，自覺接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 建立、健全公司總經(jīng)理、各質(zhì)能部門到項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)，保證質(zhì)量體系在各部門、各施工過程中有效運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理全方位掌握的質(zhì)量情況，合理安排施工，處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的關(guān)系。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級(jí)管理人員經(jīng)常對(duì)規(guī)范、規(guī)程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進(jìn)措施。 項(xiàng)目只業(yè)技術(shù)是協(xié)助施工工長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量把關(guān)，熟悉規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)意圖，做好質(zhì)量記錄。、這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢(shì)。 如果本公司中標(biāo)，我們一方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求和功能要 求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司所屬土建分公司、專業(yè)分公司以及由我公司為主的組成的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必須的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必須的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。 二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。了解設(shè)計(jì)意圖，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。 認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。 三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。 建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度“拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重信譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。 第二節(jié)總承包管理組織體系網(wǎng)絡(luò) 組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)如下圖所示： 公司級(jí) 項(xiàng)目級(jí) 各專 業(yè) 分包級(jí) 經(jīng) 理 經(jīng)營(yíng)部 總工辦 各職能科室 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目各主管人員 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)各專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理 各分包項(xiàng)目 主管人員 第四章經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 一、工程質(zhì)量目標(biāo)： 該工程質(zhì)量確保優(yōu)良，力爭(zhēng)創(chuàng)“芙蓉杯”獎(jiǎng)，公司宗旨是“建一棟高樓，創(chuàng)一方信譽(yù)，崇尚一流，追求卓越，打造精品，塑造豐碑”，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的原則，科學(xué)管理，精心施工，大力采用新技術(shù)、新材料，為建設(shè)單位業(yè)主修建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程。按國家定額工期提前了約 10%，因此我方從進(jìn)場(chǎng)之日起，組織機(jī)具及各種主要材料采購供應(yīng)，選擇工作班組，協(xié)調(diào)各方面的 工作，確保前期準(zhǔn)備工作順利進(jìn)展。 三、安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市有關(guān)安全規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)工作防護(hù)，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在 3?以內(nèi)。 四、文明施工管理目標(biāo) 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境及工程布局特點(diǎn)，施工期間，嚴(yán)格按照省、市政府衛(wèi)辦及地方有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和省建委關(guān)于二 00二年創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，達(dá)到建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)成都市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 六、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率： 施工期間及時(shí)做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，提高機(jī)械化施工程度，要求機(jī)械設(shè)備完好率達(dá) 95％，利用率達(dá) 75％。 第五章施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié)與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 一、參加施工圖會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)意圖與施工技術(shù)有抵觸的問題。 三、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材