昆明曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)公司金麟灣建設(shè)項(xiàng)目施工管理方案(22頁(yè))-工程設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 。 （ 8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的 不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 4） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理 （ 1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制 相關(guān)計(jì)劃 ，并報(bào)工程部經(jīng)理 審核后報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定 。 （ 5） 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單 位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì) /方案》進(jìn)行審查。 （ 9） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 （ 13） 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。 （ 17） 組織開 竣 工慶典 工作 。 （ 21） 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。 （ 29） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。按合同進(jìn)行工程款撥付。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 1 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 1 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 對(duì)《 安裝 施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 1 據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì) 安裝 工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 1 對(duì) 安裝 工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 配合部門各專業(yè)工程師做好內(nèi)業(yè)資料的管理工作。 四 、 建設(shè)項(xiàng)目管理 工作流程圖（信息流程） 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作主要以工程技術(shù)為主，根據(jù)公司及建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，按各階段擬定如下工作流程： （一） 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 在該階段工程部負(fù)責(zé)對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初步技術(shù)可行性的評(píng)估報(bào)告。提供的相關(guān)資料有： 自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。包括水、電、煤氣天然氣、電信、銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù) 銷售部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市 場(chǎng)定 位及 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告 可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書 不可行 放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā) 總經(jīng)理審批 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 征地、拆遷、安置等。 進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段 將考察選擇單位上 報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備 監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備 施工單位組織準(zhǔn)備 建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃 總經(jīng)理或主管副總 總經(jīng)理或主管副總 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 （ 3） 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備 A、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底 B、施工組織設(shè)計(jì) 合格 合格 不合格 不合格 C、 工 程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 D、 工程施工其他準(zhǔn)備 施工單位施工組織設(shè)計(jì) 施工承包單位自審 工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織 設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加 圖紙 會(huì)審、設(shè)計(jì)交底 會(huì)審紀(jì)錄 分部分項(xiàng)工程交底 施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì) 工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查 監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查 監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果 工程部進(jìn)行審批 進(jìn)入下一階段 施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平 施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置 施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備 施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 落實(shí)施工安全與環(huán)保措施 施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備 工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開工條件檢查、確認(rèn) 正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請(qǐng)表》 工程部編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》 總經(jīng)理或主管副總審批 工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》 工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 （ 3）、施工階段 A、 工程質(zhì)量管理 a、 質(zhì)量體系的建立 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 b、 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理
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