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房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃與房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃大全匯編-在線瀏覽

2024-11-23 03:56本頁面
  

【正文】 需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系,對于任何一樣事物都是:建立容易,守護與發(fā)展難;如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項工程的時間、工程質(zhì)量的把握、及對后期銷售的安排。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)! 對于一個房建公司的發(fā)展,應遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件! 對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的,同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫,公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。為了更好的發(fā)展,在初期510年間,可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。在依附過程中,少收益多學習和發(fā)展人脈關(guān)系。當自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處,在短期(13年)內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。對于這一塊,新公司必須認識到自己目前的境況,做到少收益多付出的利益理念。不與母公司爭工程,只吃小蝦米讓母公司吃大魚,在附庸期間,少收
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